[分享]项目完工考核资料下载

发表于2019-11-22    

项目完工考核专题为您提供项目完工考核的相关资料与视频课程,您可以下载项目完工考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

工程的项目安全管理资料和考核制度 查看详情

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关键词: 安全生产事故 安全生产大检查 安全技术交底 安全生产制度

项目完工考核资料下载-工程的项目安全管理资料和考核制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核  一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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“十二五”大限将至 巢湖167个防污项目仅完工56个 查看详情

浏览数:457 项目完工考核资料下载-“十二五”大限将至 巢湖167个防污项目仅完工56个

摘要:建设速度缓慢、污染不断加重……当这些“不中听”的语句全部集中在一起形容巢湖时,您闭着眼睛都能体会到巢湖治污迫在眉睫。24日,安徽省十二届人大常委会第十四次会议听取和审议了“关于巢湖流域水污染防治情况的调研报告”。  中国五大淡水湖之一巢湖 针对四大问题,安徽省人大城乡建设环境与资源保护委员会在报告中建议,需加快规划项目建设进度,制定年度实施计划,按月细化工程进度。对项目建设进度严重滞后的地区,应暂停其涉水建设项目的环评审批……问题一:项目建设“掉链子”167个防污项目,仅完工56个,还有没动工的安徽省政府《重点流域水污染防治规划(2011一2015》提出,2
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如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容 查看详情

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关键词: 工程项目成本 项目管理工作 工程价款结算 公路项目成本管理 工程管理内容

项目完工考核资料下载-如何做好公路项目成本管理?这是很关键的工程管理内容
   前言:低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 在企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。因为,公路施工市场基
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

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关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

项目完工考核资料下载-房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_1      文件 686KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目部施工管理手册 项目生产与工期管理 项目分包管理

项目完工考核资料下载-现代化建筑安装施工企业项目部施工管理手册(210页 图表丰富)
资料目录 第一篇 生产与工期管理 1 1总则 1 1.1目的 1 1.2范围 1 1.3依据 1 1.4管理原则 1 1.5主要应对风险 1 1.6术语和定义 1 1.7说明 2 2职责分工 2 2.1管理职责 2 2.2审批权限 2 3管理要求 3 3.1项目管理策划 3 3.2项目部实施计划 6 3.3施工准备及开工管理 9 3.4工期管理 11 3.5施工影像管理 20 3.6收尾管理 21 3.7重点工程管理 25 4检查、评价与改进 27 4.1业务检查 27 4.2绩效评价 29 4.3管理改进 30 5附则 30 5.1解释与修订 30 5.2表单 30 5.3模板 5
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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_2     文件 230KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目工期管理 项目开竣工管理

项目完工考核资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富)
资料目录 目 录 4 第一章 总 则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章 项目策划 6 1. 总 则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章 工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章 相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_3      文件 15MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目组织管理 项目资金管理

项目完工考核资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_4     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

项目完工考核资料下载-工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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项目施工过程中的成本控制 查看详情

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关键词: 项目施工过程中的成本控制 安全生产是最大的成本节约 人员管理及施工部署中的成本节约

项目完工考核资料下载-项目施工过程中的成本控制
01前言     如今的经济形势下,无论我们愿不愿意承认,房地产作为市场经济的重要组成部分,它的黄金时代即将慢慢逝去。对于中国目前的施工企业来说,工程利润将越来越小,施工企业进入了微利时代。经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而利润是由收入和成本之差决定的。那么建筑业市场中一个施工企业要能更好的生存要就对成本进行有效控制,以便获取最大的经济效益,提升企业的竞争能力,使得企业能够在未来健康持续的发展。在收入一定的前提下,成本节约就显得尤为重要。 成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,运用现代的财务管理制度,充分发挥前期预测分析
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台州靖江广场城市综合体8月底完工 查看详情

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关键词: 商业楼施工组织设计 钢结构施工工艺 商业楼施工平面布置图

