[分享]项目经理管理软件资料下载

发表于2019-11-11    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目经理管理软件专题为您提供项目经理管理软件的相关资料与视频课程,您可以下载项目经理管理软件资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目进度控制与管理软件应用简介 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:202.00KB

资料目录 摘要 1.项目管理的核心与控制目标 2.项目管理软件的发展规律与现状 3.项目经理部在项目管理软件的使用状况 4.项目计划编制 5. 计划跟踪与进度控制内容简介 项目管理是在一定的约束条件下,以实现项目业主的目标为目的,以项目经理负责制为基础、以项目为独立实体进行经济核算,按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术,项目的管理离不开项目进度控制。   使用先进的项目管理软件、利用互联网技术、信息技术等对项目实施全过程、全方位、实时地管理与监控是项目管理的需要和发展趋势。     
立即下载

项目经理培训讲义(进阶提高) 立即下载

等级:      文件格式:pptx     文件大小:1.10MB

项目经理培训讲义(进阶提高)
本资料为项目经理培训讲义,PPT格式,92页 概念  项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括,项目经理部在企业中的管理定位,项目经理应具备的条件,项目经理部的管理运作机制,项目经理的责任、权限和利益定位,项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。 内容: 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制 相关截图:  项目经理培训讲义  采购管理 &n
立即下载

项目经理岗位职责及管理制度(60页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:824.00KB

关键词: 项目经理岗位职责 项目经理管理制度 项目考核管理

项目经理岗位职责及管理制度(60页)
本资料为项目经理岗位职责及管理制度,word格式,共60页。 目录: 一、项目经理岗位职责 二、安全文明守则 三、安全检查制度 四、安全用电制度  ......  项目经理岗位职责及管理制度  报验流程图  工序管理流程图  更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友:zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料   
立即下载

设计院协同管理软件介绍 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:20.74MB

设计院协同管理软件介绍
  资料封面 资料名称:设计院协同管理软件介绍 主要内容:1、系统总体设计  2、设计院协同管理软件构成  3、设计院协同软件应用简介  4、设计院协同软件的架构和开发模式   软件介绍   总体设计  
立即下载

工程项目经理与项目管理组织 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.29MB

工程项目经理与项目管理组织
简介:工程项目经理与项目管理组织,PPT格式;29页; 主要内容: 目录: 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队 项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,仅供参考;  工程项目经理与项目管理组织  流程组织  职能式  组织结构  
立即下载

建筑工程项目管理组织和项目经理(66页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.04MB

建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)
简介:建筑工程项目管理组织和项目经理(66页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 项目组织:指从事项目具体工作的组织,由项目的行为主体构成,为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。仅供参考;  建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)  工程项目组织的基本形式  矩阵型  事业部式  职能结构  组织结构图&nb
立即下载

承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM? 查看详情

浏览数:819

关键词: 项目管理平台 深入应用BIM BIM工程项目经理 BIM技术应用

承包商项目经理为何不愿意深入应用BIM?
 建筑数字化是必然趋势,各路玩家也在积极推进,但中国建筑产业中最重要的一个角色-工程项目经理们对BIM到底是何心态呢?基于此问题,中国BIM培训网近期对50位工程项目经理进行了深入的调查研究。 这50位项目经理挑选的标准为:所负责项目某种程度采用了BIM;以施工总包或机电总包项目经理为主;其中38位为央企或国有企业,12位为民营企业。 一、当前承包商项目经理的BIM动力? 工程项目经理四大BIM动力 1)业主或合同要求-工程项目经理被动BIM需求 招投标或合同中有要求,工程项目经理必须履行合同或满足上游甲方要求,通常为最低标准响应即可
查看详情

[精选]项目经理现场人员配置大全! 查看详情

浏览数:466

关键词: 建筑项目经理 项目经理安排 施工项目经理 施工现场管理

[精选]项目经理现场人员配置大全!
理人员组织架构表二、房建及市政工程主要管理人员配备标准三、项目经理岗位职责项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审
查看详情

新型项目经理的必备技能 立即试听

学员数 2153 好评率 98%

关键词: 项目实施计划 项目经理转型 经理必备技能 新型项目经理 项目组织构架

新型项目经理的必备技能
立即试听

项目经理高端研修班 立即试听

学员数 57 好评率 98%

关键词: 工程项目经理 工程项目管理 项目经理职业素养 项目经理管理方法 项目全流程管理

项目经理高端研修班
立即试听

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力! 查看详情

浏览数:221

关键词: 合同示范文本 施工进度计划 安全施工方案 项目经理工作流程 BIM技术应用

项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  01 项目经理工作流程23个关键点  1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。  2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。  3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
查看详情

