[分享]质量工程师工作资料下载

发表于2019-09-16

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质量工程师工作专题为您提供质量工程师工作的相关资料与视频课程，您可以下载质量工程师工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介 QA/QC工作总结，2009年8月，XXXX项目部成立,我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了宝贵的经验。　　端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为…… 　　 2页 1700字　　 [b]

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[天津]2013年质量工程师领证通知查看详情

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摘要：近日，天津市人才考评中心发布了《关于公布2013年度质量专业技术人员资格考试合格标准及领证事宜的通知》，小编收集了具体资料，感兴趣的朋友可以了解一下。具体内容如下：关于公布2013年度质量专业技术人员资格考试合格标准及领证事宜的通知根据《人力资源社会保障部办公厅关于2013年度社会工作者和质量专业技术人员资格考试合格标准有关问题的通知》（人社厅发[2013]91号）精神，现将2013年度质量专业资格考试合格标准公布如下：一、合格标准二、领证须知 1、为提高服务质量，减少考生往返奔波，

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发福利啦！最全面的质量管理体系，领走查看详情

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从立项到竣工，施工单位应建立完整的质量管理体系。该过程会产生一整套文件，包含《项目实施策划书》《技术交底记录》《关键过程明细表》等。这些文件究竟来源于体系中哪些环节？一起来看吧。《项目组织机构图》《质量管理目标责任状》文件属质量管理体系，该体系建立项目质量管理组织机构及项目质量管理目标责任制，项目经理应配备项目专职质量工程师，责任状需要企业与项目经理、项目各部门各岗位及分包劳务等签订。《项目实施策划书》《项目质量计划》文件属质量管理策划过程，该过程编制上述文件，前者由项目经理组织编制，后者由技术负责人组织编制。

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万科一线公司人员配置模式（干货）查看详情

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①万科按同时在建项目数将公司分为三类: ②万科项目经理部基本单元备注：质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导质量技术工程师定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。具体职责: ③C类(培育型)公司的项目管理模式: 为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议： •工程部

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藻渡河大桥钻孔灌注桩施工方案查看详情

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藻渡河大桥钻孔灌注桩施工方案 1编制依据及原则 1.1 编制依据1.1.1 技术依据 ⑴地勘报告 ⑵施工图设计文件 ⑶安全风险评估报告 ⑷实施性施工组织设计 1.1.2 法律法规及相关文件《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）《公路工程质量检验评定标准》（JTG/F801-2004）《公路工程技术标准》（JTG B01-2014）《环境空气质量标准》（GB3095-2012）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2012）《钢筋机械连接

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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2019年装配式建筑职业技能培训工作交流会立即试听

学员数 1062 好评率 98%

关键词：发展装配式建筑装配式建筑职业技能培训配式建筑政策解读

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建设单位如何系统做好房建工程安全管理工作立即试听

学员数 870 好评率 98%

关键词：房建工程安全建设单位安全管理建设安全管控安全管理责任安全管理措施

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[湖南]某商业广场桩基工程施工组织设计立即下载

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资料目录第一章编制说明和编制依据 4 第一节编制说明 4 第二节编制依据及规范 4 第二章工程概况 6 一、场地工程地质条件 6 第三章工程重点、难点及施工对策 8 一、工序的相互影响 8 二、地下水自然条件的影响 8 一、工序的相互影响施工对策 10 二、地下水自然条件的影响施工对策 10 三、涌水流砂成孔困难影响施工对策 11 四、桩端持力的施工影响施工对策 11 五、溶洞施工对策 12 六、地下水流失造成地面及周边建筑物的沉降对策 12 第四章施工部署 13 一、项目法施工 13 二、管理制度 13 三、项目组织管理机构图 13 一、指导思想 16 二、施工目标

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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理标准化实施细则项目质量管理项目环境管理

