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发表于2019-11-15    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程部资料归档、保管、移交、整理…… 查看详情

浏览数:359

关键词: 竣工验收资料 工程监理资料 工程竣工验收 工程部资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……
 一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全! 查看详情

浏览数:1736 工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!

    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有! 查看详情

浏览数:2473 工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有!

 一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
一、工程档案资料归档责任划分  1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学! 查看详情

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关键词: 工程部资料归档 工程部资料管理

工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学!
 一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成
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天津某地产公司工程部管理制度及工程流程图 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:167.00KB

资料目录 第一章 总 则 1.1 目的 1.2 适用范围 第二章 职责与权限 2.1 工程部 2.2 运营部 2.3 综合部 2.4 开发部 2.5 工程管理审批权限 第三章 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 工程现场协调会 3.3 工程周例会 3.4 与施工单位沟通 3.5 往来函件 3.6 图纸 3.7 工程日记 3.8 工程月报 3.9事件报告 3.10 工程竣工总结 第四章 监理单位的管理 4.1 监理实施细则 4.2 监理人员 4.3 监理例会 4.4 对监理单位提交文件的管理 4.5 监理发文 4.6 监理月报 4.7 监理档案资料 第五章 施工准备 5.1
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房地产公司工程部工程管理表格 立即下载

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房地产公司工程部工程管理表格
【简介】 本资料为房地产公司工程部工程管理表格,Word格式,共20页 目录 1.现场工程师工作日记  2.工作联系函  3.样板工程审批表  4.违约处理通知单  5.安全文明施工检查整改通知单  6.安全文明施工检查评分表  7.分包工程交接单  8.移交物业资料清单  9.移交物业验收表  10.工程竣工验收证明    房地产   样板工程审批表  违约处理通知单  分包
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词: 装修施工 装饰装修 装修培训课程装修 施工工艺 装修施工管理

装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

精装修施工管理全流程详解 立即试听

学员数 6099 好评率 98%

关键词: 装修施工工艺 装修施工管理 装修施工准备 装饰装修竣工验收

精装修施工管理全流程详解 立即试听

工程部业务手册(2009版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:81.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

工程部业务手册(2009版)
内容简介 1、工程管理业务总流程   2、工程招标管理规定   3、工程合同管理规定   4、工程(材料)合同、付款审批流程表   5、甲供材料(设备)进货检验指导书(通用)   6、竣工验收、移交流程   7、设计变更管理规定   8、施工图审查规定   9、特急工程项目管理规定   10、现场签证管理规定   11、项目部会议制度   12、项目部文件管理办法   13、重大业务审议制度   14、室外配套管网工程管理流程   15、工程管理指导书编制指导   16、工程进度控制工作指引   17、工程质量控制工作指引   18、工程管理中心架构与职责      2.5万字wor
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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页) vip 立即下载

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房地产项目整体开发流程----业务关键节点与控制(共36页)
主要内容: 各部门职责: 投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。 营销部:初步市场调研及定位草案。 设计部:概念规划设计方案。 工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地) 财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。 成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根据设计部提供的规划要点进行估算) 采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
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交房验房标准化流程(借鉴) 查看详情

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关键词: 交房验房标准化流程 验房内容方法 房屋竣工验收 建筑工程质量 物业管理合同

交房验房标准化流程(借鉴)
 业主入伙是物业管理公司与服务对象的首次接触,也是物业管理公司直接为业主服务的开始。做好入伙管理关系到物业管理公司对园区实施管理与服务能否有良好的幵端,也关系到业主与物业管理公司法律帄等经济关系的持续与发展。入伙管理大体分为三个阶段,即业主入伙前的准备阶段、入伙办理阶段、验房装修入住阶段。在这里将重点论述业主入住伙前准备阶段的管理工作。 无论是普通住宅园区(含高层住宅)还是高档(含别墅)住宅园业主入住前的准备工作大同小异。主要包括有:  一、先期介入 先期介入是指物业管理公司经过前期物业管理招投标,中标后与实际接管物业前这段时间里,提前进入小区
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收藏!超详细的资料全过程处理! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

收藏!超详细的资料全过程处理!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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超详细工程资料全过程处理!收藏! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

超详细工程资料全过程处理!收藏!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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干好项目不容易,当好总工更不易,这些“流程”缺一不可! 查看详情

浏览数:776 干好项目不容易,当好总工更不易,这些“流程”缺一不可!

