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发表于2019-11-29    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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住宅工程“穿插施工”的典范示例!缩短工期71天! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 建筑施工技术

住宅工程“穿插施工”的典范示例!缩短工期71天!
  做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个
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先进工艺工法丨如何通过穿插施工提高工效,缩短工期?两个实例。 查看详情

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先进工艺工法丨如何通过穿插施工提高工效,缩短工期?两个实例。
这篇主要讲解通过现金工艺工法“穿插施工”,提高外立面装饰、室内施工的策划案例,希望对大家有所启发。  一、外立面穿插施工 外立面穿插施工通过立面工序梳理优化,提前资源分配和施工有序组织,主体结构施工阶段在N层以下提前插入立面施工,合理穿插立面装修工序,保证立面装修施工同主体结构同步向上施工,实现主体结构封顶后20d~40d内完成立面装饰装修施工,提高工效,缩短工期。  1、外立面穿插施工技术准备 爬架与幕墙龙骨错位安装,局部与幕墙龙骨冲突的翻板提前切槽处理; 爬架支座位提前调整到铝模K板下; 楼层提前做好硬质防护棚
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工期缩短20%成本节约10%劳动力减少20%看他们是如何做到的! 查看详情

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关键词: 模板施工工艺 施工技术人员

工期缩短20%成本节约10%劳动力减少20%看他们是如何做到的!
四月的江苏常州,花儿吐艳、柳枝婀娜、碧水传情、山峦叠翠,处处芳菲浸染。  而老进此行的目的,却并非为了观赏这里的“芳菲碧水”,而是去实地探访江苏武进建安八分公司,了解他们项目上编制的28米的网络计划--即工地上的“清明上河图”和学习黄才良黄老先生的精益建造理论。 28米工地“清明上河图” 首先探访的是九洲花园三期项目,位于常州市沪宁高速公路北,从57号到65号,共计7栋住宅楼,总建筑面积141663平方米。从外表看,58号楼同其他6栋在建的大楼并无两样。  但是,外行看热闹,内行看门道,单看他们按穿插法施工管理标准编制的《住宅工程施工
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优化施工方案 缩短建设工期 立即下载

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内容简介  高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。在施工过程中, 强化里程碑控制, 合理调整施工程序,优化资源配置;1996年10 月26 日截流至2000 年4 月, 完成大坝和厂房各项施工,总工期41 个月,创国内同类工程工期最短的纪录。  
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2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~ 查看详情

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2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~
   2019造价备考:《造价管理》之工程网络计划技术~ 2019造价备考已经开始了,为了让大家更有效的备考,小编会根据大纲内容整理一些备考干货,今天分享的是《造价管理》第三章第五节最后一部分双代号时标网络计划、网络计划的优化、实际进度与计划进度的比较方法,希望你每天都能进步一点点。   双代号时标网络计划  1.概念 双代号时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定,可以是小时、天、周、月或季度等。  
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施工现场进度计划编制精讲 立即试听

学员数 8363 好评率 98%

关键词: 施工进度 进度计划

施工现场进度计划编制精讲
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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网络计划的优化讲解 查看详情

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网络计划的优化讲解
网络计划的优化就是指通过不断改善网络计划的初始可行方案,在满足既定约束条件下,按某一衡量指标(时间、成本、资源)寻求最优方案。 网络计划的优化包括工期-成本优化和资源优化。资源优化分为资源有限-工期最短的优化和工期固定-资源均衡的优化。 1、工期—成本优化 在一定范围内,工程的施工费用随着工期的变化而变化,在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。 工期—成本优化是指以满足工期要求的最低工程成本为目标的施工方案的调整过程。 通常在网络计划的工期大于规定的工期或需要加快施工进度时进行工期—成本优化。 (1)工程的工期—成本曲线 工
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建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义(148页) vip 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工技术培训 网络进度计划 网络计划技术

