[分享]办公前期策划招标文件资料下载

发表于2019-11-27    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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唐山市某局办公楼招标文件 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:25.00KB

资料目录 、招标方式 2.1、本工程采用邀请招标方式 3、招标范围 3.1、招标范围: (1)、图纸所有内容。 (2)、办公楼、附属的院墙、警卫室、车棚、道路、绿化。 (3)、相关的市政工程。 4、工程要求 4.1、安全要求:施工期间无重大伤亡及死亡事故,无任何伤亡事故。因违章作业造成的伤亡及事故,责任全部由承包人承担。 4.2、文明施工要求:符合唐山市安全文明施工的要求。 4.3、工期要求:开工日期: 甲方指定开挖之日起为准 。 竣工日期: 根据上述时间后推110天。 总工期: 110天 共9页内容简介 1、工程说明   1.1、工程概况:新建办工场所唐山市路南区某局,占
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场地策划你需要注意的点 查看详情

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场地策划你需要注意的点
 看到他认真仔细工作的样子,还是没忍住和他聊了一会,感谢周工的乐于分享的精神,愿意将他使用场布的心得分享。   周夏冰河南一建 质量技术科 主要负责:公司标准化推行;施工组织设计及方案的审核;技术标负责人; GCB使用点:投标、现场策划; 1、先看周工一个视频 视频想要的私信我 2、故事的开始 武侠故事的男主角要是不掉下悬崖,都不好意思说自己是江湖上的人,当然,掉悬崖的时候一定要是被迫的;    周工也是一样在领导胁迫下参加了广联达GCB的体验班;就这样在
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原来平面布置和策划还可以这么做 查看详情

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原来平面布置和策划还可以这么做
周夏冰河南一建 质量技术科 主要负责:公司标准化推行;施工组织设计及方案的审核;技术标负责人; GCB使用点:投标、现场策划; 1   2、故事的开始 武侠故事的男主角要是不掉下悬崖,都不好意思说自己是江湖上的人,当然,掉悬崖的时候一定要是被迫的;  周工也是一样在领导胁迫下参加了广联达GCB的体验班;就这样在比较不情愿(太忙)的情况下,参加了4月份的体验班;然后申请试用,五月份公司给买了软件,至于为什么会买软件?周工说:每个手机号能试用一周,他们办公室的几个人的手机号都被他用了,工作中又真的需要,所以就
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[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:53.41MB

关键词: 市政施组设计 轨道交通工程总承包 代管设计承包模式 地连墙围护结构 城市轨道交通

[广西]27km全地下轨道交通工程代管设计施工总承包模式技术标书789页
  • 项目位置:广西

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:27960m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法

资料目录 前言1 编制说明1 编制依据1 编制原则1 工程概况2 工程简介2 工程地质和水文地质3 低阶地亚区(I1区)3 高阶地亚区(I2区)5 投标范围6 第一篇 设计施工管理8 第1章 设计管理方案8 1.1 设计管理目标8 1.1.1 质量目标8 1.1.2 进度目标8 1.2 设计管理体系和组织架构8 1.2.1 设计管理组织架构8 1.2.2 设计管理职责9 1.3 设计管理流程12 
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[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书(169页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:16.84MB

关键词: 房建项目管理 项目总平面管理策划 工程进度管理策划

[江苏]多层商业综合体项目住宅地块工程策划书(169页 编制详细)
资料目录 第一部分 项目概论 1.1项目概况 1.1.1 项目名称、位置及规模 1.1.2 场地现状及周边环境 1.1.3 项目定位 1.1.4 规划指标及可租售物业类型 1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况 1.2项目发展目标 1.2.1 进度目标 1.2.2 质量目标 1.2.3 销售、招商配合目标 1.3项目相关信息调查 1.3.1 项目周边现状调查 1.3.2 当地建筑行业调查 1.4项目工程管控重难点专项策划 1.4.1深基坑工程管理策划 1.4.2 商业工程管理策划 1.4.3暖通机电工程管理策划 第二部分 总平面管理策划 2.1 总平面图 2.2 总平面管理策划内容
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[四川]框剪结构办公楼工程施工组织设计(250页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.16MB

