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发表于2019-08-31

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2019互联网+建筑施工安全高峰论坛立即试听

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关键词：施工安全管理工程建设安全互联网+信息化建筑施工安全装配式建筑施工质量安全

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建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件（180余页） vip 立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

关键词：管理体系文件职业健康安全施工承包合同管理物资管理程序施工安全质量管理

工程公司管理体系资料下载-建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件（180余页）

建筑工程质量、环境和职业健康安全管理体系文件，适用于公司铁路工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、桥梁工程、公路路基工程、隧道工程、水工隧道工程和土石方工程施工任务承揽、施工准备、施工生产、竣工验交和回访保修全过程活动的管理，及机关办公区域和施工生产活动区域管理，包括对物资、设备、检测试验供方、工程分包/外部劳务等相关方施加影响的管理。主要包括：方针和目标方案管理程序；投标及施工承包合同管理程序；环境因素识别与评价程序；危险源辨识、风险评价与控制策划程序；法律法规及其他要求管理程序；人

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某省电力建设第一工程公司职业安全卫生管理体系文件立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 rar

关键词：全套体系文件安全卫生管理体系

内容简介某省电力建设第一工程公司是中国国家一级火电建设企业，主营火电建筑安装，兼营工业与民用建筑及设备安装、建筑机械租赁及维修。公司拥有建筑、热机、电气、仪控、调试、焊接、起重、防腐保温等各专业的技术人员和门类齐全的火电建筑、安装工种及公路、桥梁施工的专业工种，拥有一级资质土建试验室、金属试验室和二级资质电气、热工试验室。

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[硕士]核电建设工程公司质量管理体系研究[2006] vip 立即下载

等级：文件 1.98MB 格式 pdf

内容简介学科专业：工业工程授予学位：硕士学位授予单位：华中科技大学学位年度： 2006 中广核工程公司在核电站建设项目中是营运单位的管理代表，行使营运单位的权力，业务范围涉及多项目多基地的前期策划、选址、设计、建设、安装、调试(验收)全过程监理活动。原有核电站建设质量保证体系已不适用系列核电站建设的需要。因此，工程公司必须研究并建立既适合市场需求又满足国家核安全法规要求的质量管理体系。首先，本文分析了核安全法规对单一核电站建设和系列核电站建设要求的差异、IS09000标准与《核电厂质量保证安全规定》的异同及其在国内外运用现状。并进一步论述了公司

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建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表）立即下载

等级：文件 19.30MB 格式 doc

关键词：建筑装饰工程项目安全手册安全生产管理体系安全生产管理制度

建筑装饰工程公司项目安全手册，主要内容包括：一、安全生产管理体系二、安全生产方针及安全目标管理三、安全生产职责四、安全生产管理制度五、安全生产责任制六、安全技术管理七、分部（分项）工程安全技术交底八、工伤事故处理九、应急准备和响应预案十、安全标志十一、设备、设施管理制度、验收及检测记录十二、文明施工十三、安全手册使用表格 ...... Word格式，共146页。建筑装饰工程安全手册

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中建建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表）立即下载

等级：文件 19.30MB 格式 doc

关键词：中建建筑装饰工程公司项目安全手册项目安全手册

本资料为中建建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表），doc格式概述本公司按照三级管理构成安全管理体系，由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理。具体实施按照项目安全管理程序。 1、公司安全生产委员会为公司安全生产管理最高领导机构。 2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产管理负有第一责任。 3、项目经理依据公司授权行使项目管理权，是项目安全生产管理的第一责任人。中建建筑装饰工程公司项目安全手册

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国内外工程公司项目标准化管理讲义（123页） vip 立即下载

等级：文件 8.05MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理项目标准化管理项目精细化管理项目管理体系

资料目录一、精细化管理概述二、国内外先进的工程公司精细化管理介绍内容简介面临着日益激烈的竞争，企业想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管理和实施中存在的问题，对项目成本管理方法不断改进和完善，针对项目成本自身的特点，重点从前期策划、过程控制、人员以及材料方面进行精细化管理。 …… 项目精细化管理的基本工作 1、建立项目控制目标 2、沟通项目控制目标 3、执行项目控制目标 4、项目控制目标变更管理 5、报告项目进度、执行情况并与控制目标进行比较 …… 项目管理体系是工程公司项目运行和管理遵循的规则！工程公

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工程总承包项目管理体系建设，流程图很棒！查看详情

浏览数：4130 回复数：6

关键词：项目管理培训项目管理体系工程总承包管理

当今国际市场的快速变化和经济全球化，使得项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高。工程公司作为典型的项目型企业，获取并高效地完成项目是企业赖以生存的方式。随着企业跨越式发展和业务领域与范围的扩大，不断提高公司对项目进行高效管理的能力，成为公司必须面对的挑战。为了适应市场需求，越来越多的设计院、工程公司逐步由做单一设计项目、施工项目向工程总承包业务转型，但目前我国绝大多数勘察设计企业不具备完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系。仍按照传统的方法和手段进行项目管理，很难发挥工程总承包方式的内在优越性。因此，建立以项目管理为中心、设计为龙头、结合业务流程与管理流程、可操作性强的工程总承包项目管理

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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）查看详情

浏览数：1598

关键词：市政道路工程设计桥梁工程设计设计总承包模式

朱振中随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。转型升级是必然选择 1.政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律

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湖北省送变电工程公司职业健康安全与环境、质量管理体系管理手册查看详情

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