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发表于2019-09-01

标签：总控计划编制资料总控计划编制讨论总控计划编制视频

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

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关键词：进度计划编制

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绩效驱动的项目总控计划体系立即下载

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关键词：房产企业管理项目总控计划体系规范计划模板计划管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于绩效驱动的项目总控计划体系的资料，内容详细，主要包括：项目总控计划体系，规范计划模板，计划管理体系，计划工作项考核设置等。双维度评价计划：在“进度”评价维度，服务支持项目的进度分由营运专员和项目总经理联合评定；其他工作的进度分由工作成果的使用部门负责人和营运专员评定；成果会涉及下游部门的由上级领导和营运专员评定。在“质量”评价维度，服务支持项目的工作质量分由项目总经理评定；其他工作质量分由工作成果的使用部门负责人打分；工程施工质量由集团工程部打分，评分标准以集团工程部相关制度为准；营销目标及营销计划质量分由集团营销部评定。 ..

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探讨5D BIM技术在建设项目总控管理中的应用查看详情

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作者丨高嵘、骆杰涛、方邵勇单位丨广州数建信息科技有限公司 BIM是一种全新的建筑信息应用技术，它涉及到从规划、设计、施工、运维等一系列技术创新和变革，是与工程管理高度融合的一种技术，它不仅仅是给业主方带来一个三维的视觉效果，更是能通过BIM技术改善项目管理，在项目的全过程管理中实施超前、可视、可模拟、可验证的项目总控管理机制，实现建筑领域智慧设计、智慧建造和智慧运维的新业态。 BIM技术与传统的二维图纸符号式表达最大的不同，是可构建各阶段数据信息库，是和工程项目管理深度融合的信息化应用，目前国外BIM技术在国内的应用主要集中在： 1）大型设计院进行建筑

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作为工程总承包单位，如何编制工程项目总体施工计划？查看详情

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一、计划整体要求 1、进度计划具备的要素：全过程：从项目开始至项目竣工全专业：涵盖总承包合同全部工作范围，达到合约交付要求全职能：各业务口的工作计划、资源计划合理的工作结构分解每一项工作任务的持续时间与开完工时间各任务之间清晰的逻辑关系反映出各项任务的制约条件体现项目的总体部署思路（分区分段、分阶段等）清晰的关键日期、里程碑二、计划编制要点 1、工作列项常规房建工程专业（涵盖专业要全）：屋面点这免费下载施工技术资料

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编制施工进度计划不再难查看详情

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施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。 2、各分部分项工程及工序

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把控好五方面、编好施工进度计划并不难查看详情

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问：编写施工计划时，是什么支撑提笔到最后？答：施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。

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施工进度编制计划小窍门查看详情

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导言施工进度计划做好了的话，整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工，也会给公司节省很多成本，给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉，一定会对您编制计划有所帮助。一、计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理标准

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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“三控”之进度控制—工程监理进度控制原则方法和内容查看详情

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关键词：建筑工程进度控制进度控制方案措施进度计划调整

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行

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水利农田改造工程监理大纲（三控详细 200页）立即下载

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关键词：水利水电工程监理质量控制

资料目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度 4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度 4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8原材料检验及报审制度 4.9工程质量事故处理制度 4.10设计交底与图纸会审制度

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房屋建筑工程项目实施管理手册（187页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理房屋建筑项目管理手册项目质量管理项目进度管理

资料目录第一篇项目质量控制办法（P6）第一章参建各方的基本质量管理制度(P6) 第二章材料看样定板制度(P12) 第三章暂估价材料管理制度（P24）第四章样板引路制度(P28) 第五章图纸会审制度(P32) 第六章施工技术资料归档管理制度(P40) 第七章单位工程竣工验收资料管理制度(P72) 第八章竣工图管理制度(P77) 第九章工程资料类别、来源及保存要求(P79) 第十章工程移交接管制度(P99) 第二篇项目进度控制办法(P103) 第一章进度申报与审核制度(P103) 第二章进度滞后处罚制度(P107) 第三篇项目投资控制办法(P108)

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装配式住宅工程监理规划编制指导，附较多流程图！可收藏！查看详情

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关键词：装配式住宅工程监理规划编制指导监理工作总程序施工总平面图

本监理规划是以虚拟的现浇框架结构和装配式整体结构住宅工程来编写的，是顺应我国建筑市场即将到来的一场建筑革命为背景，考虑到我国目前老龄化日趋加剧，多层住宅无电梯，已无法满足老龄人口对电梯房的需求。因此本监理规划按照地下一层，地上11—18层）框架剪力墙现浇结构和装配式整体结构相结合编制而成。并贯穿一些新的施工监理理念，供大家参考，并请提出指导意见。编制依据：GBT50319-2013（建设工程监理规范）一、工程项目基本概况现浇框架剪力墙和装配式整体混凝土结构，地下一层，地上11-18层其中地下室及地上三层为现浇框架剪力墙结构，四层以上为装配式整体混凝土结构。

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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土建工程造价管理及其施工图预算编制方法查看详情

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关键词：土建工程造价管理及其施工图预算编制方法土建工程造价及其管理土建工程造价管理

土建工程的工期都比较长，资金构成比较复杂，并且投资的规模很大，在建设的过程中也更容易受到外界因素的影响。从土建工程项目进行策划到土建工程完工完成需要经历很多步骤，每一个步骤都有可能使工程投资额出现变化，这些变化的存在极大地突出了建筑工程的多次计价特征。在进行土建工程建设之时，要想对各个项目的投资进行科学与有效的把控，必须以重要性为依据，有次序地对造价管理的各项管理措施予以深化，利用工程总投资计价系统建立不同环节造价控制的关系，实现前者对后者的控制以及后者对前者的补充。在对造价进行控制时，施工图预算编制与审核极为重要，作为工程造价的重要组成内容，该项程序不能

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[江苏]2016年编制滨海滩涂段城市路网工程投标技术标325页（路桥隧排水照明交通）立即下载

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关键词：市政施组设计城市路桥投标市政道路工程水泥搅拌桩复合地基填土围堰施工

总控计划编制资料下载-[江苏]2016年编制滨海滩涂段城市路网工程投标技术标325页（路桥隧排水照明交通）

项目位置：江苏施工组织设计类型：投标道路等级：主干路,次干路设计速度：20,30,50km/h道路长度：4320km路基宽度：20,46m主体工程内容：大桥,中小桥,隧道,涵洞,人行设施路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,CFG桩,高压旋喷桩,强夯路面基层：级配碎石及级配碎砾石基层路面面层：沥青混凝土路面沥青混凝土路面施工方法：沥青摊铺机摊铺路基支挡结构：混凝土挡土墙道路配套设施：综合管线,给排水,道路照明,附属构筑物道路附属构筑物：路缘石,雨水支管与雨水口,排水沟或截水沟,倒虹管及涵洞计划工期：12月质量目标：合格附图及附表：组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,

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110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目实施计划项目管理实施规划项目施工进度计划项目安全文明管理

总控计划编制资料下载-110kV变电站新建工程项目管理实施规划（106页编制详细）

资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1

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掌握生产要素管理施工把控易如反掌！查看详情

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施工项目的生产管理要素：是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化其管理。施工生产要素管理的意义施工项目生产要素管理最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点： (1)进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 (2)进行生产要素的优化组合，即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产

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