[分享]中国建筑项目管理交流文本资料下载

发表于2019-09-26

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鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦立即试听

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关键词：鲁班奖申报视频

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中建顶级智慧工地及项目管理样板介绍，这可能是目前最先进的智慧查看详情

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一、项目介绍 1、项目概况案例工程总建筑面积约57万㎡，包含一场两馆，即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标质量管理目标：创国家优质工程；钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标：创“国家级安全文明标准化工地”；扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%；两个禁止”的要求绿色施工管理目标：全国建筑业绿色施工示范工程科技管理目标： “全国建筑业新技术应用示范工程”；创土木工程“詹天佑奖” 二、

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这可能是目前最先进的智慧工地了！中建顶级智慧工地及项目管理样查看详情

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项目管理策划书（中建通用模板）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理策划书施工进度计划项目风险管理

资料目录一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件二．工程概况 2.1 工程建设概况： 2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标四、项目管理组织结构五、施工部署六、施工进度控制计划八、现场临时设施与办公设备配置策划九、分包策划十、物资采购策划十一、机械设备及监测设备配置策划十二、信息沟通策划内容简介 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行 5.2 施工区域分段划分：根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划

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中建某公司项目管理目标责任考核与兑现管理细则立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理

内容简介对项目考核的基本原则： 1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核；比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。 4 加强信息沟通，降低管理费用，有效地行使对项目经理部的监督。全文共计3页

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项目管理手册（2011年版中建）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册工程分包管理印信管理制度

资料目录 6 战略与目标管理 ..... 42 6.1 战略管理 42 6.2 目标管理 44 7 顾客与市场 .... 45 7.1 市场营销 45 7.2 顾客管理 53 7.3 顾客服务 55 7.4 顾客投诉管理 . 57 8 人力资源管理 59 8.1 人力资源规划与制度建设 59 8.2 人才队伍建设 . 60 8.3 岗位管理 60 8.4 员工能力管理 . 60 8.5 人才引进与退出 ...... 61 8.6 劳动合同与用工管理 ........ 62 8.7 员工绩效与薪酬管理 ........ 63 8.8 员工教育培训 . 64 8.9 员工权益与满意度 .

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[中建]建筑施工企业项目管理信息化解决方案立即下载

等级：文件 3.13MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目信息管理项目管理信息化企业信息化建设

内容简介针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]施工企业信息化企业信息化管理施工信息化[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E4%BF%A1%E6%81

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项目管理资料（进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等）查看详情

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关键词：项目成本管理项目质量管理项目技术管理

中国建筑项目管理交流文本资料下载-项目管理资料（进度、风险、成本、质量、安全、计划、技术等）

项目技术管理深圳市某高层办公楼模板安全专项施工方案-112页项目管理讲义项目管理培训课件(完整版)-258页项目实施计划 1.2018年装配式建筑产品介绍-43页总承包项目管理项目管理的5个过程-57页项目管理ppt(精)-42页其他管理资料建筑电气工程检验批质量验收记录表-98页项目范围管理-106页高级项目管理项目启动-149页装配式施工策划分

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[往期回顾]项目管理100条前沿资料查看详情

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关键词：建设工程管理手册施工现场管理

工程管理手册（操作篇）知名房地产公司安全文明标准化节点深化（图文丰富） [万科]房地产集团公司全套管理制度及流程土建工程质量管理培训全解（图文并茂） [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂) 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程施工现场安全内业资料（146页）工程项目质量管理（73页）建筑施工脚手架安全技术规范及规程管理培训（附案例）中建八局分公司管理手册房地产公司精装修评估质量控制要点（图文并茂）安全环保及文

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1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）查看详情

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关键词：建设工程施工文明施工技术交底工程竣工验收

中国建筑项目管理交流文本资料下载-1-5号项目管理资料合集（管理总结、文明施工、导则、讲义等）

1. [万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)2.[广州]建设工程安全文明施工标准化图集（184页） 3.建设工程安全文明施工导则（图文丰富） 4.安全文明工地建设管理PPT讲义（182页，附多图） 5.铁路T梁架设质量与安全控制讲义（95页） 6.高速公路试验检测培训讲义(94页) 7.混凝土配合比质量控制讲解 8.城市地下工程建设安全风险控制（68页） 9.建设工程质量管理制度和责任体系（试题） 10.工程项目质量管理（73页） 11.[江苏]高

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24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理查看详情

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关键词：项目质量管理总承包项目管理项目进度管理房屋建设工程

中国建筑项目管理交流文本资料下载-24个项目质量管理+12个总承包项目管理+11个项目进度管理

项目技术管理房屋建筑工程关键工序施工工艺标准（111页）施工现场安全文明标准化管理实施手册（图文并茂）装饰装修质量通病预防与控制培训-93页 [万科]城市中心新工艺交流学习分享-39页项目质量管理装修施工工艺流程及质量验收标准（附图）隧道工程标准化施工质量过程控制（附图）钢筋混凝土工程质量事故分析（附案例）住宅楼机电安装工程质量通病分析（附图丰富）道路及桥梁工程质量通病防治（105页）主体工程质量通病防治讲义（图文并茂

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中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用查看详情

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关键词：综合管廊项目 BIM5D项目管理版应用 BIM5D应用

中国建筑项目管理交流文本资料下载-中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带，主要由政府投资，中建一局总承包，建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司，BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。分享到实际应用EVALUATION 组织架构 BIM5D在项目中的应用（一）质量安全本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题，并利用平面模型将问题进行直接定位，并记

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34套项目管理手册及制度资料合集，必备！查看详情

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关键词：项目管理手册项目管理制度工程项目管理

资料合集项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） E会员专区知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂）知名房地产公司工程管理操作手册（194页） [杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂）知名企业安全生产管理手册（含表格）集团公司文

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23个项目管理讲义+39个项目策划书查看详情

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关键词：项目管理讲义建设工程施工管理

项目管理讲义中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）中天三建资料管理综合交底中天三建工程管理标准化动作—安装临电《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）工程项目管理教程（共82页）《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案（共59页）

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权查看详情

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作者：中建一局第五建筑有限公司尹亮、陈雨斑马进度编辑整理，转载请注明出处摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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