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发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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对施工员的认识及如何当好一名施工员 立即下载

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本资料为对施工员的认识及如何当好一名施工员,共27页。 内容简介: 详细介绍了施工员的主要任务及其需要做的控制工作,其中包括资料的编写与整理。 目录: 施工员的定义及重要性 施工员的岗位职责 施工员的主要任务及其需要做的控制工作   
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干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个? 查看详情

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关键词: 施工员工作流程 施工现场管理

干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个?
 施工员的定义 施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。 施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程:招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工
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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道 查看详情

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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道
◆◆一、施工员的定义◆◆ 施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。    ◆◆二、施工员的工作流程◆◆  施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程 招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审
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干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个??? 查看详情

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关键词: 质量通病防治 施工进度计划 工程竣工资料

干了一辈子的施工员都不知道,原来施工员还要干这个???
施工员的定义  施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。  施工员的工作流程 施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程:招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及
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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道! 查看详情

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施工员原来还要干这个?干了一辈子的施工员都不知道!
◆◆一、施工员的定义◆◆  施工员是基层的技术组织管理人员,是施工现场生产一线的组织者和管理者,在施工过程中具有极其重要的地位。 作为一名合格的施工员,要对不同阶段的施工情况了若指掌,针对不同情况,合理安排各项施工任务,有目的性的调配人员、材料、机械,保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务,按时保质保量的完成合同约定的建设内容。    ◆◆二、施工员的工作流程◆◆  施工员的整个施工流程和工作方法是否合理,对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。 施工员工作流程  招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订
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水利施工员必须掌握的五大技能(猛戳) 查看详情

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水利施工员必须掌握的五大技能(猛戳)
前言水利施工员作为水利工程建设中的中流砥柱,是施工现场最基层的集技术、组织于一身的管理者,施工员必须具备各种职场能力,在专业能力、沟通交际、问题解决、协调管理等多方面做好职责工作。施工员应该掌握以下五大技能,配合领导、同事,协调下属做好施工现场日常工作,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。  1专业技能施工员是基层岗位的执行官,必须要做到熟悉施工图纸、了解设计意图,掌握各项施工规范,熟悉各类施工合同,参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理
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技术员工作流程全面解析!让你知道每道工序中自己都该干点啥! 查看详情

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关键词: 测量放线记录 测量放线记录表

技术员工作流程全面解析!让你知道每道工序中自己都该干点啥!
 一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。  1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 3、先小后大:先看小样,后看大样。 4、先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要
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技术管理工作流程全面解析!让你轻松做技术,工作不求人! 查看详情

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关键词: 技术员工作内容 技术员工作流程

技术管理工作流程全面解析!让你轻松做技术,工作不求人!
   偷偷告诉你,文末有惊喜! 一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。  1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。 3、先小后大:先看小样,后看大样。 4、先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般,后特殊(新工艺、
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快速掌握施工资料编写技巧(资料员必备) 立即试听

学员数 3977 好评率 98%

关键词: 施工资料编写 土建资料员 竣工验收资料 开工资料

快速掌握施工资料编写技巧(资料员必备)
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项目总工程师技能提升(管理篇) 立即试听

学员数 2670 好评率 98%

关键词: 项目总工 施工现场管理 施工技能提升

项目总工程师技能提升(管理篇)
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资料员、技术员工作流程全面解析! 查看详情

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资料员、技术员工作流程全面解析!
 建筑资料员日常工作流程: 一、收到了:安全隐患通知单、监理工程师通知单流程: 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后,在其右上角注明接收的日期和时间,复印发给每一个管理人员(原件资料员留底)并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后,写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患
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[重点关注]现场试验的工作流程 查看详情

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[重点关注]现场试验的工作流程
一、试验的程序 1、原材料试验工作流程  2、施工试验工作流程   二、试验与其他部门的工作配合 1、试验与材料科的配合 原材料进场,材料科填写物资检验通知单下达试验员。分别通知技术员、施工员、质量员,再由试验员通知甲方(负责材料管理)、监理(见证人)到达材料进场地点,由供货商提供产品质量证明书、发货清单、产品出厂合格证、产品自检报告等相关资料对进场材料进行三方验收。  对其进行产品信息、规格型号、外观质量及重要参数进行检查。验收完毕材料卸至指定堆放地点。物资部摆放待检标识牌。待见证取样送检后,
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举例说明如何制作城市地下综合管廊施工方案?(图文) 查看详情

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举例说明如何制作城市地下综合管廊施工方案?(图文)
  1 编制依据 1.1根据福州市规划设计研究院设计的《福州市**经济区环岛路(二期)工程施工图设计文件》编制。 1.2根据福州市勘测院提供的《福州市**经济区环岛路(二期)工程地质工程勘察报告》编制。 1.3根据施工现场场地实际情况进行编制。 1.4相关技术规范 《城市综合管廊工程技术规范》(GB50838-2012) 《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012) 《钢筋机械连接通用技术规程》(TGJ107-2016) 《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011) 《建
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目技术管理 工程项目管理实施手册 建筑工程项目施工管理 单位工程竣工验收流程