关键词: 施工组织设计 建筑工程施工组织设计 混凝土施工方案 钢筋工程施工方案

[四川]框剪结构办公楼工程施工组织设计(250页)
项目位置:四川高度类别:多层建筑结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架剪力墙基础形式:筏板基础,桩基础建筑面积:214000㎡总工期:820天施组类别:实施质量目标:合格施工现场平面布置图:总平面编制时间:2012年资料目录 目录 1 编制依据7 1.1 工程招标文件7 1.2 施工图7 1.3 主要图集7 1.4 主要规程、规范、标准8 1.5 国家相关法律、法规11 1.6 其它11 2 工程概况12 2.1总体简介12 2.2建筑设计简介12 2.3 结构设计简介13 2.4 工程典型平、剖面图15 2.4.1、一层地下室平面图15 2.4.2、二层地下室平面图16 2.
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[北京]筒中筒结构超高层办公塔楼施工组织设计(技术标,1000余页,附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:87.00MB

关键词: 施工组织设计 超高层办公楼施工组织设计 施工总平面布置图 液压爬模施工

[北京]筒中筒结构超高层办公塔楼施工组织设计(技术标,1000余页,附图丰富)
项目位置:北京高度类别:超高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构, 钢结构钢筋混凝土结构:框架, 框架剪力墙, 筒中筒钢结构:桁架, 网架基础形式:筏板基础, 桩基础建筑面积:167974㎡地上层数:31层地下层数:3层总工期:910天施组类别:投标质量目标:地市级优质国家级获奖目标:鲁班奖施工现场平面布置图:主体结构, 装饰装修, 机电安装, 临水, 临电施工进度计划:横道图, 网络图 模板材料:胎膜, 木模板, 木胶合板模板, 钢模板模板体系:大模板, 爬升模板混凝土功能:防水混凝土, 清水混凝土混凝土材料:素混凝土, 钢筋混凝土, 钢管混凝土, 型钢混凝土外立面材料:幕墙分部分项工程施工方案:
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[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计(700余页 平面布置图) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:66.12MB

关键词: 施工组织设计 办公楼施工组织设计 装饰装修施工方案 施工现场平面布置图

[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计(700余页 平面布置图)
项目位置:北京高度类别:高层建筑结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构:框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式:筏板基础建筑面积:76000㎡地上层数:18层地下层数:5层总工期:396天施组类别:实施质量目标:地市级优质施工现场平面布置图:总平面,钢结构模板材料:木模板,木胶合板模板,钢模板混凝土功能:防水混凝土混凝土材料:钢筋混凝土资料目录 1 概 述 1 1.1 编制内容 1 1.2 编制依据 1 1.2.1工程招标文件 1 1.2.2施工规范、规程、标准和图集 1 1.2.3主要法律法规 7 1.2.4本企业要求 7 2 工程概况 9 2.1 招标范围 9 2.2 工程概况
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政策或有变,设计院未来还能否做工程总承包? 查看详情

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关键词: 可行性研究报告 项目管理办法 工程总承包管理办法

政策或有变,设计院未来还能否做工程总承包?
2019 年 5 月 17 日,住建部网站发布了《住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》,这是继 2017 年底发布首次征求意见稿之后的第二次征求意见。对比两版征求意见稿,可以发现很多变化。 一、两版征求意见稿对比  二、对两版征求意见稿差异的理解 通读两版征求意见稿,除了细节描述差异以外,主要在项目投资管理、发包阶段和条件、工程总承包单位条件、合同价格形式这几方面存在重大变化。 项目投资管理、发包阶段和条件方面的变化和 2019 年 5 月 5 日国务院发布的《
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工程总承包政策有变,设计企业如何应对 查看详情

