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发表于2019-11-30    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目实施策划的理论和方法专题为您提供项目实施策划的理论和方法的相关资料与视频课程,您可以下载项目实施策划的理论和方法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

项目实施策划的理论和方法 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:144.00KB

内容简介 从进度管理、质量管理、安全管理三部分加以阐述项目管理的策划与实施  
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房地产项目决策和实施策划培训讲义(ppt 共107页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:952.00KB

房地产项目决策和实施策划培训讲义(ppt 共107页)
内容简介 房地产项目决策和实施策划培训讲义(ppt 共107页)。本讲义主要从以下几个方面展开分析与研究:   1. 项目策划的时代背景--国际建筑业发展的战略。   2 项目策划的相关理论--项目管理的基础理论    2.01 项目管理概念引言    2.02 项目管理 的三大目标    2.03 项目管理的哲学思想    2.04 项目管理的定义    2.05 项目管理的类型    2.06 项目管理的任务    2.07 动态控制原理   3 项目策划的基础理论    3.01 项目策划的类型    3.02 项目策划的组织    3.03 项目策划的任务    3.04 项
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[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:562.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制)
资料目录 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性 第二节 工程项目的系统环境 第三节 工程项目的结构分析 第四节 工程项目系统界面分析 第五节 工程项目的系统描述 第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第
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工程项目管理策划——不可轻视! 查看详情

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工程项目管理策划——不可轻视!
 工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。  在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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医院建设和运营中BIM的作用及实施 查看详情

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关键词: 医院建设和运营中BIM的作用及实施 bim技术作用 bim技术实施 bim技术应用

医院建设和运营中BIM的作用及实施
 随着信息技术的发展,3D数字化信息早已融入大众生活的方方面面,在影视传媒、工业制造、网络通信等领域带来的变革尤为明显。与此同时,3D技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域,未来影响行业发展的最重要的一项数字化技术将是BIM。 什么是BIM BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling)。它是利用三维数字技术创建的工程数据模型,并利用该模型集成建筑工程项目各种相关信息,来提高工程项目设计、建造、运营的效率。 BIM的技术核心是在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、
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房地产项目全程策划营销手册(296页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产项目定位 房地产营销策划 房地产销售执行

房地产项目全程策划营销手册(296页)
资料目录 第1章:项目投资策划营销 第2章:项目规划设计策划营销 第3章:项目质量工期策划营销 第4章:项目形象策划营销 第5章:项目营销推广策划 第6章:项目顾问、销售、代理的策划营销 第7章:项目服务策划营销 第8章:项目二次策划营销 第9章:房地产全程策划理论模式 第10章:房地产策划人的六个职能 第11章:2005中国房地产发展前景--新开发时代的合纵连横 第12章:A-MCR打造地产营销新境界 第13章:S.T.P战略 — 现代房地产营销的核心 第14章:碧桂园解密 第15章:创意无限:房地产销售单张运用全攻略 第16章:从品牌承诺到品牌体验--以东润**为例谈房地产品牌传
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BIM在医院建设和运营中的作用及实施 查看详情

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BIM在医院建设和运营中的作用及实施
 随着信息技术的发展,3D数字化信息早已融入大众生活的方方面面,在影视传媒、工业制造、网络通信等领域带来的变革尤为明显。与此同时,3D技术正逐步渗入到整个工程建设行业和数字化运营管理领域,未来影响行业发展的最重要的一项数字化技术将是BIM。 什么是BIM BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling)。它是利用三维数字技术创建的工程数据模型,并利用该模型集成建筑工程项目各种相关信息,来提高工程项目设计、建造、运营的效率。 BIM的技术核心是在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型,同时利用数字化技术,为这个模型提供完整的、
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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[硕士]城市轨道交通工程实施策划问题研究[2010] vip 立即下载

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[硕士]城市轨道交通工程实施策划问题研究[2010]
内容简介 【学位授予单位】 中国铁道科学研究院;   【学科专业名称】 工程咨询   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士    实施策划是项目从决策阶段到各项工程任务开始执行的过渡,是形成项目目标和项目管理规划、指导项目实施的关键环节,随着我国轨道交通工程建设高峰的到来,实施策划必将受到业主方越来越多的重视。本文从项目管理学的理论出发,结合轨道交通工程建设管理实践,分析总结了目前轨道交通工程实施总体策划的内容体系,以及局部策划中遇到的典型的、具有共性的三个关键问题,深入研究了解决这些问题的方法,取得如下成果: (1)通过对深圳地铁3号线工程实施策划的分析、归纳,提出了城市
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房地产项目开发策划及经营管理(161页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:30.32MB

关键词: 房地产项目策划 房地产运营管理

房地产项目开发策划及经营管理(161页)
第一章:绪论 第二章:房地产开发与经营的理论和策略 第三章:房地产企业 第四章:房地产开发与经营环境 第五章:房地产市场调研 第六章:房地产融资与投资 第七章:房地产开发项目的可行性研究 第八章:房地产开发项目的前期准备工作 第九章:房地产项目的建设实施与开发经营 第十章:房地产营销 第十一章:房地产交易经营 第十二章:房地产物业资产管理 ...... 房地产融资与投资:1、房地产资本市场 2、房地产融资 3、房地产融资的基本要求与决策内容 4、房地产融资的主要方式
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中国尊项目BIM的协作与互动 ——Z15中国尊项目业主与实施方圆桌对 查看详情

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中国尊项目BIM的协作与互动
——Z15中国尊项目业主与实施方圆桌对
面对超大型、高难度的地标项目,业主方BIM的应用目标是缩短工期、减少拆改、降低成本和提高品质,对此项目的实施方面临着怎样的挑战?各实施方分别扮演怎样的角色、履行怎样的职责?如何共同协作创造多赢?在筑龙网主办的2015业主项目管理BIM战略高峰论坛上,Z15中国尊项目业主与实施单位六方同台对话,共同解读BIM项目中的协作与互动。  2015业主BIM战略高峰论坛现场,左起:中建安装工程有限公司副总工程师王刚,CCDI悉地国际集团BIM业务高级总监钱江,中信和业投资有限公司副董事长/总经理王伍仁,北京市建筑设计研究院有限公司执行总建筑师邵韦平,中建三局中国尊项目副总工程师许立山
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监
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