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安全生产责任制落实总结(2011年)
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文件 16KB
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关键词: 工程施工总结
安全管理总结
内容简介 安全生产责任制是建筑施工企业岗位责任制的一个重要组成部份,是施工企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心,安全生产责任制的实质是“安全生产、人人有责”。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导,企业法定代表人为第一责任人的责任制。安全生产责任制贯彻“预防为主”的原则。安全生产责任制要求本企业各级施工领导在安全生产方面要“对上级负责,对职工负责,对自己负责”。 ……………… 我们作为一个建筑施工企业,在2011年层层落实安全责任制。我公司根据建设部、省建设厅和市建委安全生产的相关文件,编制了公司经理对各项目部签订了安全生产责任制12份,各项目部对泥工、模板、钢筋
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[贵阳]水电站工程监理质量监督自查报告(256页)
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关键词: 监理质量监督
质量监督自查报告
工程质量管理
内容介绍: 一、工程概述 二、监理工作综述 三、监理质量管理工作 四、原材料及中间产品质量 五、开挖工程 六、锚喷支护工程 七、砌体工程 八、坝体填筑工程 九、预应力工程 十、混凝土工程 十一、灌浆工程 十二、金属结构安装工程 十三、安全监测工程 十四、质量事故及缺陷处理 十五、安全文明施工管理 十六、监理工作总结 ...... 工程概况: 电站工程任务以发电为主,采用坝式开发方案。主要建筑物为1 级建筑物
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第六届全国装配式建筑与新材料技术交流大会
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学员数 326
好评率 98%
关键词: 装配式建筑新材料
建筑材料工业技术
装配式钢结构
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项目经理高端研修班
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学员数 968
好评率 98%
关键词: 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
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施工图易错的55个细节,赶紧自查!
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施工图变更对项目造成的损失是非常可怕的,因此在施工图出图前应尽量做好校对工作,将错误率减到最低。小编今天为您总结了施工图容易出错的55个细节,赶快收藏吧。1总平面图 1、是否标注了±0.000处的绝对标高。 2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸。 3、是否表示了楼层数。 4、是否表示了与主要道路及红线的关系。 5、是否布置了道路及绿化。 6、是否列出了经济技术指标:总用地面积、总建筑面积、停车位数目(办公楼组要写该项)、建筑密度、容积率、绿化率(要求做到35%~50%,没做到要调整绿地面积)。 &nb
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[西安]农村公路油路工程施工总结(24页)
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文件 157KB
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其余路段均为沥青路面。旧路面沥青路面结构为:4cm沥青混凝土+10~24cm二灰碎石+老路基层。现旧路上大部分病害为轻型龟裂及少量的沉陷累病害,K1+012~K5+240段旧沥青路大部分路段原有路面结构厚度较薄,路基填土高度低,路基含水量比较大,导致路面上龟裂、沉陷、坑槽、翻浆类病害普遍存在,部分路段砂石化严重;K1+012~K1+900段旧路两侧路缘石破坏严重。 【目录】 一、工程地理位置图 二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量 三、计划完成情况 四、工程管理 五、交工自查结果 六、经验总结 &nbs
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常用电气符号自查手册,你都认识吗?
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关键词: 预留预埋施工
管线预留预埋
施工总平面图
▲戳蓝色字“筑龙电气”关注我们哟! 来源:电工电气学习 版权归原作者所有 我们平时的在看设计图、系统图等电气图表会看到很多符号 下面这些符号你都认识吗? 认不全的话,赶紧对照手册自查一下吧 更多精彩· 水暖管线预留预埋施工做法图解及典型问题! · 解读给排水及采暖工程的20项强制条文,施工必看! ·管道连接的标准做法,这下总结全了! 好内容分享,欢迎关注 筑龙给排水
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“挂证”专项整治自查自纠系统上线,已全面掌握“挂证”人员、企
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“挂证”专项整治自查自纠系统上线,已全面掌握“挂证”人员、企业名单,抓紧注销、变更!“挂证”专项整治自查自纠系统上线 在住房和城乡建设部统一部署下,全国各地展开了“挂证”专项整治工作,各省市出台相关文件。近日,浙江省住房和城乡建设厅发布“专项整治补充通知”,其中最大亮点是:在“浙江省建筑市场监管与诚信信息平台”增加了“专项整治管理”模块,企业可使用身份锁登录查询本单位的“社保异常人员名单”,对所列内容进行核实整改,并通过平台上报本单位自查自纠情况。 转发住房城乡建设部办公厅关于做好工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治工作的补充通知&nb
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某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告
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关键词: 基坑施工方案
自查自纠报告
目前建设单位对BIM的认识越来越深入,对BIM的要求也越来越高,大的地产公司都陆续组建了自己的BIM管理中心。 BIM管理中心作为建设单位新成立的部门,面临这一系列的问题,如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中,BIM管理中心承担的任务和责任又是什么,BIM管理中心本身又该如何管理,BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告,来看看BIM工作不好推进,到底是什么因素在起着作用。 一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。 原因分析: 1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟
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