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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦
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关键词: 鲁班奖申报视频
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某工程样板展示区全套CAD图纸
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CAD图纸
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某地产展示区和样板间的特征浅析
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资料目录 1、售楼处外立面直接展现了项目的建筑风格 2、售楼处休闲空间的外置 3、水的运用 4、大面积集中绿地 5、五重景观体系 6、造型独特的景观小品 7、花团锦簇的道路 8、样板间的风格区分 9、其他内容简介 房地产的体验式营销一般是指对消费者形成全程体验,包括产品体验、环境体验和服务体验。展示区和样板间作为重要的营销工具,是塑造项目形象的首要场所,是房地产体验式营销最重要的组成部分。客户通过参观展示区和样板间,能够提前体验到未来的生活场景,从而达到感染客户,增强对项目的认同度。
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某安全文明工程施工样板集展示
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关键词: 安全申报资料
现场及料具管理
内容简介 该安全文明工程施工样板集展示分 现场及料具管理、环境保护、安全防护、基槽、坑、沟防护、脚手架防护、施工用电、机械安全、生活管理区、消防保卫、安全色及安全标识等几大部分,图文并茂,生动形象,相信能帮助更多的工地成为安全文明样板工地,推荐参考。 图5 图6 图7 图8 图9 图10 图11
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某花园沿江展示区销售大厅及高层样板房实景照
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内容简介 采用高清实景照片展示某项目展示区的销售大厅和环境状况、设计风格等。
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某项目样板区设计回顾与反思
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内容简介 一 回顾 项目由办公楼区,样板区、多层区、高层住宅和坡地区组成,地上总建筑面积11万多平米。 办公楼区建筑面积1万余平方米,由浙江某建筑设计院有限公司完成了从概念方案到施工图设计,施工图设计于07年10月基本完成,目前正处于装饰施工收尾阶段。 余下区域的建筑方案和建筑初步设计均由某设计院完成,同时提供了施工图深度的墙身大样和节点。深圳某设计院于07年11月完成了样板房的初步和施工图设计,基本完成了多层区的施工图设计。 设计的进度基本保证了项目报建和施工的要求,在设计质量管控上存在着诸多不足。 主要在于以下几个方面: 1 户内配电箱位置设置不合
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[多图慎入]某建筑工程现场安全文明施工样板,赶紧收藏!
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以某项目概况为例,建筑工程现场安全文明施工样板,赶紧收藏!!!赶紧收藏!!!赶紧收藏!!! 某建筑工程由七栋34层,两栋25层,20栋别墅组成,框剪结构,总建筑面积为20万平方米,其中地下一层,面积为39200平方米,工程于2010年6月开工,计划于2014年5月竣工。 1、样板引路 开工初,项目部对整个施工现场的布局进行了细致策划。在施工通道旁设置样板展示区,用样板做法来统一班组的施工标准和做法,提高操作工人的质量意识。 2、质量管理 本项目模板工程采用包工包料的形式进行专业分包,材料承包除了钢管以外所有材
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万达工程做的工法样板区,做成这个样子真的好么?
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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦 随着行业的发展,越来越多房企开始从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。 一前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 二工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。
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某知名企业工程质量技术管理
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关键词: 质量管控体系
质量评估制度
质量验收制度
项目质量管理
简介:某知名企业工程质量技术管理,PDF格式; 主要内容:为了落实“过程质量全面受控,产品品质持续提升”的阶段性工作目标,在集团总体质量管理方针的指导下,集团建立健全了质量管控体系,包含了制度体系和执行体系。集团通过落实三级管控,全力推动质量管控体系在日常工作中的长效运作。本节将对集团工程质量管控体系做一个系统的介绍,并明确集团、区域、项目三级质量管控的工作职责和组织架构。仅供参考; 项目质量管理 成品保护流程 监理配置流程 培训制度 施工质量操作流程
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工地样板区做成这样,让同行看完怎么想?
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关键词: 现场文明施工
材料样板区展示
建筑施工技术
从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。 一前期计划前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 二工法区展示要点要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 工法样板施工:明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 工法样板培训交底:对
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老板、工地样板区做成这样,让同行看完怎么想?
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从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。 一前期计划前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 二工法区展示要点要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 工法样板施工:明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 工法样板培训交底:对
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别家项目的工法样板区已经做成这样了,你家的呢?
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随着行业的发展,越来越多房企开始从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。 前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 ▉工法样板施工: 明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 ▉工法样板培训交底: 对进场各劳务
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万达把工法样板区做成这样
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随着行业的发展,越来越多房企开始从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。 前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 ▉工法样板施工: 明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 ▉工法样板培训交底: 对进场各劳务
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万达把工法样板区做成这样,竞争对手看完就崩溃了
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摘自公众号丨明源地产研究院 随着行业的发展,越来越多房企开始从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。 一前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 二工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 工法样板施工:明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部
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万达把工法样板区做成这样,竞争对手看完就崩溃了!
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随着行业的发展,越来越多房企开始从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。 前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 ▉工法样板施工: 明确管控要点;规范节点
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某项目交房标准售楼处装修样板房装修建议
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文件 2.16MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 售楼处装修、布局原则 1)装修风格与项目定位一致—— ■售楼处装修风格要符合目标客群的喜好,并同项目整体建筑风格相协调。 2)满足基本的功能要求—— ■公共空间 :接待区、展示区、洽谈区、休息区、签约区 、吧台以及卫生间等; ■非公共空间 :贵宾接待室、财务室、办公室(包括合同打印,单位资料存档)、更衣室等。 3)便于室内活动的开展—— ■例如:业主联谊、抽奖等,使有足够的空间开展活动,容纳多人次参与; 4)便于营造促销氛围—— ■宽敞大气,给客户以足够的信心,并刺激其购买欲望。
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把工法样板区做成这样,让竞争对手看完怎么想?
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从施工细节出发,打磨出如同艺术品的工法样板区,以此提升企业形象。下面将分享的是某项目的工法样板区。 一前期计划 前期做好梳理管控难点、要点,明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节,具体内容如下: 二工法区展示要点 要求总包方建造工法样板区,由总包负责对各劳务班组进行工法培训,项目公司工程部及监理记录、监督。 工法样板施工:明确管控要点;规范节点细部做法;经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。
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大型建筑集团工程管理亮点做法展示(79页 附图较多)
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文件 46.22MB
格式 ppt
关键词: 其他工程创优
工程管理亮点做法
安全管理标准化
绿色环保施工
内容简介 大型建筑集团工程管理亮点做法展示,PPT格式,79页,介绍了某集团13家下属企业在工程管理方面的亮点做法,图文并茂,可供参考借鉴。 …… 五建工程管理亮点展示 一、样板审核(木模板施工、安装预埋施工等) 二、工厂化加工(木模板、砌块、预制构件、水电安装预埋线盒等) 三、专业流水施工 (砌筑施工、抹灰施工、安装主体预埋施工、钢木模板工程) 四、实体检验试验(主体预埋线管疏通、多水间结构板蓄水试验、地辐热管隐蔽施工带压试验等) 五、工程实测实量 (主体结构实测实量、装饰各分项工程) 六、产品交接检管理 (楼面细砼垫层、室内墙地面砖产品交接等)
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