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外爬架与外墙砌体穿插施工方案及工艺做法
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关键词: 外墙砌体穿插施工工艺
外爬架墙砌体穿插施工
穿插施工优点
外爬架与外砌体穿插工艺
施工技术培训
本资料为外爬架与外墙砌体穿插施工工艺做法,共26页 概况: 穿插施工优点: 1、降低外墙作业安全风险 2、减少外架工程量,符合两提一减 3、穿插施工,有序,人少,无抢工 4、外立面干净、清爽 目录: 楼层工序穿插 楼层各工序施工进度 施工电梯距离外架位置 施工电梯位置安装示意图 关键环节控制 外爬架与外墙砌体穿插施工工艺做法 穿插施工优点 楼层工序穿插 施工电梯距离外架位置 &n
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如何赶工期?“穿插施工”学习一下!
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关键词: 细部节点做法
现场施工质量
工程质量通病
缩短工期方法
在项目施工过程中,出于资金安排和销售的需要,进度控制的重要性不言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名,叫做:穿插施工 1问题一:穿插施工是什么? 穿插施工是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。 这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,穿插
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绿城“穿插施工”学习一下,这才是赶工期的正确打开方式!
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关键词: 细部节点做法
施工进度计划
现场施工质量
成品保护措施
穿插施工是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。 这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,穿插施工尤为必要和重要。 在日本等发达国家,穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例,其典型的穿插施工如下图: 当N层在做主体结构施工时,其N-6层已在进行铝窗安装,N-10层已在进行整体浴室安装
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建筑工程爬架外墙砌体穿插施工工艺
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文件 15MB
格式 ppt
关键词: 建筑工程施工工艺
砌筑工程施工工艺
楼层工序穿插施工
内容简介 建筑工程爬架外墙砌体穿插施工工艺,PPT格式,26页。图文结合,主要介绍爬架和外墙砌体穿插施工工艺特点、案例分析、工艺流程、图文结合叙述等,可供参考学习。 …… 穿插施工优点: 1、降低外墙作业安全风险 2、减少外架工程量,符合两提一减 3、穿插施工,有序,人少,无抢工 4、外立面干净、清爽 …… PPT格式,26页,2014年编制。 N-3施工工序 N-4层施工工序 N-5层施工工序
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8步达成交叉施工,安全提速立竿见影!
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关键词: 安全生产管理
施工安全管理措施
交叉施工 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业十分重要。今天我们总结了其中的施工与管理要点,一起来看。 交叉 达成交叉施工 8 步 第一步:全面准确地分析工程全部施工内容,明确工程全过程的专业和施工队伍。 根据施工图纸、合同及现场情况,细致分析并列出所有的分部及分项工程内容,要涵盖基础、基坑支护、降水及土方、地下室、主体、屋面、装修、钢结构、水电、机电、通风、设备、智能、消防等全过程。同时,确定专业的种类和数量,以及各专业相对应所需的施工队伍。 &nb
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优秀的装饰施工员,应知应会的岗位核心技能
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关键词: 施工进度计划表
施工进度计划
项目管理工作
隐蔽工程验收
施工技术交底
施工员岗位在项目现场的角色非常重要,不仅要处理现场监督,测量,编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等,还要对现场施工的进度和成本负责,在现场还有着“项目副经理”之称。 然而项目上大多数1-3年经验的施工员,对施工技术欠缺,对施工员岗位职责认知不到位…… 在组织人员施工、工序安排、工艺流程等方面,往往凭借个人经验布置工作,无法做到从全局出发,有序指导施工的目的,常常面临各种问题: 1.不会做前期策划指导现场施工,施工管理无闭环,被质疑没能力… 项目进场之后一定会有相应的平行施工程序、穿插
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央空调主机房项目施工组织设计
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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】 第一节 编制说明 第二节、工程简介 第四节、施工进度计划及保证措施 第五节、质量保证计划与措施 第六节、安全保证措施 第七节、文明施工措施 第八节、劳动力安排计划 第九节、主要机具使用计划 第一节 编制说明 一、编制范围和内容 根据工程的难点,本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出
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某中央空调主机房项目施工组织设计
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某中央空调主机房项目施工组织设计【可编辑版】 第一节 编制说明 第二节、工程简介 第四节、施工进度计划及保证措施 第五节、质量保证计划与措施 第六节、安全保证措施 第七节、文明施工措施 第八节、劳动力安排计划 第九节、主要机具使用计划 第一节 编制说明 一、编制范围和内容 根据工程的难点,本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出
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交叉施工,使工期缩短20%
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关键词: 建筑工程交叉施工