[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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项目开工,资料员应该做哪些工作?绝对有用! 查看详情

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项目开工,资料员应该做哪些工作?绝对有用!
  一、资料员工作流程 二、资料员到工地如何开展工作指南1、问现场项目经理或总工,资料之前有没有做? 2、问现场项目经理,现场实际做了些什么,要他明确地指出已做里程(部位),可拿现场施工图纸翻到平面图,让他回忆; 3、问现场项目经理本工程有没有报质监站,如需报就需问报那里质监站,报了没有,如没报,就需去所要报质监站那里了解情况---拿一些报质监(指南)资料; 4、如果老板开始时候叫你补签证或其他的文件,要按老板要求把老板所急的事情做好---记住一条原则----急老板所急的; 5、如果现场已经有做资料,需补资料做法: 
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地基加固监理实施细则 查看详情

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关键词: 监理实施细则 监理工作流程 质量验收规范 施工质量验收规范

地基加固监理实施细则
 地基加固工程监理实施细则  目录 一、本专业工程概况二、工程地质与水文地质条件三、本专业工程的特点四、本专业工程施工监理的主要依据五、深层搅拌桩及旋喷桩监理工作流程六、监理工作控制要点及目标值七、施工监理工作的方法及措施八、本专业工程施工旁站监理方案九、季节性施工控制措施十、本专业工程安全与文明施工管理 一.本专业工程概况昆明市轨道交通4号线大漾田车辆段出入段线明挖隧道工程位于云铜铁路专用线西北侧,武警三支队西南侧,线路基本位于规划金川路下方,规划路面标高高于现状地面,现阶段工程周边基本为荒地与农田,管线分布较少。 大漾田车辆段出入
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[浙江]钢结构工业厂房及附属办公楼工程监理大纲(133页) vip 立即下载

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[浙江]钢结构工业厂房及附属办公楼工程监理大纲(133页)
第一节 监理工程概况  第二节 监理工作内容及依据  第三节 项目监理班子的组织结构形式  第四节 工程监理的方法、制度及程序  第五节 监理前期工作内容  第六节 工程质量控制的手段和措施  第七节 工程进度控制的手段和措施  第八节 工程投资控制的手段和措施  第九节 现场安全文明施工监理  第十节 合同及信息管理  第十一节 组织协调  第十二节 保修期监理  第十三节 监理人员的作业安排和进场计划  第十四节 监理人员工作守则及职责  第十五节 投
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优秀的工程,竟然要求现场技术人员具备这些素质! 查看详情

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优秀的工程,竟然要求现场技术人员具备这些素质!
施工技术员在工程中起着主导作用,是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干,而是应该了解施工流程,认清自己的角色,掌握必备技术,明白如何与各部门对接。 下面我们了解一优秀的的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能? 1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制,并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查; 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题,并及时上报和推动,并配合相关工作; 4、负责对已执行完毕施工的项目的后期
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TOP10的地产公司要求现场技术人员具备的素质!你技术差在哪? 查看详情

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关键词: 技术员工作内容 技术员岗位职责

TOP10的地产公司要求现场技术人员具备的素质!你技术差在哪?
  施工技术员在工程中起着主导作用,是整个工程中的关键节点。一名优秀的技术员绝对不是一味的埋头蛮干,而是应该了解施工流程,认清自己的角色,掌握必备技术,明白如何与各部门对接。下面我们了解一下TOP10的地产公司要求现场技术人员应该具备哪些素质及职能? 综合排名TOP10的地产公司   1技术员岗位职责 1、负责工程项目的质量、进度、成本、安全管理与控制,并达到相关标准及部门要求。 2、负责工程项目的现场管理、各方协调、供应商配合、监督及检查; 3、负责及时发现非施工范围内的其他影响项目整体工程进展的问题,
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BIM技术应用案例-温州市动车南站西广场站前道路及配套工程 查看详情

浏览数:2452

BIM技术应用案例-温州市动车南站西广场站前道路及配套工程
  温州市动车南站西广场站前道路及配套工程位于温州市动车南站西广场。主要施工内容包括:站前双层道路(横塘东路)、出租车蓄车场及社会车辆停车场(库)(E-02a 地块)、港湾式公交场站(E-02e 地块)。 建设单位:温州市铁路和轨道交通投资集团有限公司 设计单位:北京城建设计发展集团股份有限公司 监理单位:天津华北工程监理有限公司 施工单位:宁波市政工程建设集团股份有限公司  实际应用EVALUATION 组织架构  项目重点难点:  1、施工现场打桩进度和一手资料
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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