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发表于2019-09-17

标签：管理目标及责任分解资料管理目标及责任分解讨论管理目标及责任分解视频

管理目标及责任分解专题为您提供管理目标及责任分解的相关资料与视频课程，您可以下载管理目标及责任分解资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

装配式政策解读及施工技术（含施工案例）立即试听

学员数 4179 好评率 100.00%

关键词：装配式混凝土结构

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某建筑公司安全管理目标及分解立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：安全文明措施安全管理措施

内容简介一、安全管理目标安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。执行国家现行安全标准和规范，按照市和集团公司2009年安全工作要点要求，公司安全管理目标： 1、坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内； 2、杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故； 3、文明安全施工达标率100%，创成一个省级文明安全工地； 4、杜绝环保违规事件，京内项目确保绿色施工达标。二、公司安全管理目标分解按照公司法人代表是公司安全生产的第一责任者的原则，公司安全管理目标由公司法人代表负责监督领导，公司主管领导主抓公司安全生产主要工作，公司安全总监和安全

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施工现场安全管理目标责任书，自取吧！查看详情

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提供一份现场的安全管理目标责任书，大家有可能会用到。施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，

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施工现场、安全管理目标责任书查看详情

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施工现场安全管理目标责任书为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。 1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。 2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯

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安全文明、标化工地目标管理措施立即下载

等级：文件 312.79KB 格式 doc

关键词：安全文明目标管理措施标化工地目标管理措施安全生产管理措施施工现场防护隔离措施

本资料为安全文明、标化工地目标管理措施，编制于2014年10月，共11页。工程概况：本工程为商业综合体项目，建筑层数为地上4层、地下2层，项目总建筑面积2.8万平方米。根据本工程合同约定项目建设目标为市级安全文明工地，整体质量目标为“市优--姑苏杯”为了顺利地达到这一目标，我方将从以下方面来加强现场的管理，并对管理人员的项目目标意识及质量目标进行系统性的强化培训。 …… 目录：一、安全生产管理措施二、目标责任分解三、创建市级文明工地具体实施措施四、消防安全五、施工现场防护隔离措施

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业工程项目成本管理的现状及对策查看详情

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关键词：成本管理的现状及对策工程造价基础知识本管理的概念及原则

一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:

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项目目标管理——学会目标管理，高效提高员工执行力查看详情

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目标管理的概念最早是于1954年由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）在其名著《管理实践》中最先提出的，它的核心内容是：一个组织，首先要有大目标，如果一个任务没有目标，这个任务的工作必然被忽视。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标要进行分解，最终转化成为员工的行动，形成一个自我控制体系。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证总目标的实现，它的核心就是要明确以及重视目标。当组织高层管理者确定了组织的大目标后，再对其进行有效分

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浅谈施工项目管理及成本控制的几点认识查看详情

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[摘要]当今建筑行业涉及的范围很广，在其蓬勃发展的背后同样暴露出了诸多问题。而建筑施工管理和成本控制作为一门学问也有它存在的道理。而今，笔者认为应该过去的方式加以改进，积极顺应时代的发展要求，一改过去繁琐的教条模式，真正做到与时俱进。 [关键词]施工管理成本控制安全协调一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，项目负责人需对项目按照内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代

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工程项目成本管理的概念及原则查看详情

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关键词：工程项目成本管理成本管理应采取的措施成本管理存在的问题项目成本管理的过程

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