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[分享]建筑工程项目管理平台资料下载

发表于2019-09-19

标签：建筑工程项目管理平台资料建筑工程项目管理平台讨论建筑工程项目管理平台视频

建筑工程项目管理平台专题为您提供建筑工程项目管理平台的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程项目管理平台资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

2019装配式建筑技术交流及融合发展高峰论坛立即试听

学员数 2510 好评率 96.00%

关键词：装配式建筑技术，绿色与数字建造，装配式混凝土结构，装配式钢结构，BIM技术应用

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大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）立即下载

等级：文件 18.30MB 格式 doc

建筑工程项目管理平台资料下载-大型工业工程建设工程项目管理信息平台技术方案（158页）

本资料为某大型企业大型工业工程建设项目项目管理信息平台方案策划书，共158页，编制于2015年。 ...... 1、工程概况和系统说明 1.1 工程项目概况... 3 1.2 系统说明... 3 1.3 系统特点... 3 1.4 系统建设目的... 4 2、技术规格书... 4 2.1 核心软件介绍... 4 2.1.1 powerpip软件... 4 2.1.2 primavera软件... 5 2.2 基础数据及集成方案... 5 2.2.1 全局级的统一基础框架数据.

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施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细） vip 立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理国际项目管理手册项目综合基础管理工程商务管理

建筑工程项目管理平台资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

浏览数：1016

工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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建筑工程项目管理培训讲义（十）—项目信息管理立即下载

等级：文件 136.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目信息管理信息管理手册信息处理方法

内容简介建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 10.2.3建设工程项目信息处理的方法 1 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成 2 数据通信网络主要有如下三种类型:（1）局域网（2）城域网（3）广域网 10.3计算机在工程项目管理中的运用 1 了解项目管理信息系统的功能（2 ）项目管理信息系统的功能 ① 投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；② 成本控制③ 进度控制；④

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电力工程项目管理软件资料（PPT，共34页）立即下载

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关键词：电力工程项目工程项目管理项目管理软件

资料为电力工程项目管理软件资料（PPT，共34页）目录：为什么要实施项目管理信息化基于互联网的项目管理平台——ePM2.0 ePM2.0功能介绍相关图片：电力工程项目管理软件资料（PPT，共34页）进度管理子系统功能构架电网建设工程项目管理系统构架

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工程项目管理实施建议（共5页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工现场管理管理实施建议项目管理讲义

主要内容：施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管理，做好沟通及人才培养工作，达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管

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工程项目管理讲稿ppt. 立即下载

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关键词：工程项目管理课程讲义工程项目的前期策划工程项目系统分析工程项目组织和计划

简介：工程项目管理课程讲义教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。项目管理概述工程项目管理的基本目标工程项目生命期的演变项目的其他应用项目阶段划分

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知名集团工程项目管理手册800页 vip 立即下载

等级：文件 11.42MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：2097

关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

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国内最大房建企业编制工程项目管理手册（124页） vip 立即下载

等级：文件 3.70MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目投标管理项目技术管理项目分包管理项目质量管理

资料介绍： 1、总则 2、项目启动及策划 3、项目投标管理 4、项目组织管理 5、项目合同管理 6、项目资金管理 7、项目设计管理 8、项目技术管理 9、项目物资及设备管理 10、项目分包管理 11、项目工期管理 12、项目成本管理 13、项目质量管理 …… 10.2、分包商管理 10.2.1、分包商管理包含注册、选择、进场、过程管理、退场、结算及考核。 10.2.2、分包商注册 10.2.2.1、分包商注册包括资格

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[硕士]业主方大型建设工程项目管理信息平台研究 vip 立即下载

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关键词：建筑硕博论文大型建设工程项目

内容简介【硕士】业主方大型建设工程项目管理信息平台研究授予学位：硕士学位授予单位：山东建筑大学学位年度：2009 当今世界上，稀缺的资源并不是信息，而是信息处理能力。建筑业恰恰是高度依赖信息的产业之一，因此，传统的管理方式已经无法应对大型建设工程项目对项目信息的管理要求了。随着Internet技术的不断发展，基于网络的信息管理平台(Web．Based Project Management System)被认为是最有效的解决方式，是对传统的信息管理方式和手段的革命性变革。然而，由于建筑业自身的分裂特征以及项目管理模式、信息化水平等外在环境制约，WPMS

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路桥知名集团工程项目管理手册371页 vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵） vip 立即下载

等级：文件 16.55MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理城市快速路工程项目管理策划书现浇箱梁安全管理市政道路风险分析

建筑工程项目管理平台资料下载-[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页（路桥涵）

资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18

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[硕士]山西建筑总公司工程项目管理系统设计与实现[2008] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程项目管理

建筑工程项目管理平台资料下载-[硕士]山西建筑总公司工程项目管理系统设计与实现[2008]

内容简介学科专业：软件工程授予学位：硕士学位授予单位：大连理工大学学位年度： 2008 下载PDF阅读器建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑行业由于工程周期长，作业地点分散等问题普遍存在，致使在管理过程中存在工程质量管理松懈，工期延后和造价成本高等一系列严重的问题，传统的人工管理体系很难有效的解决和提升企业的管理效率，严重浪费人力成本，并且多工程的同时管理更加重了企业管理工作的难度。考虑网络和计算机的普及应用，系统化的管理软件是解决大规模工程管理问题的有效途径，因此研发一套完善的适应本单位的建筑管理系统对于提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提

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石材工程项目管理中有哪四个阶段？查看详情

浏览数：500

在工程项目管理中，往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键，而石材在园林工程中用量大、种类多、各种规格样式繁杂，因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。 1石材下单管理石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后，对石材用量的统计并形成采购单的形式，计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段，也是较为繁琐的一个阶段，下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工

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工程管理专业《工程项目管理》全套课件（560页编制详细） vip 立即下载

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关键词：项目管理讲义工程项目管理课件建设项目采购管理建设项目投资控制项目策划管理

建筑工程项目管理平台资料下载-工程管理专业《工程项目管理》全套课件（560页编制详细）

内容简介本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 …… 本课程学习的注意点： 1、掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 2、掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 3、注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 4、阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 5、注意目前国际国内项目管

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10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！查看详情

浏览数：949

10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！项目e 工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 01设计采购施工总承包（EPC） EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合

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[北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理) vip 立即下载

等级：文件 164.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段综合办公楼工程

建筑工程项目管理平台资料下载-[北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理)

内容简介 [北京]综合办公楼工程项目管理手册(含脚手架工程安全管理)，2014年编制，WORD格式，共71页，该办公楼为一类高层公共建筑。地下三层、地上九层，框架-剪力墙结构，檐高33.10m，建筑面积为57006.04m2，包含的内容有编制依据，工程概况，施工部署，安全防护领导小组，项目管理层，外施管理，设计总体思路，材料要求，构造要求及技术措施，扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施，脚手架出入口的构造，施工工艺，安全防护措施，电梯井洞口防护措施，结构临边防护措施，楼梯间防护措施，防雷避电措施，脚手架的拆除施工工艺，安全施工技术措施，文明施工要求，五层以上悬挑式（工字钢）扣件钢管

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