缩短工期的方法
建筑工程交叉施工案例
节约施工成本
导语 每个工程项目工期缩短一天,则意味着少一份成本、多一份利润,实现甲乙双方共赢。利润之王——中海项目,通过甲乙双方共同努力,使用立体交叉施工方法,使工期相比其他公司同类项目普遍缩短20%。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。且看中海地产杰作,如何利用交叉施工工期缩短20%! 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,
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施工组织设计
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目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况 第三章施工组织及部署 第四章施工进度计划 第五章施工准备及资源配置计划 第六章主要施工方案 第七章施工现场平面布置 第八章质量保证措施 第九章安全文明施工保证措施 第十章进度保证措施 第十一章成本控制措施 第十二章总承包管理、总包对分包管理及相关方配合协调 第十三章竣工阶段管理 第十四章工程保修、回访
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[案例]交叉施工,使工期缩短20%
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导语 每个工程项目工期缩短一天,则意味着少一份成本、多一份利润,实现甲乙双方共赢。利润之王——中海项目,通过甲乙双方共同努力,使用立体交叉施工方法,使工期相比其他公司同类项目普遍缩短20%。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。且看中海地产杰作,如何利用交叉施工工期缩短20%! 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,
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[施工讲堂]如何学会立体交叉施工?
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立体交叉作业的概念 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。 如何进行立体交叉作业? 第一步:全面准确的分析工程全部施工内容,明确工程全过程的专业和施工队伍。 根据施工图纸、合同及现场情况,细
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八步学会立体交叉施工!
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立体交叉作业的概念 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。 如何进行立体交叉作业 第一步:全面准确的分析工程全部施工内容,明确工程全过程的专业和施工队伍。&n
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交叉施工使工期缩短20%,且看利润之王-中海项目案例
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导语 每个工程项目工期缩短一天,则意味着少一份成本、多一份利润,实现甲乙双方共赢。利润之王——中海项目,通过甲乙双方共同努力,使用立体交叉施工方法,使工期相比其他公司同类项目普遍缩短20%。 对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,立体交叉作业尤为必要和重要。且看中海地产杰作,如何利用交叉施工工期缩短20%!立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至
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万达赶工期最擅长的:八大“立体交叉”施工技术
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立体交叉施工充分利用了时间和空间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本,目前在美国和日本等国家,交叉施工非常普遍,随着装配式建筑业发展,交叉施工技术的充分利用在国内也将越来越热。 阅读引语 万达为什么施工神速? 如果你还不知道立体交叉施工,你永远不知道万达速度的秘密,那就太外行了。 立体交叉施工对项目管理能力要求较高,但如果按以下8步走,学会交叉施工也不难。是不是已经迫不及待了呢,那就赶紧一饱眼福吧! ▌立体交叉作业的概念 立体交叉作业是一种快速施工组织方法,它是指在
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绿地、金地、世茂的工程管理,竟然做到这个程度了!
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对房企来说,工程管理做到什么程度,算得上优秀? 过去,工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素,一个称得上优秀的工程,这三个要素起码得达到平衡,而非顾此失彼。 这两年,“快周转”的热潮下,很多项目工期快,成本也省了,质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本,造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了,后面一折腾,算下来未必真的省到钱。 小编认为,在强调现金流的当下,工期与质量,工期与投资回报达到平衡,才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1
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[上海]8万平商业大厦弱电智能化施工方案92页(鲁班奖)
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关键词: 大厦智能化施工方案
综合安保管理系统
资料目录 第一章 项目概述 6 1.1 项目概况 6 1.2 设计总体目标 6 1.3 设计原则 6 1.4 设计依据 7 第二章 施工组织设计说明 9 2.1 编制说明 9 2.1.1 编制目的、宗旨 9 2.1.2 适用范围 9 2.1.3 总体说明 9 2.2 施工目标 9 2.2.1 工期目标 9 2.2.3 工程质量目标 10 2.2.4 安全文明目标 10 2.2.5 绿色环保目标 10 第三章 施工方案措施 11 3.4 施工准备 11 3.5 施工方法 13 3.5.1 施工顺序 13 3.5.2 施工方法 13 3.5.3 各系统主要施工、调试方法 19 第四章 施
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