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项目总工程师技能提升（管理篇）
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关键词： 施工现场管理
施工技能提升
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整理了一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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来源：工程项目经理 工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂 4、
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一套工程施工现场管理制度大全（建议收藏）
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工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场
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整理出了一套最全的工程施工现场管理制度（建议收藏）
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关键词： 工程施工现场管理制度
安全文明施工管理制度
质量管理制度
工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理
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房地产开发建议管理制度
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关键词： 房产企业管理
房地产开发建设管理制度与考核
内容简介 第一章 工程建设计划管理与考核 第一节 总则 第二节 工程建设过程管理 第二章 工程建设质量管理与考核 第一节 设计质量考核办法 第二节 工程招投标质量考核办法 第三节 工程材料验收考核办法 第四节 单位工程质量考核办法 第五节 园林工程质量考核办法 第六节 全质办检查办法 第三章 隐蔽工程验收管理与考核 第四章 工程签证管理与考核 第五章 商品房交付使用管理与考核 第一节 总则 第二节 交楼工作的组织管理 第三节 交楼期间的维修服务 第四节 物业接管验收 第五节 销售部与买受人的楼宇交接 第六节 物业
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房地产企业管理制度手册（共125页）
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主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 6.公司提倡全体员工刻苦学习科
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房地产销售案场客户管理制度（共8页）
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主要内容： 第一章 总则 第一条 本制度所指客户为公司产品所针对的消费群体，即有意向购买公司产品的消费者。 第二章 客户接待顺序 第二条 销售主管要合理安排销售人员的客户接待顺序，保证销售过程中销售人员接待顺序的公平、公正、合理。 第三条 接待客户是销售人员的责任和义务，同时也是销售人员的权利，但销售人员有下列情况时，暂不适宜接待客户： ⑴销售人员处于培训期，尚未达到上岗要求。 ⑵暂时身体不适或精神状态不好，销售主管建议暂不接待客户。 ⑶公司暂时有其它工作安排，工作尚未完成。 ⑷正在办理离职手续期间。
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）
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主要内容： 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
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房地产公司项目管理制度（共247页）
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主要内容： 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，
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房产营销渠道部管理制度（共9页）
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主要内容： 3、岗位职责 3.1、渠道部经理（含主持工作副经理） 负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务： 3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实； 3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行； 3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容； 3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议； 3.1.5、负责与营销部各模块沟通、
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房地产企业管理制度手册(最全合集)（共125页）
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房地产企业管理制度，doc格式，共125页 主要内容： 1.为了加强管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3.公司禁止任何公司员工损害公司的形象、声誉。 4.公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 5.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
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房产开发公司内部管理制度（共17页）
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关键词： 内部管理制度
各部门岗位标准
主要内容： 财务部岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。 2.严格按照会计制度规定，记账、算账、做到手续完备，内容真实，账目清楚，数字正确，帐表相符，日清月结。 3.负责所有款项收入、支出和各项核算，报表、申报等工作。 4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作；负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。 5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。 6.负责公司管理费用考核，认真审核收支原始凭证。财务处理符合规章制度规定，数字准确，结算及时。 7.负责公司
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房地产公司管理制度(最新修改)（共15页）
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主要内容： 第一章总纲 本公司坚持以人为本的经营理念，秉承“以诚为本，敢为人先”为发展思路，以“与您并肩、共创辉煌”为服务宗旨，以“开发一个，成功一个”为经营目标，以“我们是一个人”为团队精神，以“稳健务实、敬业爱岗”为工作原则，以“以德立身，以诚处世”为员工立身处世之道。立足自我，面向山东半岛，打造公司品牌，发展公司业务。充分发挥公司在资金、资源、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，以高起点，新构思，严格管理，开拓进取房地产市场。 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的
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房地产市场开拓部门管理制度（共7页）
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主要内容： 市场部管理制度 一， 适用范围 市场部员工，以及和市场开发工作有关的其他员工。 二， 市场部区域划分及范围 1， 目前市场部分为，华北区域，华东区域，华南区域，华中区域于长三角区域及大客 户组区域。 2， 华北区域：以天津，沈阳，哈尔滨等城市为主 3， 华东区域：以江西，济南，安徽等城市为主 4， 华南区域：以昆明，海南，等城市为主 5， 华中区域：以山西，四川，武汉等城市为主 6， 长三角区域：以江苏，浙江等城市为主 7， 大客户组区域：北京，上海，广
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工程建设监理公司管理制度(136页，全套)
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关键词： 监理公司管理制度
安全监理管理制度
监理工作总结制度
监理工作预控制度
本资料为工程建设监理公司管理制度，word格式，共136页。 目录： 第一章 监理工作管理规定要点汇编 第二章 人员调配制度 第三章 监理规划、细则编写制度 第四章 《工程管理配合细则》编写管理制度 第五章 项目监理机构办公管理制度 第六章 工程会议制度 第七章 旁站与巡视监理管理制度 第八章 监理工作预控制度 第九章 经济技术签证管理制度 第十章 工程验收管理制度 第十一章 安全监理管理制度 第十二章 合理化建议制度 第十三章 监理工作总结制度
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设计变更管理制度（附设计变更联系单）
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关键词： 设计变更管理制度
设计变更联系单
设计变更建议联系单
设计变更管理要求
质量控制措施
本资料为设计变更管理制度（附设计变更联系单），共4页。 资料概况： 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。 监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。闭环后提交项目部文秘登记存档。 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。 项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。 ……
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制梁场施工技术管理制度（74页）
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关键词： 工程技术管理制度
施工技术管理
本资料为制梁场施工技术管理制度，word格式，共74页。 目录： 1. 工程技术管理制度 2. 施工技术调查制度 3. 施工组织设计编制制度 4. 技术交底制度 5. 工程开工报告编制管理办法 6. 施工工艺设施设计制度 7. 工程调度管理制度 8. 工程调度管理办法 9. 专项施工方案编制及审查办法 10. 设计文件管理制度 11. 竣工文件编制制度 12. 工程技术总结编纂制度 13. 施工工序签认制度 14. 施工作业指导书编制制度
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工程建设监理公司管理制度汇编（共154页）
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关键词： 工程建设监理管理制度
旁站监理细则制定
主要内容： 目录 第一章 监理工作管理规定要点汇编 7 一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责： 7 二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： 7 三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： 7 四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： 8 五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 8 六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： 8 七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： 9 八、根据《建设工程施工
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工程建设监理公司管理制度(全套)
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关键词： 监理公司管理制度
工程验收管理制度
安全监理管理制度
工程建设监理公司管理制度，讲解详细，主要内容包括： 一、监理工作管理规定要点汇编 二、人员调配制度 三、监理规划、细则编写制度 四、《工程管理配合细则》编写管理制度 五、项目监理机构办公管理制度 六、工程会议制度 七、旁站与巡视监理管理制度 八、监理工作预控制度 九、经济技术签证管理制度 十、工程验收管理制度 十一、安全监理管理制度 十二、合理化建议制度 十三、监理工作总结制度 十四、项目监理机构后勤管理制度 十五、考勤管理制度 ..
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