[分享]执行经理项目管理工作总结资料下载

发表于2019-11-18    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[新疆]2012年项目管理工作总结(安全文明管理 质量管理 资料管理) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:25.00KB

关键词: 工程施工总结 工程管理工作总结 个人工作总结 项目经理工作总结

[新疆]2012年项目管理工作总结(安全文明管理 质量管理 资料管理)
内容简介 [新疆]2012年项目管理工作总结(安全文明管理 质量管理 资料管理)    项目实施过程中主要的安全文明施工管理方法:1 加强教育,不断增强各班组对安全文明施工活动的认识 2 严格实行现场施工管理 3 切实加强安全管理工作    项目实施过程中主要的质量管理方法: 严格按工程管理控制程序组织施工,严格执行“三检”制度(即由班组进行“自检”,项目技术负责人组织交接检,监理单位进行复检),验收合格后,方可进行下道工序的施工。    竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施:一)竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料
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中建某建筑公司2006年施工项目管理工作总结(个人工作总结) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.00KB

关键词: 工程施工总结 施工项目管理 个人工作总结

内容简介 2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务,主要管理工作围绕项目履约综合管理进行,并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置,主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展,项目中标后组织项目前期策划专题会议;项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作;竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况,尽快完成项目的解体工作。    一、项目综合策划管理   
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安全月临近尾声,收下这份工作总结模板! 查看详情

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关键词: 安全月工作总结模板 安全生产管理

安全月临近尾声,收下这份工作总结模板!
 步入6月下旬,安全生产月的工作也将迎来尾声,现将围绕“生命至上 安全发展”这一主题,结合本单位安全生产的现状开展活动。现将开展活动的有关情况总结如下: 一 领导高度重视。 为了开展好“安全生产月”活动,厂部立即做了布置,将和“安全生产月”活动有关安全生产的文件复印件,分发给各车间、项目部及滑模处等基层单位,要求将文件精神传达到员工中去,迅速开展此项活动,提高对安全生产工作的责任感。 另外在厂领导的重视和支持下,购买了安全生产挂图和光盘等一系列宣教资料,在员工中掀起“生命至上 安全发展”的热潮。 二 充分利用宣传窗、黑板报加大宣传力度。&nbs
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桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词: 桥梁施工总结 工程项目总结 个人工作总结

桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
 参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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新任物业总经理该怎么开局?. 查看详情

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新任物业总经理该怎么开局?.
    目前物业管理行业的快速发展,这种状态下,很多人被拔高来用,主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总,猎头公司到处挖人,无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择,但是作为职业人,越是这个时候越应该慎重抉择,审时度势,切忌盲动,一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。  当然,确有好的机会,认准了,也不是不可以跳,但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了,其中最主要的原因是开局失利。  案例:  我有一位副手,个人能力相当不错,头脑也聪明,和我合作7个年头,在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身,他的成长并非我给予什么
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怒了!一个月10次停工迎检,我要干活!我不是演员! 查看详情

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怒了!一个月10次停工迎检,我要干活!我不是演员!
   网上有句话形容施工单位的真实地位:在甲方面前跟孙子一样,在监理面前跟狗一样,在检查组面前跟傻逼一样…  工地最怕什么?当然是突击检查!三天一小检,五天一大检,一会甲方爸爸来视察,一会监理主子来指导,还有质检站、环保局、安监局、水务局、公安部、当地政府领导等等......刚送走了大佛,又来了菩萨,把迎检的施工单位给整的那叫一个心累......  像这样的检查通知,几乎每隔几天就会出现在某高速项目现场负责人小张的微信群里。  11月9日 下午6:17  项目经理 @所有人 
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表! 查看详情

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关键词: 安全生产隐患 竣工验收资料 建筑施工安全

现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表!
 参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

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施工项目部管理人员如何配备?
本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减
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项目部如何优化人员配置?送你个详细模板! 查看详情

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项目部如何优化人员配置?送你个详细模板!
 施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准   注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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