建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义(148页)
内容简介  建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义,PDF格式,148页,主要介绍了六小节的内容:   第一节 概 述   第二节 双代号网络计划的绘制   第三节 时间参数的计算及关键线路   第四节 时间坐标网络计划   第五节 单代号网络计划图的绘制与计算   第六节 网络计划的优化   ……   关键线路--所花时间最长的线路。   关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示,以突出其重要性。   非关键线路:除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。   关键线路性质:   ①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期;   
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昆明地铁文化宫站改明挖施工 工期可缩短一年 查看详情

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昆明地铁文化宫站改明挖施工 工期可缩短一年
东风广场围挡图片昆明地铁文化宫站是首期工程2号线与3号线十字换乘站,该车站是目前建设规模、工程量、投资最大的地下车站,车站累计开挖土方量超过40万立方,主体结构钢筋混泥土近10万立方。项目总工程师马仕介绍,原设计方案采用半盖挖法施工,需在北京路及东风路上经过五期交通倒改,建设时间需要两年。借助市政府搬迁的契机,昆明市轨道交通公司决定将东风路双向6车道改至文化宫站施工区域以南通行,以保证必要的施工场地。马仕说,绕行道路总长700米,完全按照标准道路建设,23日晚施工方就开始施作新的绕行道路,预计20天完工。绕行道路较之现在通行的东风路,在通行能力方面加大了不少,同时北京路通行不受影响。东风广场是
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建筑工程网络计划优化基础培训讲义(PPT,91页) 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 网络计划技术 网络计划优化

建筑工程网络计划优化基础培训讲义(PPT,91页)
资料目录 一、工期优化 二、费用优化 三、资源优化内容简介 网络计划优化:包括工期优化、费用优化、资源优化。   第一节 工期优化   3. 方法:压缩关键线路中关键工作的持续时间。   4. 步骤   (1)计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作;(2)求出应压缩的时间;(3)确定各关键工作能压缩的时间; (4)选择关键工作,压缩其作业时间,并重新计算工期Tc′;(5)当Tc’>Tr,重复以上步骤,直至Tc’<Tr ;   ……   第二节 成本优化    成本优化的思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作,缩短其持续时间,同时考虑
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网络计划作业讲评 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工技术培训 施工进度计划 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图

网络计划作业讲评
内容简介  1.步骤:   ⑴计算工期并找出关键线路及关键工作。   ⑵按要求工期计算应缩短的时间。   ⑶确定各关键工作能缩短的持续时间。   ⑷选择关键工作,调整其持续时间,计算新工期。   ⑸工期仍不满足时,重复以上步骤。   ⑹当关键工作持续时间都已达到最短极限,仍不满足工期要求时,应调整方案或对要求工期重新审定。    选择被压缩的关键工作时应考虑的因素:   ①缩短持续时间,对质量、安全影响不大的工作;②有充足备用资源的工作;③所需增加费用最少的工作。    ⑴目的:使资源需要量尽量趋于平均水平,减少波动⑵方法:方差值最小法、极差值最小法等。    ⑶极差值最小法的步骤:
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建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

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建设工期与工程造价的关系知多少?
 期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。 工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。 工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存
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学会大穿插施工,工期就一个字,省! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

学会大穿插施工,工期就一个字,省!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!  实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整
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[工程造价]建设工期与工程造价的关系知多少? 查看详情

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[工程造价]建设工期与工程造价的关系知多少?
工期管理是建设工程管理的三大基点(工程质量、工程造价、工程进度管理)之一,它贯穿于整个建设工程管理的全过程,从计划(立项、可研、设计)、组织(施工组织设计、工料机财调配)、领导(施工管理、总进度确立)、控制(网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等)等诸多过程看,工期管理的内容无处不在。工期管理从时间上说包括项目建设的全过程,从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位,全资源的均衡与掌控,要综合事前、事中和事后因素,要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素,并不断对项目建设进行跟踪管理。工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车,三者互依互存、互牵互动。工期延长为工程质量的提
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