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发表于2019-11-11    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图 查看详情

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
导读:  建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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快速帮你搞懂施工进度计划! 查看详情

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快速帮你搞懂施工进度计划!
一、做好施工进度计划有何用? 1、确立工作的责任范围和相应的职权; 2、促进交流与沟通,各项施工工作协调一致; 3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限,并确保时间、成本及其他资源需求的最小化; 4、记录施工活动信息或资源约定,便于对变化进行管理; 5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。   二、有啥原则和类型? 1、原则:目的性、系统性、动态性、相关性; 2、表示方法:形象进度、横道图、网络图; 3、类型 (1)按计划内容 目标性时间计划
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Project进度计划横道图,分享小心得! 查看详情

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关键词: Project 进度计划横道图 施工现场进度计划

Project进度计划横道图,分享小心得!
施工现场进度计划编制,据我所接触的很多项目生产经理并不会用Project软件,这是极为不正常的。今天作为我们施组方案软件课程的内容补充,加个餐,速速上手!  如果还没有安装Project软件并初步接触使用,请忽略本篇文章。  横道图,又叫甘特图,是按条形图的方式表示任务的开始和结束时间,以及依赖关系的方法,横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起,就得到了跟踪甘特图,能够比较计划与实际之间的偏差,更直观地了解项目进度。  一、操作心得 1、修改非工作日为正常工作日:右击右侧日期栏→选
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入冬施工,进度计划早准备 查看详情

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入冬施工,进度计划早准备
  秋分已过,天气渐凉,冬天就要来了。工地上,大家都卯足了劲,想在冬季以前把工期再往前赶一赶。那么该怎样做才能更好地掌握进度,在寒冬到来之前取得“大丰收”呢? 一、计划编制  施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般来说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,充分考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性,之后再来编制计划。如何制定好一个合理的计划(☜欢迎点击)  ●对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。  ●各分部
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施工进度编制计划小窍门 查看详情

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施工进度编制计划小窍门
    导言  施工进度计划做好了的话,整个项目工程就会有条不紊的进行按期竣工,也会给公司节省很多成本,给顾客留下好印象。故进度计划的编制就显得尤为重要。此次就施工计划的编制给大家带来了秘藉,一定会对您编制计划有所帮助。 一、计划编制原则 施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标,编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1控制点  以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种
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工程进度有风险?让您的管理动起来! 查看详情

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工程进度有风险?让您的管理动起来!
进度是工程建设的重要控制性标准,仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够,无法应对施工中可能出现的突发情况,所以动态的控制措施必不可少,我们总结整理了相关技巧,下面与您分享。  分析进度偏差 (1)分析进度是否为关键工作,如为关键工作,则一定会对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应调整措施;反之则须根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系确定影响程度。 (2)分析进度偏差是否大于总时差,若超过则须采取相应的调整措施,反之对总工期无影响,仅对后续工作出现影响。 (3)分析进度偏差是否大于自由时差,如大于该工作自由时差则会对后续工作产生影 响,
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理! 查看详情

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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!
 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:  1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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2012年监理工程师《建设工程进度控制》基础班讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.41MB

关键词: 注册监理师考试 投资进度控制 建设工程进度控制 流水施工原理 网络计划技术

内容简介  一、考试组织     1.归口单位:人社部+住建部     2.科目设置:《合同》、《三控》、《法规》、《案例》     科目一 建设工程合同管理 120分钟 110分     科目二 建设工程质量、投资、进度控制 180分钟 160分     科目三 建设工程监理基本理论与相关法规 120分钟 110分     科目四 建设工程监理案例分析 240分钟 120分     3.成绩管理:二年内通过全部课程(4科)     4.考试时间:      5月26日 上午9∶00-11∶00 建设工程合同管理       下午2∶00-5∶00 建设工程质量、投资、进度控制   
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编制速成:施组/平面布置图/进度计划 立即试听

学员数 15640 好评率 98%

关键词: 施工组织设计 施组编制 施工组织设计编制要点

编制速成:施组/平面布置图/进度计划
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房建施工全阶段技术管理详解 立即试听

学员数 2355 好评率 98%

关键词: 房建施工 施工技术 技术管理 施工全过程

房建施工全阶段技术管理详解
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建筑工程现场质量验收的88个环节关键点课程众筹,既学习又赚钱! 查看详情

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建筑工程现场质量验收的88个环节关键点课程众筹,既学习又赚钱!
----------此众筹项目需在2016年07月31日前得到¥5000的支持才可成功!众筹已结束---------- 最新项目进展: ·8.5开课成功,请各位学员前往筑龙教育“我的课堂”听课!https://edu.zhulong.com/  ·8.3抽奖结束。恭喜用户名为“三落青生”的同学免费获得价值200元的《建筑工程现场质量验收的88个环节关键点》课程!https://edu.zhulong.com/lesson/3736-1.html  我们将在8月5日前统一处理开课,开课后即可在筑龙教育“我的课堂”听课!  ·8.2
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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10套施工组织设计精品资料下载[已结束]施工组织设计限免课程 查看详情