干好项目不容易,当好总工更不易,这些“流程”缺一不可!项目总工,即项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工呢?又该如何搞好质量搞好技术呢?  一如何当好项目总工? 1、过硬的业务知识 项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责,更是项目全体技术人员的主心骨,过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练,一知半解,半桶水晃啊晃,那么工作作风就会陷于浮夸、不
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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:530.00KB

关键词: 房地产公司物业管理 房地产公司管理制度

[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)
资料目录 目录: 物业接管前期工作流程图 第1页 物业接管前期工作流程 第3页 物业接管前期人员架构图 第17页 前期收楼工作流程图 第18页 前期收楼工作流程 第19页 二次装修施工流程图 第24页 二次装修施工流程 第27页 客户入住流程图 第39页 客户入住流程 第40页 总经理致词 第44页 使用、管理、维修公约 第45页 房屋质量保证书 第65页 房屋使用说明书 第71页 服务指南 第79页 装修办理流程说明 第92页 装修管理规定 第95页 承诺书 第104页 治安、消防协议书 第107页 房屋交付(入住)通知 第110页 收楼须知 第114页 入伙授权书 第118页
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隐蔽工程验收:验什么?怎么验? 查看详情

浏览数:650 隐蔽工程验收:验什么?怎么验?

什么是隐蔽工程? 隐蔽工程是指建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。如房屋基础,钢筋,水电构配件,设备基础等分部分项工程。  验收内容  1. 基坑、基槽 建筑物基础按设计标高开挖后,项目经理要求监理单位进行验槽工作,项目工程部工程师、监理工程师、勘察和设计单位等及时到现场确认土质是否满足承载力要求。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签,验收后应尽快隐蔽,避免被雨水浸泡。  2. 基础回填 基础回填工作按设计图要求的土质或材料分层夯填,而且按规范要求,请质监站取土
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万科项目报建21个点分析 查看详情

浏览数:348

关键词: 万科项目报建 房地产项目开发 房地产项目开发设计 建筑设计防火 建筑设计防火规范

万科项目报建21个点分析
 房地产项目开发是一个系统工程,从土地获得,到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行,每一个环节密切相关。  这就需要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析,其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期,确保计划执行;尤其是对工程后期验收容易出现的问题,以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示,避免在今后发生。对于这些敏感性问题,分五个阶段进行介绍:方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收。  一方案阶段  1.项目名称:报建周期尽量统一  项目名称应与公司
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您对隐蔽工程的投入,可能会有出乎意料的"回报" 查看详情

浏览数:307

关键词: 隐蔽工程的质量 隐蔽工程的成本 隐蔽工程的验收

您对隐蔽工程的投入,可能会有出乎意料的"回报"
您愿意为隐蔽工程投入多少钱?隐蔽工程的成本虽然只是全部工程的一小部分,但如果不足够重视,它绝对会加倍“回报”您的投入!事实上,与其投入更多的钱,不如多花一些精力注意隐蔽工程的质量更加划算。如何提高隐蔽工程的质量?您需要在验收时做到这些最常见验收内容↓↓↓1 基坑、基槽建筑的基础是根基,因此基础的施工质量一定要保证。建筑物基础按设计标高开挖后,项目经理要求监理单位进行验槽工作,项目工程部工程师、监理工程师、勘察和设计单位等及时到现场确认土质是否满足承载力要求。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签,验收后应尽快隐蔽,避免被雨水浸泡。2 基础回填基础回填工作按设计图要求的土质或材料分层夯填,而且按规范
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初为工程负责人,如何打好漂亮的“第一枪” 查看详情

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关键词: 住宅工程分户验收 单位工程质量验收

初为工程负责人,如何打好漂亮的“第一枪”
工地上摸爬滚打多年,第一次当工程负责人时,到底要怎么负责?又如何漂亮地收尾?这里给您支的招不妨赶紧看看。  验收条件  (1)土建、水电工程全部结束;(2)各种门、窗、栏杆等安装完毕;(3)通正式水、电;(4)幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束;(5)雨污水、小区内道路等市政工程结束;(6)景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。  分户验收  住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作;单位工程质量竣工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质
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