[分享]企业对分包管理之我见资料下载

发表于2019-11-15    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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企业分公司对项目部安全管理之我见 立即下载

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内容简介 1 队伍进场时, 分公司重点查三级安全教育档案和安全技术交底。由于职工队伍流动性大, 建筑工人大多来自偏远山区, 文化素质普遍低下,对施工现场作业环境,企业规章制度及国家法律、法规不甚了解, 采取对职工分层次的安全教育、安全技术交底及安全操作规程   学习,显得优为重要。同时对职工进行安全知识考试, 建立职工安全教育档案。我们查三级教育档案和技   术交底记录, 分公司每个项目部抽查10名职工, 发现没有三级教育和技术交底签字, 督促项目部认真整   改,直到受教育率达到100%。  
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建筑工程项目成本管理之我见 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本管理之我见 工程造价基础知识讲解

建筑工程项目成本管理之我见
      一、人力资源成本   人的因素是第一的,合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题,但这对国有企业难度较大。论文发表,成本管理。   (一)国有水电施工企业是培养人才的摇篮,同时也是水电施工人才大展身手的战场,但施工企业难以留住人才。由于市场竞争,业主一般都倾向合理低标中标,现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标,然后采取在工程中争取变更索赔。但是,现在业主的反索赔防范能力逐渐加强,于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生
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建设工程造价管理之我见 查看详情

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关键词: 工程造价管理之我见 工程造价基础知识 土建工程造价

建设工程造价管理之我见
   建设工程造价管理是工程建设管理的一个重要组成部分,它能有效保障投资方的投资效益,促进工程建设顺利进行。合理确定并有效的控制工程造价是造价管理的两个方面。工程造价的确定是指计算和确定工程造价和投资费用,工程造价的控制是按照既定的造价目标,对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正,保证造价目标的实现。工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。 1项目投资决策阶段工程造价的计价与控制   项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同建设方案进行技术经济比较及
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