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发表于2019-08-23    

超高层项目管理方案专题为您提供超高层项目管理方案的相关资料与视频课程,您可以下载超高层项目管理方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义(200余页,图文并茂) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_1     文件 30MB 格式 ppt

关键词: 质量管理控制 安全文明管理 样板引路制度 施工管理培训

超高层项目管理方案资料下载-四川地标性超高层综合体项目管理汇报讲义(200余页,图文并茂)
本项目包括4层地下室、8~10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。  根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解,确定本工程项目施工管理总体思路为:以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本,以安全及文明施工为常态,绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项,创造3项项目管理成果,采取3项措施,打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。 …… 第三部分:组织协调 
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[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书(140页) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_2     文件 9MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目成本管理策划 项目设计管理策划

超高层项目管理方案资料下载-[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书(140页)
资料目录 第一章、总则 第二章、项目概况 第三章、项目组织架构 第四章、分判采购方案策划 第五章、成本管理策划 第六章、设计管理策划 第七章、施工总平面策划 第八章、工程重点及难点分析 第九章、工程施工进度策划 第十章、工程质量策划 第十一章、主要承包商的管理 第十二章、开业前的物业准备内容简介 项目概况:   本项目总建筑面积约58万平方米,其中地上约42万平方米,地下建筑面积约16万平方米。   ……   对总包的资质预审:   1、总承包单位自身是否具有其他专业分包工程资质   2、总承包单位服务建议书的提交,是评判其能力的重要依据   3、总承包商对本项目的理解程度
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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富) 立即下载

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超高层项目管理方案资料下载-[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富)
资料目录 第一章 工程项目概况 1.1 项目简介 1.2 平面图 第二章 项目建设目标 2.1 项目愿景 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 成本目标 2.5 安全文明施工管理目标 2.6 环境保护目标 2.7 劳务管理目标 2.8 项目团队成长目标 2.9 协调合作目标 2.10 为业主及租户服务目标 第三章 项目管理重难点分析及对策 3.1 工期控制 3.2 施工总平面布置 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 3.4 工程测量 3.5 雨季基础施工 3.6 综合机电 3.7 重大危险源管控 3.8 施工现场消防管理 3.9 高品质毫厘工程标准实施 3.10 分户验收 3
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项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3 立即下载

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超高层项目管理方案资料下载-项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3
项目标准化精细管理与 bim技术在超高层项目中的应用- 以金融城项目为依托的项目管理标准化实施   样图   文件图  文件图  文件图 
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[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册(138页) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_5     文件 168KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 工程质量管理

超高层项目管理方案资料下载-[山东]大型超高层办公楼工程项目管理手册(138页)
资料目录 目录 1概述: 4 2总承包管理要求 4 21关于施工总承包管理 4 22 施工总承包方的地位4 23 施工总承包管理理念4 24施工总承包策划管理4 25施工总承包类型和项目管理机构5 26专业分包管理6 27 专业分包队伍分类6 28施工总承包管理范围及管理方法7 29施工总承包管理的方法和手段:8 3项目目标8 4项目管理机构9 41职责分工表11 42各管理组织机构11 5岗位职责12 6项目人员工作分工20 61项目成本管理职责分工20 62程序手册内容分解表21 63记录管理清单责任分解表22 64项目考核工作内容分工:25 65施工记录责任制31 7项目管理制
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[四川]超高层商业写字楼精装修项目管理策划书(107页) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_6     文件 348KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目管理策划书 项目质量保证措施 精装修施工工艺

资料目录 目录 2 1、工程介绍及工作范围 5 1.1.工程概况 5 1.2标段的划分 5 1.3不同标段划分的原则 6 1.4精装修与其他专业分包的界面 7 1.5精装修工作范围 13 1.6施工材料 15 2、总体要求 19 2.1精装修分包单位的职责 19 2.2 规范及规定 21 2.3 精装修投标单位资质要求及形式 22 2.4 精装修分包与总包管理说明 22 3、资料报审 23 3.1 技术资料报审 23 3.2 工作计划报审 24 3.3 施工图纸优化要求 24 3.4工程项目施工工艺说明 29 3.5发包方对报审的认可 29 3.6人员培训 30 3.7质保期责任 3
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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集 查看详情

浏览数:12490

关键词: 项目管理流程 项目实施方案 项目管理表格 项目管理体系

超高层项目管理方案资料下载-70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集
   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目管理流程 新开发项目工程管理流程指引(图文并茂) 建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程(134页) 建设工程项目管理流程手册(word) 项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图) 民用住宅项目施工流程(PPT) 业主施工管理内容及流程(word) 新建厂区工程施工动态管理流程(多图) 弱电项目施工流程与质量管控(图表) 房建施工检验批流程(Excel) 房建项目施工流程
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[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_7     文件 50MB 格式 pdf

关键词: 项目实施计划 总体施工部署

超高层项目管理方案资料下载-[江苏]大型建设工程项目管理实施规划(295页,图表丰富)
资料介绍: 一、工程项目概况 二、建筑市场分析 三、工程管理难重点分析 四、内部综合体项目工程建设经验借鉴 五、总体施工部署 六、技术管理 七、进度管理 八、机电工程规划 九、幕墙工程规划 十、精装修工程规划 十一、质量管理 十二、成本管理 十三、安全文明施工管理 十四、信息管理 ...... 幕墙工程重难点: 容易影响因素; 1.幕墙图纸及材料不及时;2.幕墙天窗样板产生漏水,需要调整;3.钢结构进度及施工偏差导致
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施工方案演示动画系列课程 立即试听

