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项目部安全生产资金保障制度(内容完整)
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关键词: 安全生产资金保障制度
安全生产管理条例
安全专项施工方案
安全教育培训
安全文明措施
本资料为项目部安全生产资金保障制度,共4页。 资料概况: 一、保障项目安全生产的需要,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的有关规定,在原有制度修改完善的基础上,结合项目实际,特制定安全生产资金保障制度。 二、国家有关规定,项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道,保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施,消除事故隐患,改善安全生产条件,加强安全生产宣传、教育、培训,安全生产奖励,推广应用先进安全生产技术措施和管理方法,抢险救灾等均有可靠的资金来源。 三、项目部应编制年度安全生产技术措施计划,确定项目,落实资金、完成时
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[论文]项目部对工程成本的管理与控制
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资料目录 1. 项目部对工程成本管理与控制的原则 1.1项目成本最低化原则。 1.2项目全面成本控制原则。 1.3项目动态控制原则。 1.4项目目标管理原则。 1.5责、权、利相结合的原则。 2. 工程成本组成划分的核算控制方法 2.1人工费的控制 2.1.1人工工作日数 2.1.2人工费单价 2.1.3点工单价 2.1.4材料耗用量考核 2.1.5结算考核 2.2 材料费的控制 2.2.1材料价格的控制。 2.2.2材料领发的控制。 2.2.3周转材料的控制。 2.2.4现场废料的控制。 2.3机械费的控制 2.3.1机械配备 2.3.2机械使用效率 2.3.3机械完好率 3.
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[山东]建筑工程安全监理培训讲义讲稿(图文并茂 实例解析)
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关键词: 监理讲义讲稿
安全监理培训
安全生产应急预案
资料目录 1、危险性较大分部分项工程编制监理实施细则 2、总包、分包单位资质及安全许可证 3、特种人员资格及持证上岗情况 4、危险性较大工程专项方案及专家论证 5、安全生产应急预案 6、各种设施的验收手续 7、安全防护费使用计划及落实情况 8、按规定进行旁站、巡视、下发隐患及上报 9、专业知识部分内容简介 1、脚手架每两年进行一次复审。 2、现场架子工配备标准: ⑴现场架子工数量无具体标准要求。 ⑵数量配置根据现场满足施工要求即可,主体阶段搭设时人员数量较多,维护时人员数较少。 ...... 1、脚手架防护安全费主要包括: (1)安全密目网、
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工程项目亏损的11个主观错误,你肯定犯过!
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关键词: 工程量清单计价
建筑工程定额
安装工程定额
工程项目亏损
工程项目亏损主观错误
1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 2. 材料、构配件制度不全 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从
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高铁跨高铁!潍莱高铁成功跨越济青高铁
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17日上午,潍莱高铁在潍坊寒亭区架设了全线门式墩第一孔梁,成功跨越济青高铁。这也是山东省内首个高铁上跨高铁的项目。 按照设计方案,正在施工中的潍莱高铁右线在原设计中要实现与济青高铁互不干扰,从而保证运行速度,所以必须跨过济青高铁正线。在设计线路时,潍莱高铁为了避开与济青高铁平行立交,所以设计成跨线立交形式,由此形成了门式墩跨线的方案。中铁二十一局济青、潍莱项目部负责人介绍,潍莱高铁上跨济青高铁正线的箱梁架设共有3处,跨维修工区走行线1处。随着门式墩的箱梁架设完成,潍莱高铁已正式跨过了济青高铁,之后两条线路都进入潍坊北站。预计3天内将完成潍莱高铁右线上跨济青高铁正线跨线箱梁
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工程项目亏损的11个主观原因
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关键词: 施工技术资料
工程项目亏损主观原因
无成本控制目标
材料采购阶段
工程项目亏损
所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!1. 无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交
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项目亏损的11大主观原因,管理层必读!
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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工程项目利润提高,必看
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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项目利润去哪儿了?工地上的100种浪费!!
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导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素
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提高施工项目利润,可以这些方面着手
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关键词: 工程项目成本管理
施工项目利润
项目成本管控
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因
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项目要想挣钱,这些错误必须根除!
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做工程,难免会有亏损的,也会有不亏损的。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象! 1无成本控制目标或未执行虽有目标但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(
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安全文明工地介绍-101页
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关键词: 项目基坑防护
消防保证措施
安全生产保证措施
项目应急预案
项目组织机构管理
项目安全管理
简介:安全文明工地介绍-101页,PPT格式; 主要内容:为了树立企业形象,提高社会知名度,促进安全生产,增强市场竞争力,项目部制定了创建省级安全文明工地施工方案。仅供参考; 项目安全管理 CT战略 安全管理目标 保证措施 地质情况 监控系统 检查措施 生活区管理 消防保证措施 应急预案 周边环境 资
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河道治理施工组织设计
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本资料的内容有:编制依据、编制原则、工程概述、项目部组织机构及施工准备、施工总平面布置、施工方案与技术措施、施工进度资源配置及工期保证措施、冬雨季施工措施、质量管理体系与措施、安全生产管理体系资金投入与措施、文明施工、环境保护管理体系与措施。 胶凝材料的允许间歇时间 施工进度计划横道图
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节后安全必备:八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重
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节后安全必备:八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重点! 节后常见的八大危险 1、违章操作 未经许可开动、关停、移动机器,开动、关停机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外移动、通电或漏电等,忘记关闭设备,忽视警告标记、警告信号、操作错误(指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作),奔跑作业等。 2、安全装置失效 拆除了安全装置,安全装置堵塞,作用失效,调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备 临时使用不牢固的设施,使用无安全装置的设备。
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