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发表于2019-09-19    2人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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考核与绩效管理专题为您提供考核与绩效管理的相关资料与视频课程,您可以下载考核与绩效管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

绩效考核--目标与绩效管理 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:402.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果。   绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任   绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确   组织、团队、个体目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。   绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。     
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大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:256.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度 房地产考核办法 房地产发展战略

大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版  图表丰富  91页)
资料目录 第一部分 绩效管理制度 第二部分 目标管理内容简介  大型房地产工程绩效管理制度与考核办法报告(新版 图表丰富 91页),共91页,本报告主要从两大部分介绍说明,绩效管理制度(绩效考核:出了什么问题?、为什么要对绩效进行管理、实施绩效考核的关键因素、绩效管理的位置、绩效考核的基础、实施绩效考核的目的、绩效考核与人力资源管理其他环节的关系、绩效考核都考核员工的那些方面、讨论:业绩、态度、能力、绩效考核指标的来源、绩效考核指标的总结、绩效管理工作流程图、绩效计划、举例、绩效实施与管理、绩效考核(评估)、举例:三级考核流程表、绩效反馈面谈、绩效考核结果的应用、应注意的问
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[大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:191.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产管理体系 房地产薪酬体系 房地产管理制度

[大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版  内部资料)
资料目录 第一部分 绩效管理体系设计 第二部分 薪酬体系设计内容简介  [大连]大型房地产绩效管理体系与薪酬体系设计方案(最新版 内部资料),共98页,本方案从绩效管理体系设计、薪酬体系设计两大部分具体介绍,其内容布置为:    一、绩效管理体系设计    1.绩效管理体系设计思路    2.绩效管理体系设计方案    3.绩效管理体系的实施建议    二、薪酬体系设计    1.薪酬设计思路    2.薪酬体系设计方案    3.薪酬体系的实施建议      ....       内容详细全面,思路清晰,结构安排合理,层层递进精细阐述说明,图表丰富,含有大量流程图总结阐述
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绩效管理与激励讲义 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.12MB

绩效管理与激励讲义
资料目录 绩效管理研究 一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 4、战略绩效管理的流程 四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过程中常见问题及应对策略 3、沟通过程中常见问题及应对策略 4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、海、科、金等地产绩效管理体系介绍 激励管理研究 一、
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[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.15MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产发展战略 房地产管理制度

[深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料)
资料目录 第一部分 绩效管理目的 第二部分 公司内部分类考核体系 第三部分 绩效管理与企业文化建设 第四部分 目前成效与持续改良内容简介  [深圳]知名企业房地产公司绩效管理方案(内部资料),55页,PDF格式,编制于2010年,本方案为了提高项目的运营能力,内部实行问责制,形成优胜劣汰竞争环境;形成管理循环,及时沟通反馈,正确评价员工的工作能能力和工作业绩,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从人治向系统管理转移,使文化管理和制度管理相结合;形成公司层级内部分类考核体系,配套激励奖惩措施,发展绩效管理与企业文化建设,解读目前公司成效等,内容具体,分析透彻,值得借鉴参考学习。
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 976 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
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房地产企业绩效管理报告(72页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:523.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产风险管理 房地产运营管理

房地产企业绩效管理报告(72页 图表丰富)
资料目录 1、如何实现的卓越的绩效管理 2、绩效管理体系设计原则 3、绩效管理体系实施的步骤 4、标杆企业绩效管理分析内容简介  房地产企业绩效管理报告,编制于2013年,PDF格式,共72页。本资料包括了如何实现的卓越的绩效管理(绩效管理常见的问题、绩效管理与绩效考核、绩效管理与流程管理),绩效管理体系设计原则(战略导向原则、系统化原则、聚焦原则、平衡原则),绩效管理体系实施的步骤(绩效管理体系实施的6个关键步骤、战略与经营目标确定、分析关键成功因素(CSF)分解、制定与分解绩效指标、监控与评估、绩效沟通与改进),标杆企业绩效管理分析(基于计划管理适度平衡原则、简单可操作
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房地产集团绩效管理体系成果文件 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.48MB

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产企业管理 房地产绩效考核机制 房地产绩效激励机制

房地产集团绩效管理体系成果文件
资料目录 第一部分 绩效管理方案 第二部分 绩效管理手册及附件 第三部分 激励方案 第四部分 考核表格 第五部分 考核流程图 第六部分 指标库内容简介 房地产集团绩效管理体系成果文件,本资料主要包括国内某知名地产公司的绩效管理方案、绩效管理手册及附件、激励方案、考核表格、考核流程图及指标库;   一、绩效管理方案   1、绩效管理体系诊断   2、绩效管理体系设计方案   3、绩效考核机制   4、绩效激励机制   5、绩效监控机制   二、绩效管理手册及附件   1、地方公司财务部绩效考核方案   2、工作计划完成模块填写指引   3、绩效管理手册   4、集团价值观、管
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.61MB

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产绩效考核 房地产绩效监控 房地产企业管理

房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页 vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:853.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产企业管理 绩效管理手册 绩效激励机制

[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理体系设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页,本资料诊断了绩效管理现状(无效与失控),提出该地产集团绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议,设计计划型绩效管理体系(组织机构、组成元素),提炼集团SPA绩效管理模型,并深入介绍该地产集团的绩效管理执行形态、绩效线条与绩效考核比例、绩效考核评分思路,制定绩效激励方案,并附有该地产集团的绩效管理手册及全套表格,资料内容详细,图表丰富,可供地产集团参考:   第一部分……绩效管
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[标杆]房地产企业绩效管理法案报告(55页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.15MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产企业策划 房地产企业市场分析

[标杆]房地产企业绩效管理法案报告(55页)
资料目录 第一部分 绩效管理目的 第二部分 内部分类考核体系 第三部分 绩效管理与企业文化建设 第四部分 目前成效与持续改良内容简介 [标杆]房地产企业绩效管理法案报告(55页),共55页,本报告通过绩效管理目的内容的分解剖析,提出内部分类考核体系:基于公司经营目标的层级分解、层级分类考核方案、配套激励奖惩措施和绩效管理与企业文化建设:全员营销文化初步形成、全员成本文化初步形成、全员客户服务意识形成、跨部门沟通协作初见成效等内容,由此摆出目前成效与持续改良的内容,内容详细,图文并茂,可供同类房地产企业绩效管理法案报告借鉴参考。   PDF格式 编制于2010年 &
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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:1.46MB

关键词: 房建项目管理 卓越绩效管理手册 项目设备设施管理 项目分包管理

[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册(176页)
资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制
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绩效管理为何难出效果? 查看详情

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绩效管理为何难出效果?
 绩效管理一直以来都是让企业管理者头痛的问题,许多企业辛辛苦苦推行了几年甚至十几年的绩效管理,不仅没有得到想要的绩效结果,还搞得考核人与被考核人怨声载道,结果是增加了企业管理成本和人工成本,却没起到激励作用。原因何在?  虽然目前绩效管理的管理理论和绩效工具都相对成熟,然而许多企业在忙于构建绩效管理体系的同时,却忽略了实施绩效管理需要企业具备的基本条件,笔者认为绩效管理实施的基本条件包括“一个出发点、三个基础、两个保障”。 一个出发点 战略是绩效管理的出发点,企业实施绩效管理应该将“实现企业战略目标”作为绩效管理的出发点和最终目的。而事实并非如
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