学员数 29371 好评率 98%

关键词: 施工动画 施工方案演示动画

超高层项目管理方案资料下载-施工方案演示动画系列课程 立即试听

鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦 立即试听

学员数 13949 好评率 98%

关键词: 鲁班奖申报视频 鲁班奖

超高层项目管理方案资料下载-鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦 立即试听

50套项目管理讲义,都是精品! 查看详情

浏览数:8159 回复数:7

关键词: 项目管理讲义 项目质量管理 工程项目管理

超高层项目管理方案资料下载-50套项目管理讲义,都是精品!
 项目管理是很多人的痛点 但能做好项目管理的人 在工作中很多时候都能做到游刃有余 还等什么 50套项目管理讲义供你学习,个个都是精品!  50套项目管理讲义 注:10元升级E会员,以下资料全部免费下载~ 项目经理质量管理提升培训(图文并茂) 园林工程项目管理培训讲解(130页) 建筑施工现场高空作业安全技术与管理(169页) 隧道工程施工标准化管理实施细则(367页) 建设工程施工合同管理PPT讲解(131页) 建筑施工组织与现场管理(130页) 
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[兰州]超高层建筑BIM技术应用方案(兰州鸿运金茂广场) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_8     文件 8MB 格式 docx

关键词: BIM技术应用方案 BIM模型要求 BIM技术应用

超高层项目管理方案资料下载-[兰州]超高层建筑BIM技术应用方案(兰州鸿运金茂广场)
本方案为[兰州]超高层建筑BIM技术应用方案(兰州鸿运金茂广场),49页 业主目标分析 (1)深化设计阶段,通过“建前先试”,暴露和解决设计问题; (2)施工阶段,利用“可视化与参数化”,提升项目管理品质; (3)竣工验收阶段,形成“工程数据库”,打造数字化物业运营。 BIM模型各专业具体技术要求 总包方BIM团队自身完成土建模型的创建,并组织各专业分包BIM团队创建相应模型,将相关技术要求写进分包合同,将工程款支付作为约束条件,确保各专业模型按时完成,按质完成。 建筑、结构(含钢结构)、暖通、给排水、电气、幕墙、室内、景观
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[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_9     文件 10MB 格式 docx

关键词: BIM技术应用方案 BIM投标方案 BIM技术应用

超高层项目管理方案资料下载-[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标)
本方案为[云南]超高层建筑BIM技术应用方案(项目投标文件-技术标),34页 本工程BIM系统简介  春之眼工程拟应用 BIM 系统进行施工辅助管理,其总建筑面积623093.09㎡(其中地下建筑面积110000㎡,地上建筑面积513093.09㎡)。主塔楼共100层,高度456米,副塔楼64层,298.1米。地下商业裙房7层,40.1米。工程包括建筑、结构、钢结构、装饰装修、机电等繁杂的分部分项工程,除了本工程建筑实体信息外,还包括非实体信息(如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据)。  BIM的价值意义主要体现
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

超高层项目管理方案资料下载-如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

超高层项目管理方案资料下载-支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:843 超高层项目管理方案资料下载-工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集 查看详情

浏览数:2559

关键词: 项目质量管理策划书 项目安全管理策划书 工程项目管理策划 企业发展规划

超高层项目管理方案资料下载-32套项目质量/安全管理策划书资料合集
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书)   工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。  施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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[天津]超高层双子塔项目基坑监测方案(58页) 立即下载

等级:超高层项目管理方案资料下载_10     文件 10MB 格式 doc

关键词: 基坑监测方案 监测数据分析

超高层项目管理方案资料下载-[天津]超高层双子塔项目基坑监测方案(58页)
A塔楼基坑面积约15300㎡,周长504米,场地自然地坪标高为-0.95米,基坑底标高为-19.65米,基坑普遍开挖深度为18.7米,塔楼区开挖深度20.25米。基坑围护结构采用两墙合一的地下连续墙,墙厚为1000mm,支撑体系采用两道钢筋混凝土环撑+两道对撑的形式。 B塔楼基坑面积约14300㎡,周长490米,场地自然地坪标高为-0.95米,基坑底标高为-19.65米,基坑普遍开挖深度为18.7米,塔楼区开挖深度20.25米。基坑围护结构采用两墙合一的地下连续墙,墙厚为1000mm,支撑体系采用两道钢筋混凝十字对撑的形式。 …… 4、监测项目及具体内容 
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工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策 查看详情

浏览数:1688

关键词: 工程进度管理 施工工期管理

超高层项目管理方案资料下载-工程进度管理方式,项目管理者能把控进度主动权,高效、正确决策
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效 查看详情

浏览数:1126

关键词: 工程进度管理方式 桥梁施工工艺 市政施工工艺 公路施工工艺 隧道施工工艺

超高层项目管理方案资料下载-这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权,高效
作者:中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理,转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握
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这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权 查看详情

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关键词: 工程进度管理方式 进度管理PDCA 超高层项目进度管理

超高层项目管理方案资料下载-这种工程进度管理方式非常棒,项目管理者能把控进度主动权
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化;BIM5D;网络计划;PDCA;斑
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