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施工进度计划的时间优化技巧-值得收藏
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引言:在网络计划中,关键线路控制着任务的工期,因此缩短工期的着眼点是关键线路。但是采取硬性压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的,并不是很好的办法。在网络计划的时间优化中,缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。 ※强烈推荐※ 施工现场进度计划编制要点/案例/实施/检查/分析调整精讲 1 顺序作业调为搭接作业 几个顺序进行的工作,若紧前工作部分完成后其紧后工作就可以开始,那么就可以将各工作分别划分成若干个流水段,组织流水作业,明显可以缩短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作业,在保证满足必要的施
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工程施工进度计划讲义
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关键词: 施工进度计划
网络计划技术
资源供应条件
施工管理培训
本资料为工程施工进度计划讲义,共96页 概况: 工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上,根据规定工期和各种资源供应条件等,用图表的形式表明单位工程中各分部分项工程在时间上的安排和相互间的搭接配合关系。 目录: 施工进度计划概述 施工进度计划编制理论 网络计划技术 网络图计算 施工进度计划的优化
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大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
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关键词: 工程进度计划
施工现场管理
进度计划调整
工程进度报告制
计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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施工进度计划编制实例,6个问题澄清!
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关于施组方案软件课程中施工进度计划编制实例内容的几点澄清: 视频课程中讲解的进度计划实例只能算得上是“一家之言”,仅供参考!欢迎底部留言讨论! 1、一份完成的施工进度计划应包括:编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表三部分,但大部分实际在工作过程中基本能做到编制说明、进度计划表就算不错了! 2、“正常”工程,施工进度计划总体工序安排可能是主体结构封顶(混凝土结构子分部过程验收)后开始砌筑工程施工,砌筑工程完成后进行主体结构验收,验收合格之后进行抹灰工作(屋面平行)施工,外墙抹灰按照立面分段从上向下施工,内墙抹灰从上向下或者从下向上都可以。 “正常”
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
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计划控制保证体系 利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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快速帮你搞懂施工进度计划!
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一、做好施工进度计划有何用? 1、确立工作的责任范围和相应的职权; 2、促进交流与沟通,各项施工工作协调一致; 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保时间、成本及其他资源需求的最小化; 4、记录施工活动信息或资源约定,便于对变化进行管理; 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 二、有啥原则和类型? 1、原则:目的性、系统性、动态性、相关性; 2、表示方法:形象进度、横道图、网络图; 3、类型 (1)按计划内容 目标性时间计划
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快速帮你搞懂施工进度计划!
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一、做好施工进度计划有何用? 1、确立工作的责任范围和相应的职权; 2、促进交流与沟通,各项施工工作协调一致; 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保时间、成本及其他资源需求的最小化; 4、记录施工活动信息或资源约定,便于对变化进行管理; 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。 二、有啥原则和类型? 1、原则:目的性、系统性、动态性、相关性; 2、表示方法:形象进度、横道图、网络图; 3、类型 (1)按计划内容
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Project编制施工进度计划实操
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好评率 98%
关键词: project
进度管理
工程管理
横道图
甘特图
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施工现场进度计划编制精讲
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学员数 8799
好评率 98%
关键词: 施工进度
进度计划
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几种项目施工进度计划制作方法
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安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种: ①关键日期表 这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。 ②甘特图 也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观,易于编制,因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大
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[上海]全钢结构车间钢结构安装施工方案(施工进度计划)
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钢结构形式:钢桁架钢结构层数:单层钢结构施工部位:屋面,钢柱,钢梁钢结构焊接连接方法:手工电弧焊,气体保护焊,高强螺栓连接钢结构安装方法:整体吊装法钢结构焊缝探伤:超声波钢结构施工重点、难点:钢结构种类、规格均多样化,超长构件多。钢结构施工主要机具:履带吊。钢结构施工节点详图、示意图:10张以下钢结构施工进度计划:有钢结构施工方案编制时间:2008资料目录 目 录 第1章 编制依据 1 第2章 工程慨况 1 第3章 施工准备及平面布置图 5 第4章 施工部署 9 第5章 施工进度计划 13 第6章 主要施工方法 15 第7章 工程质量管理体系及质量技术保证措施 31 第8章 职业健康
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公路工程施工进度监理(90页)
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关键词: 进度监理管理
监理任务及作用
进度影响因素
简介:公路工程施工进度监理(90页),ppt格式; 主要内容: 目录: 一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制 施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等活动的依据。仅供参考; 公路工程施工进度监理(90页) 案例 成本进度曲线 工期影响 计算过程 网络图 &n
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[全国]园林工程施工进度控制(共30页)
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关键词: 施工进度控制原理
施工进度控制内容
施工进度控制原理方法
项目进度管理
【全国】园林工程施工进度控制(共30页),PPT格式 主要内容: 本章主要阐述了园林工程施工进度控制的概念、方法、任务、原理及内容,通过本章的学习,让学生了解影响园林工程施工进度的因素及调整措施,掌握实际进度与计划进度比较的方法,并能分析施工进度拖延的原因和计算工程延误的时间,然后找出最合理的赶工措施,最后达到确保进度控制目标的完成。 分析判断过程 工程施工质量系统 横道图比较法
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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
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导读: 建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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施工进度控制监理实施细则(共10页)
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主要内容: 1.进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为:工程计划开工日期为2007年1月15日,2007年10月15日完工,总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后,但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达方法 根据合同要求,本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天内,采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计
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二级建造师《建筑工程管理与实务》施工进度管理精讲PPT(78页)
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关键词: 建筑工程管理与实务
建设工程法规
建设工程施工管理
注册二级建造师
建筑工程施工进度管理 考点:找关键线路、关键工作,流水施工计算工期,做横道图,绘制网络图在非关键线路上总时差和时间索赔关系 流水施工方法在建筑工程中的应用; 网络计划方法在建筑工程中的应用; 施工进度计划的检查与调整; …… PPT格式,78页。 工期(TP) 流水施工方法在建筑工程中的应用 施工进度计划的检查与调整 网络计划方法在建筑工程中的应用
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工程施工进度重点措施
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关键词: 工程施工进度重点措施
施工组织设计
1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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工程施工进度控制,监理值得学习
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶段计划控制、
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建筑工程施工进度管理谈
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摘要:工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 建筑工程施工进度管理谈 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断
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