项目完工考核资料下载-台州靖江广场城市综合体8月底完工
摘要:近日,在台州临海靖江广场施工现场,工人正在铺设地砖。据了解,靖鹰转盘改造工程和靖江广场建设项目是靖江广场城市综合体的重要组成部分。目前,两个项目都进入装饰和后期完善阶段。预计8月底完工。  台州靖江广场施工现场 据了解,整个靖江广场城市综合体紧邻市民广场,是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的城市综合体,可提供一流的购物体验。该广场总用地105亩,项目加护总投资11亿元人民币,总建筑面积达20万平方米。其中,将建3.5万平方米的银泰百货,1万平方米的大型超市,5千平方米的五星级现代影城,5万平方米的室内外步行街以及1.5万平方米的酒店式公寓。 从规
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施工企业工程项目成本管理的现状及对策 查看详情

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关键词: 成本管理的现状及对策 工程造价基础知识 本管理的概念及原则

项目完工考核资料下载-施工企业工程项目成本管理的现状及对策
   一、工程项目成本管理的概念及原则  施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。  工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:&
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_5     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目投标管理 项目组织管理

项目完工考核资料下载-知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

项目完工考核资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求 查看详情

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关键词: PPP项目资产评估 PPP项目管理

项目完工考核资料下载-PPP 项目中期评估以及绩效评价具体操作要求
 为指导评估机构执行 PPP项目资产评估及相关咨询业务,维护 PPP 项目各相关当事方合法权益,促进 PPP 模式的实施与推广,根据国家相关法律、法规,财政部、发改委等部委发布的相关规定,中国资产评估协会通过总结评估行业积累的PPP 项目实践经验,制定了《PPP 项目资产评估及相关咨询业务操作指引》。评估机构执行PPP 项目资产评估及相关咨询业务,可以参照本操作指引,也可以根据具体情况采用其他适当的方法。随着相关法律法规的调整与完善,以及评估行业参与PPP 项目资产评估及相关咨询业务实践经验的进一步丰富,中国资产评估协会将对操作指引进行修订、完善。 一、绩效目标编制操作要求
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国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_6     文件 720KB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目精细化管理 项目部管理制度

项目完工考核资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页(知名企业内部资料)
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 附则 附件:细化管理办法相关表格 1
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某水电站混凝土工程质量考核细则 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_7     文件 71KB 格式 doc

内容简介 1 总则   为了加强***水电站工程建设质量管理,规范质量行为,明确质量管理职责,确保工程质量,实现***水电站建精品工程的目标,按照精细化管理的要求,依据《黄河上游水电开发有限责任公司水电工程质量管理实施细则》的相关规定,特制定本细则。   2 依据   2.1 《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准 第1部   分:土建工程》DL5113.1—2005   2.2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 5024-2002   2.3 《黄河***水电站引水发电系统混凝土浇筑施工技术要求》中国水电顾问集团西北勘测设计研究院 2006年3月   2.4 《黄河*
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工程项目成本管理的概念及原则 查看详情

浏览数:858

关键词: 工程项目成本管理 成本管理应采取的措施 成本管理存在的问题 项目成本管理的过程

项目完工考核资料下载-工程项目成本管理的概念及原则
 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则
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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页 立即下载

等级:项目完工考核资料下载_8     文件 11MB 格式 doc

关键词: 路桥项目管理 项目管理制度 投标管理规定 技术管理制度

项目完工考核资料下载-知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页
资料目录 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 合同管理 第八章 成本管理 第九章 物资管理 第十章 设备管理 第十一章 分包管理 第十二章 进度管理 第十三章 技术管理 第十四章 安全管理 第十五章 质量管理 第十六章 环境职业健康卫生管理 第十七章 财务管理 第十八章 薪酬与绩效管理 第十九章 审计与监察管理 第二十章 综合事务管理 第二十一章 收尾管理 第二十二章 作业层建设 第二十三章 项目文化建设 第二十四章 后评价 第二十五章 监督与检查 第二十六章 维稳信访 第二十七章 验工计价 第二
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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项目完工考核资料下载-《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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