[分享]进度计划对比资料下载

发表于2019-09-14

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施工进度计划对比及纠偏流程立即下载

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内容简介流程编制规范，可借鉴。　　 1页，编制于2010年。　　

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[陕西]工程管理进度计划管理细则（房建，共28页）立即下载

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关键词：进度目标分解施工所需资源施工过程监督

【陕西】工程管理进度计划管理细则（房建，共28页）主要内容：第一章总则………………………………………………………………1 第二章进度目标分解……………………………………………………3 第三章对投入施工所需资源的计算……………………………………5 第四章施工过程的监督…………………………………………………9 第五章每天对施工进度计划完成量进行统计………………………10 第六章填写进度计划执行情况汇总分析报告………………………11 第七章由建设单位根据进度统计结果做出处置意见………………12&n

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某监理单位分项工程施工进度计划对比表立即下载

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内容简介可作为监理月报附表，excel表格，可编辑。

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理查看详情

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运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇查看详情

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导语：建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。而其中，工程进度管理在施工现场管理中扮演着非常重要的角色，它是保证项目按期完成、节约工程成本、确保工程质量的重要措施。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。 “工程项目进度控制”的名词释义（来源百度百科）很多人都知道，建设工程项目管理中进度管理是最难以保障的事情，由于施工条件复杂、涉及专业多，具有极强的实践性、复杂性、多

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[北京]别墅主体结构施工监理月报（进度计划、照片）立即下载

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关键词：工程监理月报工程质量控制工程进度控制措施

资料目录一、工程概况 1．工程基本情况 2．施工基本情况二、承包单位项目组织系统 1．承包单位组织框图及主要负责人 2．主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度 1．工程实际完成情况与总进度计划比较（未发生） 2．本月实际完成情况与进度计划比较 3．本月工、料、机动态 4．对进度完成情况的分析 5．本月采取的措施及效果 6．本月在施部位工程照片四、工程质量 1．检验批验收情况 2．分部工程验收情况 3．主要施工试验情况 4．工程质量问题 5．工程质量情况分析 6．本月采取的措施及效果五、工程计量与工程款支付 1．工程量审批情况（未发生） 2．工程款审批及支付情况（未发生）

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2020一建畅学班【管理】立即试听

学员数 220 好评率 98%

关键词： 2020一级建造师一建培训课程一级建造师考试一级建造师培训一级建造师报名

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2020二建协议签约班【管理】立即试听

学员数 1383 好评率 98%

关键词： 2020二级建造师二建培训课程二级建造师考试二级建造师培训二级建造师报名

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[QC成果]提高钢结构吊装施工进度立即下载

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本资料为[QC成果]提高钢结构吊装施工进度，共13页。内容简介：本工程总建筑面积30783.6平方米。其中地上建筑面积21387. 6平方米，地下建筑面积9396平方米。地上面积中博物馆10997.6平方米，规划展示馆10390平方米。结构为钢筋砼钻孔桩基、承台或独立基础，伐板基础，主体框架结构。目录：一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定和设定依据六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查&n

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施工监理进度控制管理措施（共27页）立即下载

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主要内容： Ⅰ 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩

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某仓库监理进度控制方案（共12页）立即下载

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关键词：进度控制方案审核施工方案进度控制事后方案材料设备进场影响因素排除方案

简介：本文档为docx格式，共12页，内容主要为进度控制方案及影响因素分析。本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后"的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付使用。

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监理公司如何做好工程进度监理? 查看详情

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在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

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监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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如何利用WPS绘制施工进度横道图？查看详情

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1.打开WPS表格，新建表格数据文件按三列依次输入“开工日期”“施工时间”“完工日期”，再根据你手中的进度计划将其中的信息做成表格（时间是根据计划换算）如下图所示： 2.选择A1~C10区域（注意：完工时间可不计入图表）点击上方的“插入”菜单，选择“图表” 在插入图表的类型中选择“条形图”中的“堆积条形图” 点击“确定”，进度横道图就初见雏形了虽然雏形出来了但对比我们以前所认识的横道图还是需要调整。将图标标题改成“施工进度（工期）” &

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

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1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？查看详情

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关键词：施工进度控制进度计划审查影响进度风险分析进度管理协调

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？施工进度计划的管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。点这免费领取800G工程干货　　1、施工进度计划的审查　　总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核

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总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证...... 查看详情

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关键词：施工进度计划调整进度保证措施进度控制报告

进度计划对比资料下载-总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证......

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