[分享]梦龙软件网络计划教程资料下载

发表于2019-08-31

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梦龙网络计划软件使用教程及要点立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训梦龙网络计划

内容简介【投稿网友评价】　　本教程为初学梦龙网络计划软件者精心打造，详细介绍了软件各功能和步骤，及相关操作要点和常见异常处理。　　【教程介绍】　　1、块（多项工作）的移动　　2、网络图库的维护与使用

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2*50MW热电机组工程控制性网络计划（总）立即下载

等级：文件 561KB 格式 rar

关键词：施组设计图表网络计划说明

内容简介本计划为梦龙软件编制，为２Ｘ５０ＭＷ热电机组土建安装总控制性施工计划，包括计划编制说明，总共１８０个工作项．工期26个月。图片格式，不能编辑复制，供学习参考。　　

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造价经验总结之——新手怎样上路查看详情

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最近和大家沟通后，发现了一个有趣的情况。很多时候，我们在交流的东西太肤浅，所以如下发贴，指示出初学造价的一点建议。从入门说起：大学毕业后，很多人都选择了造价这个岗位，当然我不是。想进入这个门，对一个毕业生来说其实是个很高的门槛，因为这个行业不接收无经验者，无经验者的试用成本很高。那谈下入行的方法： 1.托关系找个在职的造价工作人员，拜师入行。这个很简单，至少我觉得很简单，长沙这里送点礼物，1000块就搞定了，也就是说 1000块你就可以入门。这里我要说的是，我不是很赞成去找个造价师拜师，要拜师，该找公司的董事长

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容查看详情

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一、施工组织设计与施工方案的管理原则按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。注重专家论证的管理。以集团名义承担的施工组织设计与方

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建筑施工组织设计必须包含哪些内容？查看详情

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工程造价经验总结之新手怎样上路查看详情

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关键词：工程造价经验总结新手怎样上路工程造价基础知识

我们要造价入门，就要看到终极造价的情形，因为那就是你的未来。我们一级造价师的能力如下： 1、具有编审工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告，并对工程项目进行经济评价的能力。 2、具有对工程项目设计、施工方案进行技术经济分析、论证、优选和优化的能力。 3、具有编审工程量清单、工程概预算、招标工程标底、投标报价和对标书进行分析、评定的能力 4、具有编审工程项目建设投资计划、在工程项目建设全过程中对工程造价实施控制和管理，编制工程结（决）算，处理工程造价纠纷和索赔的能力。 5、具有侧定、收集、整理各类工程造价

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某商务中心BIM应用查看详情

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关键词：商务中心BIM应用进度管理信息化

天投国际商务中心二期BIM应用　　一　　工程概况　　本项目位于四川省成都市天府新区天府大道，建筑面积约为30万，总工期为1530天， B栋地上55层、地下4层;C栋地上38层、地下4层，结构形式均为圆钢管混凝土柱-混凝土核心筒-组合楼板，建筑外墙饰面为玻璃幕墙，形态优美，将成为天府新区超高层地标性建筑。　　由于本工程工期较长，参与的分包、分供单位较多，为保证进度准时完成且实现进度管理信息化，通过对计划管理的深入研究，引入了Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件，探索出了一套进度管理信息化流程方法，并得到了各方的认可。

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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协

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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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关键词： BIM施工技术施工进度管理

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权查看详情

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作者：中建一局第五建筑有限公司尹亮、陈雨斑马进度编辑整理，转载请注明出处摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握

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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策查看详情

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关键词：工程进度管理施工工期管理

梦龙软件网络计划教程资料下载-工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策

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