[分享]企业管理方面的培训资料下载

发表于2019-10-16    5人浏览    0人跟帖    总热度:10  

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企业管理方面的培训专题为您提供企业管理方面的培训的相关资料与视频课程,您可以下载企业管理方面的培训资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

侧谈企业管理(企业培训后的感想) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:18.00KB

内容简介 在原公司时有幸参加多次管理培训,大部分老师具有丰富的经验,他们明白听课对象,讲的绘声绘色,既能旁引博证,又懂得深入浅出;这些培训使我深深了解了沟通的重要和管理的艺术。我喜欢对企业文化这样定义:“企业文化是企业经营理念、凝聚员工理念、提升员工理念、产品制作营销理念、后期服务理念的文字阐述,是老板乃至决策层整体理念的浓缩,是企业发展的导向,老板是企业文化的领军人物,企业文化是凝聚人心,上下同欲,众志成城的原动力,是实现企业利润和员工利益的最大化的非物质因素。”,**集团发展经过了不平凡的10年,在做强做大的道路上需要从如下方面不断尽心企业建设和文化再造,从而丰富**文化的内涵,
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最完整的企业管理手册,火速收藏! 查看详情

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关键词: 企业管理手册 人才培养计划

最完整的企业管理手册,火速收藏!
高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。   一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构; 2、建立严格的用人制度; 3、设计好薪酬制度; 4、建立竞争机制; 5、制度的建立和完
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建业科技APP 实现指尖上的企业管理 查看详情

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建业科技APP 实现指尖上的企业管理
移动APP应用目的  (图1移动应用部署的驱动因素) 从图1可以看出提升办公效率成为引入移动APP的主要目的,就提升效率方面而言,随着企业面向最终客户服务需求的提升,企业相关人员一度需要在室内办公场所之外的任何地方提供及时的内外部信息响应。受制于传统信息化系统的支撑能力,由于相关人员外出导致的流程无法及时流转,领导对重要文件无法及时批阅等类似的情况,一直都是困扰大多数企业提升工作效率的障碍。  移动APP在实践中帮助企业用户提升了工作效率,例如企业部分员工开始利用差旅途中的碎片化时间来处理一些工作事情,甚至在陪伴家庭的过程中,对于偶发的重要事务
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预拌混凝土企业管理、质量控制实用手册(300余页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 预拌混凝土企业管理 混凝土质量管理手册 试验室管理制度

预拌混凝土企业管理、质量控制实用手册(300余页)
资料目录 第1章预拌混凝土企业内部试验室的特点1 1.1.1 工作内容方面1 1.1.2 人员配置方面1 1.1.3 日常试验检测方面1 1.1.4试验检测目的方面1 1.2 试验室的作用2 1.2.1质量控制体系中核心地位和主导作用2 1.2.2 在成本控制中的关键作用5 1.2.3 在新产品技术开发和技术储备的重要作用6 1.2.4技术服务和对外窗口的作用6 第2 章试验室管理要点8 2.1 人员管理8 2.1.1 人员结构8 2.1.2 人员培训及考核9 2.1.3 人员岗位轮换9 2.1.4 人员档案9 2.1.5试验室主任应着重锻炼和培养的能力9 2.2.仪器设备的管理10
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程项目管理 企业管理制度 项目工作流程图

[江苏]项目管理公司企业管理制度汇编(131页、流程图)
资料目录 第一章 管理大纲1 一、管理构思 2 二、公司组织机构框图3 三、公司领导分工4 四、部门主要职责5 第二章 公司管理制度10 一、招标采购职责划分11 二、合同管理制度12 三、财务管理制度17 四、食堂管理办法23 五、差旅费管理办法25 六、医疗费管理办法27 七、印章管理制度30 八、档案管理制度32 九、廉政监管制度38 十、企业文化建设实施方案39 十一、员工教育培训制度41 十二、考勤管理制度43 十三、车辆管理制度46 十四、办公用品管理制度49 十五、公司会议制度51 十六、项目管理部评比考核制度55 第三章 项目管理部管理制度60 一、项目管理部职责61
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家装企业管理兵法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:17.00KB

家装企业管理兵法
内容简介 家装企业管理兵法,共4页.       随着我国市场化的进程的不断深入和同行业间的企业同质化竞争的不断加剧,家庭装饰装修行业越来越像硝烟弥漫的战场。在充满变数的商界,要想立于不败之地做成百年企业就要充分理解和诠释兵法其中的奥妙...    下面笔者从公司的工程、设计、品牌推广和系统(力行政客服主材)四个方面来阐述今后的如何管理整个公司:   1. 现场5S管理与施工现场检查要点   2. 工地检查制度   3. 人员的培训、考核、奖惩   4. 工地营销  
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新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 1591 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
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土建工程师管理技能必修课之施工协调管理 立即试听

学员数 6291 好评率 98%

关键词: 人大硕士 土建工程师 协调管理 协调管理技能 协调知识

土建工程师管理技能必修课之施工协调管理
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三个方面解决搅拌站中混凝土配合比的问题 查看详情

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关键词: 大体积混凝土 混凝土配合比 物业管理资质 建筑企业特级资质 建筑企业特级资质标准

