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[分享]大型项目管理思考资料下载

发表于2019-09-10

标签：大型项目管理思考资料大型项目管理思考讨论大型项目管理思考视频

大型项目管理思考专题为您提供大型项目管理思考的相关资料与视频课程，您可以下载大型项目管理思考资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

2019全球装配式建筑发展峰会立即试听

学员数 3313 好评率 96.00%

关键词：装配式钢结构施，装配式施工，装配式EPC项目，绿色建筑

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对当前大型工程项目管理模式的思考立即下载

等级：文件 198.00KB 格式 pdf

内容简介本文在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上。提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式

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大型工程建设全过程项目管理（126页）立即下载

等级：文件 18.62MB 格式 ppt

关键词：建设项目全过程管理项目管理组织架构项目管理实务大型项目建设全过程管理其他管理资料

大型工程建设全过程项目管理，主要内容包括： 1、对大型工程项目的理解和认识 2、项目管理组织架构 3、项目管理实务 4、信息技术 5、启发与思考 ...... PPT格式，共126页。大型工程建设全过程项目管理对大型工程项目的理解和认识劳务管理施工组织与管理架构针对工程建设工期紧的管理思路总控思路

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23个项目管理讲义+39个项目策划书查看详情

浏览数：1594

关键词：项目管理讲义建设工程施工管理

项目管理讲义中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）

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复杂项目管理|港珠澳大桥主体工程管理思想与实践查看详情

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关键词：复杂项目管理工程项目管理

港珠澳大桥项目概况港珠澳大桥是目前世界总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长的跨海大桥，是“一国两制”框架下，粤港澳三地首次合作建设的大型跨海交通工程，因建设条件复杂、环保要求高、管理协调难度大，面临诸多世界级技术和管理难题。前期工程项目管理总体策划港珠澳大桥主体工程的总体策划，从2004-2013年底，在近10年的总体策划和各专业项目实施策划过程中，工程项目管理者经历了一个认识不断深化、思维不断提升的过程。在该过程中，系统思维、哲学思辨、资源融合、人文关怀等均对工程管理策划产生了非常重要、深远的影响。港珠澳大桥主体工程管理策

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项目管理思维二三事查看详情

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一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第二是小需求，即在产品运营过程中，来自用户、运营人员提的临时需求，这部分需求不在最新的产品迭代范围内，要做日常临时支持。 1、大项目的项目管理思路基本上互联网公司的项目整体开发与迭代都是按照项目规划→需求细化→需求评审（用户、技术）→研发→测试→上线发布这几个步骤来的。大致可以划分为准备期、执行

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首信项目管理软件AirSoft在消防安防领域的核心应用查看详情

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消防安防设施施工是建筑物中一项必不可少的建筑安装工程。随着建筑物的高度和广度的不断增加、人们生活水平的不断提高，社会对消防领域的各个方面都越发重视，这给建筑工程中消防工程的设计、材料管控及企业管理方面都提出了更高的技术要求。因此消防工程必须在设计、审核、施工和验收等诸多环节严格把关，质量非同寻常、至关重要，否则就会留下火灾隐患造成不安全因素。近几年我国重特大火灾事故时有发生，其重要原因就是建筑物的消防工程未能及时发挥到应有的作用。因此消防工程的管理就旨在杜绝此类现象的发生。作为工程承建单位，如何从项目接洽、项目设计、施工、验收、维保等各环节进行严谨科学的管控，确保项目的质量

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

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来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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为什么要学习项目管理？查看详情

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1 "项目管理"这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧撑提神……在 deadline 的前两天，终于将繁琐的项目落地。 Curry 是一名大四学生，他眼前最紧要的项目是，复习考研。过去一段时间，他重复着“图书

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不懂“项目管理”，你永远只能当员工！查看详情

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提起“项目管理”，很容易被认为只是项目经理才应该必备的技能。其实，项目的含义很广泛，不仅存在于工作之中，也存在于生活中琐事里。它们多半具有复杂的逻辑和庞大的信息量的特点。如何有逻辑，不遗漏地处理好这些，成了每个人的必备技能也十分考验综合能力。如果你具备了这1点，将会帮助你在职场中更进一步。 1 “项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声

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20个成功的项目管理经验，不借鉴就亏大了！查看详情

浏览数：1856

学习别人成功的案例，才能让自己更快、更好地走向成功。下面介绍的这20个成功项目管理经验，你一定会收益很大，快来围观吧！即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。定义项目成功的标淮在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统等。

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2015业主项目管理BIM战略高峰论坛演讲嘉宾：罗能钧查看详情

浏览数：371

▎演讲题目：BIM改变项目管理模式 ▎论坛背景 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”将于7月11日在北京举行，本次论坛将全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，旨在重点关注地产项目BIM管理战略、共同探讨BIM技术在业主项目管理中的实际价值与应用方法，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 ▎组织机构主办单位：筑龙网协办单位：香港建造业议会北京中汇创兴咨询有限公司承办单位：

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2015业主项目管理BIM战略高峰论坛演讲嘉宾：黄强查看详情

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▎演讲题目：BIM与改变中国建筑科学院副院长黄强系列文章回顾文章一：BIM是什么文章二：BIM的难点文章三：BIM与模型（上）文章四：BIM与模型（下）文章五：实现BIM山路崎岖文章六：BIM与软件文章七：BIM与用户 ▎论坛背景 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”将于7月11日在北京举行，本次论坛将全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，旨在重点关注地产项目BIM管理战

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2015业主项目管理BIM战略高峰论坛演讲嘉宾：蔡嘉明查看详情

浏览数：736

▎演讲题目：节点法项目管理在超大型会展项目中的BIM应用 ▎论坛背景 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”将于7月11日在北京举行，本次论坛将全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，旨在重点关注地产项目BIM管理战略、共同探讨BIM技术在业主项目管理中的实际价值与应用方法，为推动行业创新发展带来有益借鉴。 ▎组织机构主办单位：筑龙网协办单位：香港建造业议会北京中汇创兴咨询有限公司

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罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用的反思以及改进方向进行全面解读。‍ 精彩观点 1.在新技术推广的过程中，需

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[图文直播]罗能钧：BIM改变项目管理模式查看详情

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点击此处查看罗能钧先生演讲整理稿《BIM改变项目管理模式》 2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，200余位业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、专家学者受邀出席。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。罗能钧：BIM改变项目管理模式罗能钧：各位嘉宾，各位同仁大家上午好！业主的项目管理及BIM的峰会我也有参加，参加这一论坛会议的主题和我个人的企业追求非常吻合，所以我也非常关注这一论坛。BIM这项新技术，因为我从2008年总承包企业，花2

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