[精品]想当项目经理?先跨过这道鸿沟! 查看详情

浏览数:365

关键词: 项目经理必备 项目经理技能 项目经理提升

[精品]想当项目经理?先跨过这道鸿沟!
 如何做好项目管理?本文将给出六位大佬的建议 你是否具备项目管理者的统筹规划的能力?  你是否懂得项目管理的流程、策划?  你能否把控质量、进度、成本、合同等?  你能否完成归档,竣工验收时交付工作?  如果不能,建议把文章的内容多看几遍  或许这就是你与项目经理之间的“鸿沟” 出色的项目经理应具备以下能力   软技能和硬实力你都需要具备,仅凭个人能力出众缺乏沟通协调,不会与甲方监理周旋是无法胜任项目经理的,这个体系化的课程是我们专门为想要跨越鸿沟的你而准备的! 项目经理高端研修班&
查看详情

BIM项目经理需要做什么? 查看详情

浏览数:899

BIM项目经理需要做什么?
随着BIM在我国的广泛应用,与之相呼应的职位也孕育而生,除了比较让大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外,BIM项目经理也备受关注,今天筑材就与各位聊聊BIM项目经理是什么?具体做哪些工作?   BIM项目经理具体工作内容,应该包括以下内容: 收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。 采取必要的预防措施,亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范,来确保没有兼容性的问题,例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。 协助决定【BI
查看详情

项目经理工作流程23个关键点、18项能力! 查看详情

浏览数:277

关键词: 土建项目经理 项目经理带班记录 项目经理施工 项目成本控制

项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力?  一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),并上报财务备案,以备公司的资金调配。
查看详情

[精]项目经理,不能做到这10点都是“零” 查看详情

浏览数:272

关键词: 土建项目经理 项目经理培训 项目经理干货

[精]项目经理,不能做到这10点都是“零”
  1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。 2 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。 3 我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划,在项
查看详情

[精品]项目经理四个等级的区别 查看详情

浏览数:634

关键词: 项目经理职责 项目经理工作 项目经理岗位 施工项目管理

[精品]项目经理四个等级的区别
 一、 建设工程项目经理的岗位职业资格等级 1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分  项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级: A级为建设工程总承包项目经理; B级为大型建设工程项目经理; C级为中型建设工程项目的施工项目经理; D级为小型建设工程项目的施工项目经理。 2、建设工程项目经理的岗位职业范围 A级项目经理:可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务;B级项目经理:可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务
查看详情

[精品]项目经理必备技能 查看详情

浏览数:61

关键词: 项目经理带班记录 土建项目经理 项目经理施工 施工进度计划

[精品]项目经理必备技能
 要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”: 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会: 1、会看施工图纸(含效果图); 2、会抄平放线
查看详情

项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

浏览数:89

关键词: 优秀项目经理 工程项目管理 项目的标准化流程 项目风险管控 项目质量管理

项目经理必须掌握的九大项目管理问题!
 一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。  不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。  为了成为一名优秀的PM,以下9大项目管理问题,请务必牢牢掌握。    1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。 项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作,对每一个项目指标都要有适当的把控。 每一个项
查看详情

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

浏览数:142

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!
  建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时
查看详情

BIM能帮项目经理解决什么问题? 查看详情

浏览数:771

关键词: BIM项目经理 BIM项目管理 BIM施工应用 BIM项目管理证书

BIM能帮项目经理解决什么问题?
 在建造阶段,BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑,能帮助项目经理解决不少问题。 提升中标率 通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技术,已属于落后群体。 项目策划 项目中标了,如何更好地实施,以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全,项目部都会进行项目策划,制定实施目标。如何更好地做好项目策划,利用好BIM技术,无
查看详情

项目经理、总工、总监必须看完这50个内容! 查看详情

浏览数:0

关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 施工进度计划 施工组织设计 安全技术交底

项目经理、总工、总监必须看完这50个内容!
 监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容  施工组织设计: 1编审程序应符合相关规定;  2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;  3资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要;  4安全技术措施应符合工程建设强制性标准;  5施工总平面布置应科学合理。  6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。  专项
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享