[分享]工期及施工进度安排资料下载

发表于2019-08-23

标签：工期及施工进度安排资料工期及施工进度安排讨论工期及施工进度安排视频

工期及施工进度安排专题为您提供工期及施工进度安排的相关资料与视频课程，您可以下载工期及施工进度安排资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10446 好评率 100.00%

立即试听

住宅小区施工进度计划及工期保证措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理项目管理手册施工进度计划工期保证措施

内容简介 1、制定科学合理、严密可行的总承包管理计划 1.1、计划编制本工程的施工进度计划由四级计划组成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个指定分包单位以及整个工程的施工状况，在计划编制过程中采用两种形式相结合的方式：一种是立体形象时标网络进度表；另一种是用横道图来表现的进度表。 …… 2.2、加强施工组织管理措施（1）工序管理保证明确各个单位工程之间的

立即下载

超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施立即下载

等级：文件 5.24MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划横道图施工进度计划网络图工期保证措施

内容简介 ±0.000以下结构施工进度计划网络图 ±0.000以下结构施工进度计划横道图核芯筒标准段施工进度计划网络图核芯筒标准段施工进度计划横道图核芯筒专项进度计划横道图钢结构无楼层（以27环为例）施工进度计划网络图钢结构有楼层（以15环为例）施工进度计划网络图钢结构第一环施工进度计划网络图钢结构专项进度计划横道图机电安装进度计划横道图 …… 第三节保证工程进度工期的主要措施第四节工程进度管理 4.7 工程进度的控制与协调 4.7.1实施分阶段开工报告制度 1）施工阶段的划分，总承包部将实行《分阶段开

立即下载

7点建议保障施工进度总工期就有了保证查看详情

浏览数：2085

关键词：质量控制措施工程项目管理

摘要：在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。建筑工地进度缓慢的原因 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 02、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 03、一个单项

查看详情

武汉某高层住宅工程施工进度计划及工期保证措施立即下载

等级：文件 82.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理

资料目录第一节关键阶段工期控制目标 1 第二节各阶段施工进度计划 1 第三节确保地下室按期交工的施工措施 6 第四节工期保证措施 7内容简介根据业主招标文件要求，本工程计划总工期为512天，地下室结构封顶65天，主体结构封顶207天。考虑到本工程的结构特点，本工程的主要施工难点在工期紧、特别是地下室施工阶段，施工场地狭窄。在合理安排工序，布置现场平面的情况下，尽量提前插入各部分分项工程的施工，为后期装修及安装阶段留出充足的时间。全文共计11页，本文编写于2007年

立即下载

建筑工程施工进度计划及保证措施立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度保证措施

资料目录一、施工进度计划1 （一）、施工部署原则1 （二）、施工步骤制定原则1 （三）、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 （一）、工程进度计划及工期保证措施3 （二）、技术措施4 （1）、单位工程工期延误的补救措施4 （2）、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 （3）、工程进度保证手段循环图5 （4）、保证工程进度的管理措施6 （5）、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 （6）、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9

立即下载

建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表） vip 立即下载

等级：文件 437.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划编制施工进度计划保障施工进度计划纠偏

内容简介【总进度目标】：业主要求开工日期： 2013年08月20日；业主要求竣工时间： 2017年01月23日；业主要求总工期： 1253日历天。计划开工日期： 2013年08月20日；计划竣工日期： 2017年01月23日。总工期1253日历天。本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。【施工进度计划编制原侧】：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，

立即下载

办公楼搬迁安置工程施工进度计划书立即下载

等级：文件 302.50KB 格式 doc

关键词：办公楼施工进度计划书施工工期管控项目实施计划

办公楼搬迁安置工程施工进度计划书，内容包括：一、工程概况二、编制依据三、工期安排四、施工安排五、工期保证体系六、工期进度保证措施七、技术措施八、质量目标及保证措施九、雨季施工安全措施十、安全计划 ...... Word格式，共35页。办公楼搬迁安置工程质量保证体系框图

立即下载

[BIM技术科普系列]施工进度模拟查看详情

浏览数：1504

关键词： BIM技术科普系列施工进度模拟应用价值和目标软件对比分析土方开挖施工进度模拟

【BIM技术科普系列】——施工进度模拟一、应用价值和目标基于BIM虚拟建造，它将建筑业从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型、视频动画作为项目的信息载体，方便了工程项目建设各阶段、各专业中，相关人员的沟通和交流，减少了建设项目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高了从业者以及行业的工作效率。施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，进度管理是质量、进度、投资三个建设

查看详情

Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）查看详情

浏览数：731

关键词：施工进度计划 BIM施工进度模拟 BIM施工进度管控 BIM交叉作业模拟 BIM技术应用

工期及施工进度安排资料下载-Synchro 4D在BIM施工进度模拟与管控中的应用总结（软件篇）

00写在前面：随着BIM技术在建筑领域的快速发展、推广与应用，BIM技术在传统施工进度管控的基础上通过进度可视化分析模拟为项目建设施工进度模拟与管控带来了实质性的改变，基于BIM的4D施工进度模拟为施工进度计划的优化与编制、为现场施工进度管理、为项目建设工期的缩短等带来了帮助。那么，如何运用BIM技术实现可视化施工进度模拟？如何将BIM技术融入到现场施工进度管控中去？如何使用高效的BIM施工进度模拟软件辅助进度管理？今天，给大家带来Synchro 4D施工进度模拟软件在BIM施工进度模拟中的应用经验与方法分享。

查看详情

大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

浏览数：1511

关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

工期及施工进度安排资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

查看详情

掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！查看详情

浏览数：719

关键词：施工进度控制施工现场管理项目风险控制

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，

查看详情

教你如何编写施工进度监理实施细则查看详情

浏览数：858

关键词：施工进度监理细则有关文件报审施工进度控制安全生产细则

一、总则 1.1 本细则依据海西海水库防渗处理工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期，选择合适的施工程序和施工办法，合理安排进度计划，在保证质量的前提下，加快施工进度，节省工程投资，以保证工程各项目标得以最优实现。二、有关文件的报审程序 2.1 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成各单位工程的施工组织设计。并于该项工程开工前7天将其施工组织设计报

查看详情

工程施工进度重点措施查看详情

浏览数：814

关键词：工程施工进度重点措施施工组织设计

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶

查看详情

工程施工进度控制，监理值得学习查看详情

浏览数：908

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]工期及施工进度安排资料下载

猜你爱看