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工程项目管理目标责任书(责任状)
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资料目录 一、项目经理的聘任 二、工程概况 三、责任目标 四、项目经理职责 五、项目经理权力 六、分配及奖罚 七、风险范围和方式 八、其它约定的事项 九、争议解决方式内容简介 责任状 目标责任书 风险范围 奖励 处罚 为全面有效履行《建设工程施工合同》(合同号---------),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。 约3000字。
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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则(283页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
施工管理标准化实施细则
项目质量管理
项目环境管理
资料目录 总则001 第一章 质量管理 004 第二章 安全管理 030 第三章 环境管理 062 第四章 分包管理 081 第五章 物资管理 089 第六章 设备管理 102 第七章 生产管理 116 附录:表格 134内容简介 总 则 一、目的 为建立健全现场施工管理组织体系,规范和加强现场施工管理工作,全面提高现场施工管理水平,理顺现场施工管理基本职能,优化现场施工管理过程,实现现场施工管理的规范化、标准化。 二、适用范围 本细则适用于局所有工程项目现场施工管理,凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行,基础设施类工程可在本细则规定的基
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2015年工程技术部项目质量管理专项培训
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目技术管理
项目质量管理专项培训
资料目录 一、2015版两防文件修订培训宣贯 二、工程质量管理检查评分办(2015版)修订简介 三、粤东区域各项目工程质量责任状指标说明内容简介 工程质量管理检查评分办(2015版)修订简介 1、集团季度巡检抽检项目原则 2、区域评分内容权重调整及管理行为内容修订 3、项目评分内容权重调整及管理行为内容修订 4、监理资料内容修订 5、实体质量内容权重调整及内容修订 …… PDF格式,65页,编制于2015年。 管理行为调整 项目管理行为调整 工程质量责任状考核维度
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发福利啦!最全面的质量管理体系,领走
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从立项到竣工,施工单位应建立完整的质量管理体系。该过程会产生一整套文件,包含《项目实施策划书》《技术交底记录》《关键过程明细表》等。这些文件究竟来源于体系中哪些环节?一起来看吧。 《项目组织机构图》 《质量管理目标责任状》 文件属质量管理体系,该体系建立项目质量管理组织机构及项目质量管理目标责任制,项目经理应配备项目专职质量工程师,责任状需要企业与项目经理、项目各部门各岗位及分包劳务等签订。 《项目实施策划书》 《项目质量计划》 文件属质量管理策划过程,该过程编制上述文件,前者由项目经理组织编制,后者由技术负责人组织编制。
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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
施工组织总体设想
施工总进度计划管理
装饰装修施工
内容简介 本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料,内容详细,大量附图,主要包括:施工组织总体设想,施工总进度计划管理,装饰装修施工,安装工程管理。 深化设计: 凡原有图纸不明之处需进行补充设计,我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作,对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责,按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制,直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各个环节的高质量运行。 施工要点: 砌筑前进行
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[知名房企]建设工程质量检查及考核办法(2014版)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
建设工程质量管理
质量管理制度
内容简介 [知名房企]建设工程质量检查及考核办法(2014版),为全面提高各项目公司的工程质量管理意识,持续改进和不断提高工程管理水平和联检成绩,严格控制各项目质量通病的发生,奖优罚劣,激励各合作方关注质量、提升品质,特修订工程质量检查及考核办法(2014版)。。。本资料附全套质量管理办法制度,并附配套管理用附件,内容全面,可供参考: 1工程质量检查及考核办法(2014版) 附件一、 集团第三方评估工作方案.docx 附件二、三 住宅、商业过程及交付评估评分标准 附件四、《 工程技术行为检查表》.xls 附件五、风险评估表.xls 附件六、集团工程质量停止点检
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施工企业工程项目责任成本管理
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项目成本作为施工企业的主要产品成本,主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式;简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成
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重庆市某土地整理项目施工方案及爆破方法
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
资料目录 一、质量和安全目标 (一)工程质量保证体系 (二)本工程的质量检测标准 (三)整体(含关健部位)工程质量目标 (四)工程施工安全目标 二、工程施工组织设计和工期 (一)施工总进度图和单位工程施工进度图 (二)工期保证具体措施 (三)施工总体布置和施工道路布置 (四)施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案 (五)主体(含关键部位)施工技术措施(含四新技术的推广和使用) (六)施工机械、人员进场计划 (七)材料进场计划 (八)资金使用计划 (九)施工过程中和移交前工程保护措施 (十)安全文明施工措施及方案 三、附表、 (一)主要施工机械进场计划表 (二)劳动力进场计划表
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