质量工程师工作资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）

资料目录总则001 第一章质量管理 004 第二章安全管理 030 第三章环境管理 062 第四章分包管理 081 第五章物资管理 089 第六章设备管理 102 第七章生产管理 116 附录：表格 134内容简介总则　　一、目的　　为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。　　二、适用范围　　本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基

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建筑工程全专业质量通病与预防措施，这一次真的整全了！查看详情

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土建、装饰质量通病与预防序号分部分项工程质量通病预防措施 1 测量工程仪器不检查 1、每次施测前，测量人员应对所采用的仪器进行检验； 2、如仪器检验不合格，应校正合格后方可使用。记录不清楚 1、记录人员每次记录要复诵核对； 2、当场记清，不能草记； 3、切勿涂改。量距不计算精度 1、先弹出控制性轴线； 2、将钢尺零点始终对准不动，顺中心线（墨线）将全尺拉通，再按开间尺寸分中定点。标桩松动

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拉森钢板桩施工方案（超详细！）查看详情

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一、工程概况 1.1项目总体概况南昌轨道交通4号线一期工程土建二标三工区包括八月湖路站～丁家洲站区间、丁家洲站、丁家洲站～观洲站区间、观洲站，共2站2区间，4个单位工程。图2.1.1-1 南昌轨道交通4号线一期工程土建二标三工区总平面示意图 1.2污水改迁概况丁家洲站污水管共有2根，DN800mm的砼污水管位于车站西侧纵穿一号出入口、四号出入口，DN1000mm的砼污水管位于云海路贯穿车站结构。丁家洲污水管线现状统计详见表1.2.1-1。表1.2.1-1丁家洲站污水管现状统计表管线名称管材管

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盾构机刀头磨破盾壳事件案例查看详情

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关键词：工程质量管理高处作业安全

一、事件情况简述 2014年4月2日，南昌轨道交通珠～长区间下行线盾构机刀盘进入长江路站南端头土体加固区域，发现盾构机参数异常，无法顺利通过加固体，事件未造成人员伤亡及财产损失但影响总体工期要求。二、工程概况及水文地质情况南昌轨道交通1号线一期工程土建二标包含一站（长江路站）两区间（珠江路站～长江路站区间、长江路站～蛟桥站区间）。珠（珠江路站）～长（长江路站）区间隧道工程位于南昌市红谷滩区。上行线全长为694.327m；下行线长链5.884m，全长为700.211m。区间呈“V”型坡，最大坡度为8‰，最小平曲线半径为800m，期间设置一联络通道及泵

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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理措施项目文件档案管理

资料目录目录 2 1．项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师（土建） 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目

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知名企业总结的防渗漏、实测实量优秀施工做法（附质量提升建议）查看详情

浏览数：680

关键词：防渗漏施工做法实测实量施工做法

质量工程师工作资料下载-知名企业总结的防渗漏、实测实量优秀施工做法（附质量提升建议）

一、防渗漏优秀做法集锦 1、屋面 1）出屋面套管与结构一次预埋，且高出屋面完成面200mm以上； 2）屋面混凝土翻边最好与结构一次成型，考虑建筑完成面标高，确保翻边的有效高度； 3）出屋面门槛应高出屋面完成面250mm以上； 4）屋面女儿墙泛水范围内应使用止水螺杆。 2、外墙外墙螺杆孔封堵： 1）外墙螺杆孔未做处理，即进行外墙保温施工，工序倒置，隐蔽不合理。螺杆洞封堵（屋面、露台混凝土反坎，地下挡土墙等长期与雨水接触的结构和构建要

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建筑电气设计｜建筑电气安装工程的施工管理查看详情

浏览数：1008

1、引言进度、质量、成本是电气安装工程施工管理的=三大目标，目前很多电气安装T程施工项目管理中对置大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性实。实质上施工管理中工期的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。事实上，工程的质量问题是最应该关注的，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际。卜是一个极其迫切需要解决的问题。所以，探讨施工管理主要是综合探讨这三个方面。 2、电气安装丁程的施工进度管理 2

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