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[分享]工程项目业主满意度资料下载

发表于2019-08-25

标签：工程项目业主满意度资料工程项目业主满意度讨论工程项目业主满意度视频

工程项目业主满意度专题为您提供工程项目业主满意度的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目业主满意度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2812 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 914 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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[硕士]EPC总承包工程项目业主满意度测评研究立即下载

等级：文件 2.25MB 格式 pdf

关键词：建筑硕博论文 EPC总承包

内容简介【硕士】EPC总承包工程项目业主满意度测评研究授予学位：硕士学位授予单位：天津大学学位年度：2009 随着工程总承包市场的发展，市场竞争也越来越激烈，提高EPC总承包工程项目业主满意度就日益成为EPC总承包商提升市场竞争力的一个重要手段。如何测评EPC总承包工程项目业主满意度就成为亟待解决的问题。本论文在国内外相关文献研究现状的基础上，对EPC总承包工程项目的业主满意度测评进行了研究。首先，本论文对顾客满意度的相关理论进行了综述，并分析了EPC总承包模式的特点。在此基础上，对EPC总承包工程项目业主满意度概念进行了界定并对其内涌进行了详细分析

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[硕士]工程项目管理满意度研究[2010] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】中国海洋大学; 【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士中国加入WTO以后,国外工程项目管理公司的进入给我国工程咨询业带来不小的冲击。建立和健全我国工程项目管理的服务体系,为建设项目业主提供高水平、高质量的工程项目管理服务,是国内外工程项目建设的客观要求,也是与国际接轨的重要举措。而工程项目管理公司的成功取决于其满足顾客的能力,公司必须用顾客的满意度,高质量的标准来对自己定位,才能在今天这个竞争激烈的市场里得以生存发展。因此,无论是对顾客还是对服务提供者来说,满意度的研究是非常有必要的。本文简述了工程

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定查看详情

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自建设工程采用监理制以来，工程监理已经走过二十年历史。现在的监理工作也日渐规范化、表格化、程序化和具体化了。但在日常的监理工作中，监理的服务还是越来越难以满足建设单位的要求，监理的服务在很多情况下难以得到建设方和社会的肯定，时常还出现被否定和处于被问责的状态中。虽然现在政府开始提倡实行建设工程全过程的咨询服务，作为传统的监理行业在短时间内还是不能彻底改变其传统的基本功能：服务于施工阶段的建设方，为建设方做好“三控两管一履责一协调”工作。作为咨询服务业的监理行业，它首先属于服务行业，服务行业就得遵守服务质量的约定，也就必须关注被服务方（建设方）对服

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怎样提高监理服务的满意度，得到建设方的肯定？查看详情

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关键词：建设方的不同服务需求监理工作开展方法安全管控目标监理与建设方的关系

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工程项目中的各类“狠角色” 查看详情

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施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检

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建筑工程项目管理表格大全（52页）立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格管理总结计划表

资料目录目录：分包商推荐表1 分包商考察报告47 分包商考核记录表48 分包商辞退报告50 分包商综合评价记录表51 合格分包商名录52 工人劳动工资发放记录表54 项目现场劳动力统计表56 总承包管理工程现场例会制度58 周检查记录表59 整改通知单60 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61 工程交接单63 月度施工计划预警表65 工期奖励审批表67 工程三大控制点计划68 项目部收尾工作计划表69 竣工工程消项工作计划表70 项目部管理总结计划表71 项目完工总结报告72 顾客满意调查表（房建项目）78 顾客满意调查表（基础设施项目）79 分包商满意度调查表80 分包商满

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工程项目中的9大“狠角色”，你是哪一个？查看详情

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除了项目经理和总工，在生产一线上还有一些不可或缺的“狠角色”。有了他们，才能让施工得到保障。下面就让我们看一下这些“狠角色们”在项目中充当了什么样的重要角色。施工员 1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项

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工程项目中的各类“狠角色”，你凌乱了吗？查看详情

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工程项目中的各类“狠角色”，够狠才出色！查看详情

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[硕士]工程项目中的伙伴关系研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：管理科学与工程授予学位：硕士学位授予单位：东南大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器伙伴关系(partnering)是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理理念。从国际实践看，与传统管理方式相比，伙伴关系管理理念能明显改善项目各方关系，缩短工期，减少工程变更、争议和索赔，提高各方满意度，为项目参与各方带来巨大的收益。合作也是生产力，只有项目参与各方积极地进行合作，才能有效减少各种形式的内耗与浪费，提高项目效率和综合效益。本文在分析了我国当前建筑市场的实践情况后，将伙伴关系理念引入到我国的工程实践中，并将其与具体发承包模式

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[硕士]基于价值链理念下的工程项目成本管理研究[2007] 立即下载

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工程项目业主满意度资料下载-[硕士]基于价值链理念下的工程项目成本管理研究[2007]

内容简介学科专业：企业管理授予学位：硕士学位授予单位：中南民族大学学位年度： 2007 下载PDF阅读器人类进入21世纪以来，我国经济渐呈健康快速发展态势。基础施设不断加强，建筑市场空前繁荣。企业在创造顾客价值的同时，必须节能降耗，保护环境。在这种经济社会背景下，工程项目必须提高管理水平。价值链理念正是科学有效的分析工具，通过对工程项目价值链分析，可以有效减少资源消耗，提高企业经济效益和社会效益。价值链理念以顾客需求作为起点，对价值创造各环节进行分解，联合战略伙伴进行优势互补。然后通过企业内部上、下游生产环节价值流动，形成最终产品，再与分销商合作

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