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装饰装修全流程项目实操培训
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关键词： 装修培训课程装修
装修施工管理
装修施工准备
装饰装修竣工验收
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项目总工程师技能提升（管理篇）
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关键词： 施工现场管理
施工技能提升
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建筑工程项目技术负责人个人年终工作总结（原创）
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关键词： 工程施工总结
项目负责人工作总结
内容简介 时间在弹指间流逝，随着2014年的接近，2013年已经进入尾声，回顾我这一年的工作，个人在思想上、学习上、工作上都取得了进步，这一年我收获了很多，也学到很多，值得我更加全面深入学习的也还有很多，进步是值得欣喜的，但个人自身的不足也应该有深刻的认识，只有认识到自己的不足并努力改进，才会让自己变的更优秀，我个人存在不足之处：第一是工作依赖性较强，技术把关不严，不能主动对工作情况进行跟进，造成一些不可避免的损失；第二是不能行之有效的去利用点点滴滴的时间来学习提升自己内在的技术水平；第三是与本职职能相关部门沟通较少，造成工作效率缓慢；第四是技术与成本结合工作做的不到位，不能把工程利
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建设工程项目技术负责人手册
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关键词： 建设工程项目技术负责人手册
项目技术负责人职责
建设工程项目实施流程
本资料为建设工程项目技术负责人手册，共125页。 目录： 一、项目技术负责人职责 二、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 （一）桩基工程施工方案 （二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案 （三）塔吊装拆及使用方案 （四）施工临时用电系统方案 （五）地下室施工方案 （六）模板工程施工方案 （七）脚手架搭拆施工方案 （八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案 （九）屋面工程施工方案 （十）
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工程项目经理、技术负责人必备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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关键词： 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全！
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！
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关键词： 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离......
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质，史上最全的一篇！
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大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务。项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成！ 根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的
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史上最全-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇
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01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活， 所以前
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、
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竟以为项目技术负责人没那么辛苦？看完这篇就知道他们有多累了！
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项目技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 由此看来，项目技术负责人肩上的担子可一点都不轻啊！曾经有一位技术负责人分享了他一天的行程安排表，我们一起来看看吧！ 早上，7：30起床（当然是迟到了） 住在工地，宿舍就是办公室
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工程项目技术负责人的一天，太心酸!
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建筑工地的工作真不是人干的，太辛苦了，就是项目负责人也不例外，下面就看看项目技术负责人的一天，你有同感吗？ 早上，7：30起床（当然是迟到了） 住在工地，宿舍就是办公室的上面 一看手机，有二十几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去 一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅 一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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“八点要领”让项目技术负责人快速成长！
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1、地质报告看什么？ 1）先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2）根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解。 3）确定基础形式。 4）根据基础形式，确定地基持力层、基础埋深、土层数据等。 5）沉降数据分析。 6）是否发现影响基础的不利地质情况，如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况等等。注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“，如果带地下室，而且场地为不透水土层，例如岩石，设计时必须考虑水压，因为
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