[分享]施工总进度计划审查资料下载

发表于2019-09-16

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土建工程师施工项目管理从入门到精通立即试听

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施工进度计划报审表(样版) 立即下载

等级：文件 18.50KB 格式 xls

关键词：施工进度计划报审表进度计划报审表进度计划报审表样版管理表格范例

本资料为施工进度计划报审表(样版)，共1页概况：经审查，本工程总进度计划施工内容完整，总工期满足合同要求，并符合国家相关工期管理规定，同意按此计划组织施工/(经审查，施工内容完整，施工顺序合理，工期计划满足总进度计划的要求，同意按此计划组织施工)

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施工监理进度控制管理措施立即下载

等级：文件 280.46KB 格式 pdf

简介：施工监理进度控制管理措施，PDF格式；21页；主要内容：监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。仅供参考；施工监理进度控制管

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[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页（总结计划） vip 立即下载

等级：文件 5.46MB 格式 ppt

关键词：路桥项目管理高速公路施工进度高速公路工程生产计划形象进度计划

施工总进度计划审查资料下载-[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页（总结计划）

资料目录施工产值完成情况形象进度及节点完成情况各标段关键节点工期分析各标段产值计划各标段主要形象进度计划总承包部需分公司解决的问题内容简介本生产计划会资料主要包括施工产值完成情况，形象进度及节点完成情况，各标段关键节点工期分析，各标段产值计划，各标段主要形象进度计划，总承包部需分公司解决的问题等。 …… 本高速公路工程总承包部所辖11个土建标段，现已全面进入施工高潮阶段；路面4个标段均已开始路面基层摊铺；机电工程5个标段联合设计图纸终稿审查完成，现场开始横穿通信管道敷设和隧道内电缆架打孔作业；房建3个标段均已开始服务区、收费站的施工；交安、绿化各3个标

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？查看详情

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关键词：施工进度控制进度计划审查影响进度风险分析进度管理协调

监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理？施工进度计划的管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。点这免费领取800G工程干货 1、施工进度计划的审查总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核

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如何做好施工阶段的工程进度监理查看详情

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关键词：工程进度控制施工进度计划审查材料设备审查

在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理? 查看详情

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关键词：施工阶段工程进度监理施工进度计划质量与安全控制监理项目管理

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施工管理全过程审查目录查看详情

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、工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，必须严格做好各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。合同审查合同审查是施工企业维护自身合法权益的关键环节，合同审查时，一方面要注意合同的合法性与各方企业的资信能力，避免后期设计款项结算时的工作难以完成；另一方面要看合同条款及内容是否完备，是否涵盖了工程所需的各项内容，是否有资金隐患问题等。很多后期的纠纷问题，追溯原因都与合同审查疏忽有关。根据相关纠纷案件的情况总结可知，以下问题值得关注。（1）虽然建设工程施工合同无效，

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施工管理全过程审查目录，详细整理！查看详情

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工程建设中的各种问题及隐患，大多可以通过审查发现。为了确保工程审查，项目负责人及管理人员必须严格做好工程项目大大小小的各类审查，才能最终保证项目顺利通过验收。合同审查合同审查是施工企业维护自身合法权益的关键环节，合同审查时，一方面要注意合同的合法性与各方企业的资信能力，避免后期设计款项结算时的工作难以完成；另一方面要看合同条款及内容是否完备，是否涵盖了工程所需的各项内容，是否有资金隐患问题等。很多后期的纠纷问题，追溯原因都与合同审查疏忽有关。根据相关纠纷案件的情况总结可知，以下问题值得关注。（1）虽然建设工程施工合同无效，但建设工程经

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施工管理全过程审查目录[详细整理] 查看详情

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构

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[中州]白鹭郡五期项目施工总承包工程（共232页）立即下载

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关键词：项目组织管理机构临时施工水电方案施工进度计划及劳动力安排工程施工方案与技术措施要求工程质量保证措施

建筑功能：住宅,别墅,商业
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：筏形基础
地下室功能：人防,车库,商业
招标方式：公开招标

【中州】白鹭郡五期项目施工总承包工程（共232页），PDF格式。工程概况：建筑规模：规划用地面积约54533 平方米，方案规划建筑面积116976 平方米。地上建筑面积82045 平方米（其中8 层洋房52075 平方米，双拼及商业别墅29484 平方米，物业用房486 平方米），地下一层建筑面积34931 平方米（其中人防面积约11300 平方米）。目录第1 章编制说明及编制依据..........................................................................................

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工程施工进度重点措施查看详情

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关键词：工程施工进度重点措施施工组织设计

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶

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如何科学做好施工进度管控，送你5大招查看详情

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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期(合同工期)的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一：制定进度控制计划一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等组成。二：四类措施保障施工 1、管理控制措施从管理

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工程施工进度控制，监理值得学习查看详情

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掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！查看详情

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关键词：施工进度控制施工现场管理项目风险控制

施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！一、总包单位自身原因 1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正） 2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况） 3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑） 4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，

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