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工程总承包政策有变,设计企业如何应对
 2019 年 5 月 17 日,住建部网站发布了《住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》,这是继 2017 年底发布首次征求意见稿之后的第二次征求意见。对比两版征求意见稿,可以发现很多变化。 一、两版征求意见稿对比两版征求意见稿在以下九个方面存在差异。 1、监督管理部门 2017 年版本 2019 年版本 无投资管理描述。 增加:投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。 2、工程总承包方式的适用项
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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式 查看详情

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结果负责制下的全过程工程咨询总包模式
 党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央明确提出:着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,从而增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分,固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计,到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购,到竣工后运维期间的设施管理,均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割,信息流断裂,碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病,“
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24个合同文本范本+16个合同合约管理+16个招投标管理 查看详情

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关键词: 合同文本范本 合同合约管理 建筑工程施工合同

24个合同文本范本+16个合同合约管理+16个招投标管理
   合同文本范本 [广州]某办公楼改造工程施工合同 FIDIC合同文本系列---中文doc版本 注册监理工程师继续教育建设工程施工合同(示范文本)》 建设工程合同调解 建设工程施工合同补充条款(实例) 建设工程施工合同实例 建设工程施工合同司法解释 建设工程施工合同与承揽合同的区别 建设工程施工合同-浙江亚通 建设工程施工劳务分包合同 建筑工程施工合同电子版 建筑工程施工总承包合同 新农村建设工程承包合同 住建部2017版《
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全过程工程咨询模式下资源集约的思考 查看详情

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全过程工程咨询模式下资源集约的思考
 全过程工程咨询模式下资源集约的思考  ■ 中国建筑西南设计院全过程咨询课题组 弋理 王岳峰 沈浩然 宋晓薇  改革开放以来,我国建筑业发展迅猛,产业规模的不断扩大带动了大量关联产业,对经济发展、城乡建设和民生改善起到了重要作用。但时至今日,建筑咨询服务业仍面临政府监管过细、咨询业务水平良莠不齐、建设模式与国外通行的工程建设模式不兼容、企业在国际市场上的竞争力不强等诸多问题。2017年以来,国家和地方密集出台了一系列文件,鼓励改善和完善我国工程建设模式,以兼容和接轨国际工程建设模式为导向,培育发展全过程工程咨询模式。  本文
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全过程工程咨询总包模式 查看详情

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关键词: 全过程工程咨询 工程咨询总包模式

全过程工程咨询总包模式
 党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央明确提出:着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,从而增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升。 作为供给体系的重要组成部分,固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的重要作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计,到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购,到竣工后运维期间的设施管理,均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割,信息流断裂,碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病,“
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工程造价平米汇总表 查看详情

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关键词: 合同示范文本 消防喷淋系统 脚手架搭设规范 工程造价平米汇总表 工程量清单计价

工程造价平米汇总表
   全现浇结构住宅楼:  包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。  每平米造价1850.98元,其中: 建筑工程:1011.17元; 电气工程:220.54元; 管道工程:316.81元; 通风工程:302.46元; 
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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白 查看详情

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[图文直播]第七届中国房地产人力资本论坛•北京论坛——逆袭:白
摘要:2014年11月14日,由博志成集团主办的第七届中国房地产人力资本论坛北京站会议今天正式拉开帷幕。北京站是本届论坛的最后一站,论坛主题为“逆袭--白银时代HR破局”。聚焦中国房地产人力资源管理者跨界学习、牵引组织能力转型等前沿课题。 时间:2014年11月14日 地点:辽宁大厦 【主持人】:各位亲爱的地产HR同仁们,尊敬的各位来宾,大家早上好!非常欢迎大家参加博志成的第七届人力资本论坛。本次论坛峰会由博志成主办,在此也要感谢此次论坛的合作伙伴,中国人民大学继续教育学院、哈工大继续教育学院、上海绩效改进管理咨询公司等。接下来,让我们以热烈掌声欢迎第一位演讲嘉宾
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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