三个方面解决搅拌站中混凝土配合比的问题
     01 混凝土配合比设计规程应注重导向性 我国国家标准制定经历了三个阶段:第一阶段,归口很严,全部由相应归口制定标准;第二阶段,全部放开,分为国标、行标、地标、企标4个层次;第三阶段,国家层面只制定强制标准,现有的6000多个建设部标准,只保留38个全文强制标准,其他全部转为推荐性标准。推荐标准可以不采用,强制标准必须执行。但是,强制标准还不是法规,下一步会把强制标准上升到技术法规。 廉慧珍表示,标准如果再修订,配合比设计不要制定太多具体要求,应该偏向于制定规范方向性的、原则性的要求。比如,配合比设计的原则
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中小建筑企业内部培训的脱贫之路 查看详情

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中小建筑企业内部培训的脱贫之路
现今,中小建筑企业人才培养困难,与大型国有建筑企业相比较,中小企业可能没有精力去建立培训体系,没有完整的人才培养规划,也不可能去投资建设内部培训系统,只能通过一年少数几次的面授讲座来进行知识充电。资源的限制和观念的制约,很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境,不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育,公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展,人才培养遇到瓶颈。  如何解决现今中小企业培训面临的困境?筑龙慧企业大学平台用实例告诉大家:   逐一解决中小建筑企业面临的培训困境:&nbs
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互联网+教育的新趋势企业培训 查看详情

浏览数:569

互联网+教育的新趋势企业培训
  我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企业有选择的借鉴。但作为舶来品,肯定存在与我国实际不相符合的地方,这使得企业在开展员工培训过程中可能会出现“水土不服”的现象。很多管理专家正致力于此问题的探讨研究,努力寻找解决问题的方法与途径。随着技术和理念的不断发展,在企业的员工培训和教育上逐步形成了现代企业员工培训的新趋势:    1、企业借助培训和教育的功能,使企业成为“学习型企业”&nbs
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关于举办《卓越绩效评价准则》国家标准自评师培训班的通知 查看详情

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关于举办《卓越绩效评价准则》国家标准自评师培训班的通知
 建协质(2006)3号各省、自治区、直辖市工程建设质量管理协会(分会)、建筑业协会(联合会),各有关行业建设协会,有关城市建筑业协会,直属会员单位:国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2004)和国家标准化指导性技术文件《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z19579-2004),为组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,提供了一种先进的经营管理模式。标准从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,旨在指导企业追求卓越绩效,开展管理创新,通过自我评价,全面提升企业竞争力。它不仅为企业追
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从实例来看,装配式建筑的工程造价预算 查看详情

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从实例来看,装配式建筑的工程造价预算
  通过对泰瑞城外挂板施工体系进行造价分析,对每一个分项工程进行了分解与对比,从而能够了解具体成本上升的子项目,并提出降低建筑成本的具体方法与措施,提出在全国各个地市推广装配式建筑的建议。该项目位于太原市,基地南侧为吴家堡北街,西侧为大井峪路,北侧为长兴南街。该项目为地下2层,地上29层,地下1层住户储藏间、电信间、低压配电室、弱电房。地下2层平时为住户储藏间,战时为甲类二等人员掩蔽,地上两个单元。  该工程传统式/装配式总建筑面积24944.065㎡/25659.56㎡,总建筑高度为99.30m。   装配式建筑与传统时建
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降低装配式建筑工程造价对策初探 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 土建工程预算 建筑工程造价 装配式建筑工程造价对策 装配式建筑工程

降低装配式建筑工程造价对策初探
 01 该项目位于太原市,基地南侧为吴家堡北街,西侧为大井峪路,北侧为长兴南街。该项目为地下2层,地上29层,地下1层住户储藏间、电信间、低压配电室、弱电房 地下2层平时为住户储藏间,战时为甲类二等人员掩蔽,地上两个单元。该工程传统式/装配式总建筑面积24944.065㎡/25659.56㎡,总建筑高度为99.30m。 装配式建筑与传统建筑施工图预算造价分析对比 在假定设计标准和质量要求相同的前提下,分别采用装配式和传统式施工方式下施工图预算的造价对比如下表所示。 △ 5号楼装配式建筑与传统式建筑施工图预算造价对比表 通过对
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试析建筑工程项目的管理方法 查看详情

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关键词: 试析建筑工程项目的管理方法 建筑工程的质量管理 工程造价基础知识讲解

试析建筑工程项目的管理方法
    鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。   1.建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸
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ERP软件选型为什么要选择售后服务好的?看完全明白了 查看详情

浏览数:2520

ERP软件选型为什么要选择售后服务好的?看完全明白了
随着信息技术的飞速发展,层出不穷的企业应用软件冲击着软件市场。ERP系统作为其中突出的代表,快速推动企业的变革和腾飞。但是很多企业在计划推行ERP系统时,往往面临一些困惑。究竟哪种ERP系统是适合自身的?该如何挑选好用的管理软件呢?今天我们就来解开这些困惑,聊聊ERP系统的选型以及对企业的深远影响。    ERP系统选型需要注意以下几方面:  一、是否适合自身需求  古罗马诗人奥维德说过:“认识自己,找准自己的位置,是生命焕发光彩的前提。对于企业来说同样如此。认清自身的发展状况和需求才能找到适合自身的ERP系统,对
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建筑工程项目的管理方法 查看详情

浏览数:471

关键词: 建筑工程项目的管理方法 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目的管理方法
   建筑工程的质量管理   质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。   1.1质量监督机制   建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。   (1)建立质量自检制度。工程质量
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