[分享]关于项目管理资料下载

发表于2019-09-21    

关于项目管理专题为您提供关于项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载关于项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

装配式政策解读及施工技术(含施工案例) 立即试听

学员数 4179 好评率 100.00%

关键词: 装配式混凝土结构

关于项目管理资料下载-装配式政策解读及施工技术(含施工案例) 立即试听

关于房地产开发项目管理的思考 立即下载

等级:关于项目管理资料下载_1     文件 141.00KB 格式 pdf

内容简介 房地产开发是以盈利为目的的,如何开发优质的房地产产品,如期将地产交付消费者使用,并节约造价,以获取高额利润,均 依靠项目管理来实现。因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分 析了房地产开发项目管理存在的问题,提出了具体的项目管理措施。
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BIM项目管理(建模应用技术)试题 立即下载

等级:关于项目管理资料下载_2     文件 20.68KB 格式 pdf

关于项目管理资料下载-BIM项目管理(建模应用技术)试题
BIM模拟图 资料名称:BIM项目管理(建模应用技术)试题 项目管理(建模应用技术) 总共80 题共100 分 一.单选题(共60 题,共60 分) 1.从DWG 到Revit 自动翻模的原理下列哪项是正确的() (1 分) A.根据DWG 中线条图元所在的图层来判断线条代表何种构件 B.根据图元的颜色来区分构件的类别 C.根据图元的句柄关系来判断构建的关系 D.根据图元的线型来判断图元所代表的构建类别 标准答案: A
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弱电项目管理施工组织计划.范本 立即下载

等级:关于项目管理资料下载_3     文件 215.50KB 格式 doc

关于项目管理资料下载-弱电项目管理施工组织计划.范本
本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本,最适合新手使用收藏。 弱电项目管理施工组织计划                        目录 第一章 项目情况... 1 第一节 工程概述... 1 第二节 项目内容及目标... 1 第三节 设计、施工依据标准... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节 项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5
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中建股份《项目管理手册》-142页 立即下载

等级:关于项目管理资料下载_4     文件 3.84MB 格式 doc

关键词: 项目绩效考核管理 项目能力考核管理 项目质量管理

关于项目管理资料下载-中建股份《项目管理手册》-142页
简介:中建股份《项目管理手册》-142页,doc格式; 主要内容:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下,制订了《项目管理手册》(以下简称《手册》)。仅供参考;   项目质量管理   管理能力考核  管理职能部门  绩效考核  投标管理
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关于表彰忧秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知 查看详情

浏览数:248 关于项目管理资料下载-关于表彰忧秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的通知

来源:中国勘察设计协会 中国工程咨询协会   筑龙项目管理15万粉丝共同关注,管好人手分配,理顺管理流程,分享最新管理经验,探讨热点工程管理话题。请用微信直接搜索筑龙管理或者zhulongxm,或用手机扫描左方二维码,即可获得筑龙管理每日精华内容推送。
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工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:505

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

关于项目管理资料下载-工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册 vip 立即下载

等级:关于项目管理资料下载_5      文件 944.00KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 工程管理程序 项目管理控制 工程项目管理

关于项目管理资料下载-[标杆房企]项目管理过程控制指引手册
资料目录 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 监理月度考核奖罚办法 支持性表格 内容简介 本手册是知名房产公司编制,指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册,同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据,同时,也作为
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BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案 查看详情

浏览数:686 关于项目管理资料下载-BIM+项目管理规模化应用的五大障碍及解决方案

BIM的价值在于回归管理 随着“互联网+”的时代到来,BIM技术在近几年逐渐成为施工行业的信息化新宠,BIM之风迅速席卷行业,用“火遍全国”来形容BIM在施工阶段的应用并不夸张。随着住建部的号召和BIM技术推广影响的不断加强,国内有关于BIM技术的政策相继发布;与此同时,BIM大赛也在全国各地火热开展,据不完全统计,现阶段国内BIM技术相关大赛至少有20个,其中10个以上的省市举办了当地的BIM大赛。在此大环境下,各地施工企业热情高涨,项目只要有意愿,公司都会在人力、财力上予以支持,BIM技术呈现整体投入剧增的趋势。 在这样火热的应用环境下,我们一直在思考,作为一项全新的技
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甲方做好大型建筑工程全面项目管理哪些是有效策略呢? 查看详情

浏览数:1031

关键词: 工程质量管理 施工安全管理

关于项目管理资料下载-甲方做好大型建筑工程全面项目管理哪些是有效策略呢?
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化,工程管理项目也在不断发展,促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理,而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理。 项目施工过程中甲方的管理:   (一)做好工程质量管理   做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素,甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督,但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工,对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查,一旦发现问题要及时要求施工方整改,必
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用? 查看详情

浏览数:1099

关键词: BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

关于项目管理资料下载-如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用?
BIM时代来了你准备好了么? 是继续坚持传统的项目管理模式? 是否清晰了解BIM发展前景? 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻? 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗?  现实告诉你: 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋! BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位! BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握,充分理解! BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识! BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握!  BIM的应用
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42套项目组织管理资料合集 查看详情

浏览数:1005

关键词: 工程项目组织管理 项目管理组织机构形式 项目管理工作 项目组织管理

关于项目管理资料下载-42套项目组织管理资料合集
工程项目管理的组织机构形式(文末附42套项目组织管理资料)   关于工程项目管理的组织机构形式,很多考生容易弄混,现在就对这些组织机构形式做一个归纳总结。    (一)直线制    直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导。    特点:直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门,项目经理没有参谋和助手,要求领导者通晓各种业务,成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化,不利于项
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浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响 查看详情

浏览数:346

关键词: BIM3D打印技术 BIM项目管理 BIM技术应用

关于项目管理资料下载-浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响
目前,3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前,我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上,但现在,通过打印形成建筑已经成为现实。因此,面对新技术,人们开始进行项目管理改变的讨论。 BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中,将设计数据、建造信息,维护信息等大量信息保存在信息库中,在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本,产品多样化不增加成本,零时间交付,设计空间无限,零技能制造不占空间、便携制造,材料无限组合,精确的实体复制。 在此运用SWOT方法来分析BIM+3D模式: 一
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涉嫌转包工程,未设项目管理机构,一总承包单位被通报! 查看详情

浏览数:1357 关于项目管理资料下载-涉嫌转包工程,未设项目管理机构,一总承包单位被通报!

4月9日,襄阳市谷城县“汉江水环境保护建设管网工程第六标段”项目发生一起安全事故。4月11日,湖北住建厅对该项目基本建设程序和参建主体市场行为情况进行了专项检查,检查发现存在以下问题: 建设单位先开工后办理施工许可证。 施工项目部管理混乱: 1、未在现场设立项目管理机构。 2、项目经理未有效到岗履职。 3、项目部管理人员未到岗履职。 总承包单位涉嫌转包工程。总承包单位将该项目划分为6个区段,涉嫌分别转包给4个自然人。 施工总承包单位多名该项目中标人员未在一体化平台办理登记手续。 专监人员非监理单位正式人员,社保由个
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如何做好机电施工的项目管理? 查看详情

浏览数:1292 关于项目管理资料下载-如何做好机电施工的项目管理?

在机电工程项目上如何提高经济效益,保证工程质量的同时,实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成,做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 (1)工程的管理比较落后,在设计上也不够科学。 现今,有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性,而在进行建筑机电安装工程施工的管理时,管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新,处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确,在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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