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发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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可控责任成本承包制在项目管理中的运用 立即下载

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内容简介 随着国家的宏观调控,建筑市场竞争日愈加剧,建筑承包价格战进入了白热化阶段,因此,想要在激 烈的市场竞争中站稳脚跟.就要不断探索新的管理模式。降低施工成本,实行项目可控责任成本承包制就是企 业谋求经济效益.拓展生存空间的一种有效管理模式。  
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推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系 查看详情

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关键词: 施工安全管理 项目经理责任制 工程项目管理

推行项目经理责任制 形成“两点一线”体系
摘要:随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点,又是项目经理责任制的重要内容。  推行项目经理责任制 随着项目经理的不断深化,建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系,一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求,最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来,另一方面,企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包,目标分解到项目上来,着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制,所以,我们说项目承包既是完成建设
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修建古建筑施工组织设计 查看详情

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修建古建筑施工组织设计
 修建古建筑施工组织设计 第一章 编制总说明   一、 编制说明   作为本工程的施工方,通过认真研究和分析施工图纸,广泛听取有关古建专家的意见和建议,独立编制了护国寺修建工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容---土建、安装及配套工程,并且着重从工程承包商的角度,阐述了对护国寺修建工程的工程质量、工期、安全、文明施工,服务协调,特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想,以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。   为在将来的施工过程中,使本施工组织设计能切实指导施工,为树精品工程
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针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式 查看详情

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针对传统施工项目管理的弊端,可试试这种机制模式
项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现,是项目决策和运作方式的综合载体,决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端,已经无法适应新的生产力要求,必须创新项目管理模式,构建全员激励约束机制,以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率,以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制 随着经济体制的逐渐变革,建筑企业施工项目管理模式也在不断发展,曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部
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项目成本管理“黑洞”有多大 查看详情

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关键词: 项目成本管理 施工项目成本检查

项目成本管理“黑洞”有多大
 项目成本是企业绩效管理的核心,项目成本管理“黑洞”究竟有多大?我们来一探究竟! 项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视,管理不精细,制度不严格,甚至有可能出现“黑洞”,将直接危及企业的生存和发展。项目成本管理中的“黑洞”初探构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所谓直接费用,是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。 材料费用。有的项目不能按施工
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建筑工人实名制,将会给建筑业带来哪些变化? 查看详情

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关键词: 工人实名制管理 建筑业用工现状

建筑工人实名制,将会给建筑业带来哪些变化?
 2018年5月9日,住建部建筑市场监管司发布了“关于征求《建筑工人实名制管理办法(征求意见稿)》及《全国建筑工人管理服务信息平台数据标准(征求意见稿)》意见的函”,即“建市施函「2018」18号”文。 《建筑工人实名制管理办法(征求意见稿)》(以下简称《工人实名制管理》)的宗旨: “为规范建筑市场用工秩序,加强建筑用工管理,维护建筑施工企业和建筑作业人员的合法权益,保障工程质量和安全生产,促进建筑业健康发展。”——(第一章、第一条) 从总则的这些内容可以看出,该办法的出台是依据“国办发「2017」19号”文,即《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的
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2x110m预应力混凝土箱型展翅梁矮塔斜拉桥超全方案(207页 配图丰富) vip 立即下载

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2x110m预应力混凝土箱型展翅梁矮塔斜拉桥超全方案(207页 配图丰富)
资料目录 第一章 编制依据及范围 1.1 编制依据 1.2 编制范围 第二章 工程概况 2.1 工程概况 2.1.1 地理位置 2.1.2 工程结构 2.1.3 施工环境 2.1.4 技术标准 第三章 施工组织 3.1 施工组织 3.1.1组织机构 3.1.2劳动力组织 3.1.3进度计划所需要的劳动力投入计划 3.2 施工设备、材料进场组织 3.2.1施工设备进场 3.2.2施工材料进场 3.3 施工现场布置 3.3.1 施工场地布置 3.3.2施工用水、电 3.3.3 施工便道 第四章 总体施工计划 第五章 总体施工方案 5.1施工方案总说明 5.1.1 桩基施工方案总说明 5.
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好! 查看详情

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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好!
导语进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。    一、应用新技术、新材料,提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、屋面防水材料使
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公路养护行业发展前景预测 查看详情

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公路养护行业发展前景预测
我国公路经历二十年左右的快速建设后,正迎来一个公路养护维修高潮,养护费用的投入也会快速增长,养护费用占公路建设费用的比例会逐渐超过建造费用。随着中国公路养护体制改革的不断深入,市场化、社会化养护已成为必然发展趋势。   2017-2022年中国公路养护行业市场发展现状及投资前景预测报告表明,我国长期以来的“重建轻养”观念,导致公路养护基础十分薄弱,养护任务艰巨,大量早期修建的公路陆续进入改扩建及大中修养护阶段,养护任务逐年增加。发展公路,必须坚持建、管、养并重原则,不能因等级高、质量好而放松正常养护管理。通过对多年的养护实践经验证明,只有科学规范管理才能提高公路的
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好 查看详情

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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好
进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。   一、应用新技术、新材料,提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材,可减
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工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。 查看详情

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关键词: 工程建设项目 工程项目利润

工程项目利润越来越低?六大解决措施,请收好。
导语进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。   一、应用新技术、新材料,提高劳动率1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。 2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。 3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。 4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。 5、屋面防水材料使用防水卷材,
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水电工程建设项目投资概算的控制 查看详情

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关键词: 水电工程建设项目投资概算的控制 水电工程建设项目投资超概算的原因 工程造价基础知识讲解

水电工程建设项目投资概算的控制
    一、水电工程建设项目投资超概算的原因   1.设备、材料及人工费等价格上涨增加。由于近几年开工建设的水电工程项目投资概算编制依据主要是原电力工业部文件电水规(1997)123号关于试行《水力发电工程可行性研究报告设计概算编制办法及费用标准》的通知和原电力工业部颁发的《水力发电建筑工程概算定额》、《水力发电设备安装工程概算定额》和《水力发电工程施工机械台时费定额》,由于钢材、有色金属、矽钢片、电解铜等原材料和铸锻件大幅度涨价,加上能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升,使目前的电力设备价格已经达到了历史上的最高峰,同时也造成土建安装等合同价格的大
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浅谈如何加强监理工作的管理 查看详情

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浅谈如何加强监理工作的管理
  为适应市场经济的需要,加强工程建设管理,推行 “项目法人责任制、招标投标承包制、建设监理制”为主要内容的“三项制度”。在工程建设管理中监理工程师依据施工合同直接实施对工程的管理有着不可替代的作用。因此业主对监理的管理则显得十分重要了,如何加强对监理的管理,充分发挥监理的作用?这是业主急侍解决的问题。  目前监理队伍很不适应于工程监理的要求,特别是监理单位人员来自多个单位,系临时拼奏而成,再加上检测设备不足,这些都直接影响监理职责的履行。一方面工程建设任务量大,单体又多,又是推行“三项制度”的初期,实施监理制没有经验。另一方面,监理人员较为短乏,技术素质不高,培养力度
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新手成为一名项目经理需要多长时间 查看详情

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关键词: 监理收费标准 项目费用支出

新手成为一名项目经理需要多长时间
 从最基层做起,成为一名建筑业职业经理人(项目经理)到底需要多长时间呢?  1、某局成为项目经理平均年限 在当前,项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板(坐标某局分公司、样板容量500),从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间,其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年(学历很关键)。 从两个极端情况来看,从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征,也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润,同时分
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