海关旅检大楼施工组织设计专题为您提供海关旅检大楼施工组织设计的相关资料与视频课程,您可以下载海关旅检大楼施工组织设计资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
某旅检大楼钢结构工程施工组织设计
立即下载
等级:
文件 87KB
格式 rar
资料目录 第一章 编制依据及说明: 1.1 编制依据及说明: 第二章 工程概况 2.1 工程概况及本工程设计概况 钢结构设计概况: (一)设计荷载 (二)、结构设计 (三)、选用的钢材和连接材料 (四)制作运输安装 2.2 工程主要特点、技术要求、施工重点和难点 2.2.1大楼的设计和建造应同时满足两地法规标准 2.2.2 建筑构造及使用材料 2.2.3 主要结构特点 2.2.4 检测内容多,要求高 2.2.3 施工总进度计划 第三章 施工准备工作 3.1 施工场地准备及通讯准备: 3.2 施工机具准备: 3.3 劳动力准备: 3.4 生活设施准备: 3.5 施工技术准备: 第四章
立即下载
港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼封顶
查看详情
浏览数:1208
关键词: 超高层施工组织设计
地标施工组织设计
核心筒结构施工组织设计
摘要:近4000吨的钢结构屋盖,以每10分钟最多半米的速度,从稳固的支架整体脱离并悬空近20米高,近日,在港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼施工现场,上演着如此震撼的场景。 承建方相关负责人介绍,此次的提升面积及重量均为国内旅检大楼最大规模。 港珠澳大桥珠海口岸旅检大楼位于珠海拱北附近海域人工岛,项目设计均达绿色标准,尤其屋盖为钢结构施工。据介绍,港珠澳大桥珠海口岸是国内陆地唯一且同时连接香港和澳门的口岸,项目钢结构工程总建筑面积50.23万平方米。建筑设计体现以人为本的理念,造型圆润,人工岛建筑群形成三点一线的规划格局,寓意着“一地三通,如意牵手”。 珠海口
查看详情
优秀的项目经理,据说这些全做到了
查看详情
浏览数:436
来源:建筑技术杂志社、高登项目管理 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位
查看详情
优秀的项目经理,据说这些全做到了......
查看详情
浏览数:1254
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及
查看详情
据说成功的项目经理,都是因为以下几条,不信你也来看看 !
查看详情
浏览数:319
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的12条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位(一)协调单位 1.发包单位、业主及其代表监理单位。 2.
查看详情
据说成功的项目经理,都是因为以下几条,不信你也来看看
查看详情
浏览数:492
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的12条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位(一)协调单位 1.发包单位、业
查看详情
做好这些,优秀项目经理不是你是谁!
查看详情
浏览数:1233
关键词: 项目经理工作内容
项目经理必备技能
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的9条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
查看详情
据说做到这些,就是可以轻松成为,成功的项目经理
查看详情
浏览数:423
说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的12条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1
查看详情
据说成功的项目经理,这些全做到了
查看详情
浏览数:895
关键词: 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
高速公路工程初步设计
据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1.发包单位、业主及其代表监理单位。 2.材料供应单位或个人。 3.设备供应单位。 4.施工机械出租单位。 5.工程或劳务分承包单位。 6.经委托的检验、检测、试验单位。&nb
查看详情
据说成功的项目经理,这些全做到了!
查看详情
浏览数:1110
说到底,项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的,一不小心就会成为“夹心饼干”!而且,文中的12条法则说起来容易,做好的话也不简单哪!大家赶紧看看,自己与优秀的项目经理之间,还有多少差距...... 据说所有成为优秀项目经理的人,下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了! 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家,不但要协调内部各个部门之间的关系,还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位,这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1、协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1.发包单位、
查看详情