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10套施工组织设计精品资料下载[已结束]施工组织设计限免课程
1施工组织设计的编制原则(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、重量、安全、环境保护、造价等方面的要求; (2)积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下,企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺); (3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标; (4)采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工; (5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合(为保证持续满足过程能力和质量保证的要求
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从全局考虑施工现场布置,施工员成长课程! 查看详情

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从全局考虑施工现场布置,施工员成长课程!
按照施工方案和施工进度要求,对施工现场所需工艺流程、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库料场、生活设施等,进行空间的、特别是平面的规划与设计,并以施工平面布置图的形式表达出来,这就是施工现场平面布置的作用。  一、施工平面布置图的分类  1、施工总平面图:侧重于划分施工现场用地区域、交通运输安排、各种施工资源和条件的组织安排,为现场各个单项工程和单位工程提供施工条件和服务。 2、单项(位)施工平面布置图:侧重于划分施工现场用地、安排现场运输道路、临时设施、施工机械、施工材料、堆场和加工厂的位置等,以便更好地为单项(位)工程
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从11.3兰海高速事故谈:道路符合标准规范就安全吗? 查看详情

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关键词: 高处作业安全 网络进度计划图 文明工地标准化 施工进度计划表 施工总进度计划表

从11.3兰海高速事故谈:道路符合标准规范就安全吗?
从11.3兰海高速事故谈:道路符合标准规范就安全吗?   甘肃11.3兰海高速事故发生后,在网络和媒体上又掀起了对道路交通安全问题的大讨论。作者注意到,仍有安全方面的专家迫不及待地在事故调查、追责阶段,开始对道路及设施进行批评和质疑。而其中最为尖锐、棘手的质疑就是——“道路符合标准规范就安全吗?”、“符合标准为什么还有事故发生呢?”面对这些质疑和诘问,有时交通部门竟难以用一、两句话回答、解释。  以下,作者从什么是标准规范、道路符合标准规范说明什么、道路符合标准就安全了吗......等方面,试着进行回答、讨论,并对这种诘问背后隐藏的错误认识,加
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一级建造师如何一次通过4科 查看详情

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关键词: 一建复习计划 建设工程经济

一级建造师如何一次通过4科
近期我收到很多消息,发现很多人都想知道一级建造师如何考过,可想而知大家求经验的心情也真的是很迫切了。 看见有一个考友分享的自身经验,干货十足,希望可以帮到大家。  最重要的是:心态和决心   当你决定了要考,最好是树立一次通过的决心和信心。因为这个考试实在很磨人,你不强势搞定它,它就慢慢消耗你,直至你绝望抓狂。  做好牺牲各种娱乐、休闲时间的准备;做好和各种花花世界的诱惑进行抗争的准备;做好对枯燥的学习坚持到底的准备。  大家时间都不够。时间可以挤,实在挤不出来的话,你可以权衡一下“牺牲几个月少赚点钱”和“考
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:94.00KB

关键词: 造价课程设计 工程施工管理 工期目标管理 施工进度管理

[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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购买筑龙施工VIP,精品课程免费送[双节钜惠] 查看详情

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关键词: 买VIP送课程 免费送课程活动

购买筑龙施工VIP,精品课程免费送[双节钜惠]
 盼望着,盼望着,西北风来了,2018年的脚步近了…… 纳尼?2017还没写顺,这就翻篇儿啦? 眼看着第一批90后即将步入油腻的中年人的行列, 除了腰间的肥肉和越发稀疏的头顶并没有收获什么  别担心,一张筑龙施工VIP帮您解决施工问题 精品施工资料全在手,还不是照样美滋滋…… 更有价值99元的视频课程免费赠送   【活动规则】 1、在活动期间新升级为筑龙施工VIP,即可享受“买VIP赠课程”优惠,可任选下方列表里的任意一门课程(价值99元)。(PS:详见活动课程目录)。&nb
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拒绝工期拖延,多方保证措施助您一臂之力 查看详情

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拒绝工期拖延,多方保证措施助您一臂之力
施工工期的拖延会导致工程经济上的损失,对于施工单位而言,施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉,所以工期保障十分重要。  组织保证措施 项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。 技术保证措施 认真熟悉图纸,编制分部(项
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用P3e来进行项目计划的编制与控制(PPT) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.56MB

关键词: 建筑施工培训 施工管理培训

用P3e来进行项目计划的编制与控制(PPT)
内容简介 课程内容:      描述企业项目结构(EPS)   描述企业组织结构(OBS)   创建一个项目   创建工作分解结构(WBS)   创建文档   增加作业   给作业增加步骤和角色   建立网络逻辑图   手工或使用P3e/c计算进度   给作业分配限制条件   给作业分配资源和费用   通过视图来组织作业并分析资源和费用数据   定义和创建目标项目   完成多个更新周期的监控   定义和监控临界值以生成问题   报表与项目信息发布   ...............      共220余页  
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