[分享]前期工作管理制度资料下载

发表于2019-11-30    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目前期工作管理制度 立即下载

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项目前期工作管理制度 
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公路快速化改造工程项目管理制度(99页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.76MB

关键词: 公路改造工程管理制度 施工现场管理 工程质量管理 施工现场标准化管理

公路快速化改造工程项目管理制度(99页)
公路快速化改造工程项目管理制度,word格式,共99页。 目录: 第一章 总则  第二章 代建项目前期工作流程  第三章 项目部的管理  第四章 施工现场管理 第五章 工程质量管理 第六章 工程进度管理 第七章 工程安全管理 第八章 现场材料管理 第九章 施工用电管理 第十章 成本控制管理 第十一章 对监理机构的管理 第十二章 竣工验收管理 第十三章 工作联系与管理 第十四章 紧急事故应急预案 第十五章 项目管理部对本工程的创优计划
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房地产公司规划设计部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:280.50KB

关键词: 房地产公司规划设计 规划设计部管理制度

房地产公司规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。  房地产公司  规划设计审查表  流程图  项目前期工作  
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房地产企业工作流程及管理制度手册(121页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:596.00KB

关键词: 房地产企业工作流程 房地产企业管理制度手册 成本控制部工作流程 工程部工作流程

房地产企业工作流程及管理制度手册(121页)
本资料为房地产企业工作流程及管理制度手册,word格式,共121页。 项目立项管理工作流程: 参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→ ...... 目录: 一、前期工作流程 二、工程部工作流程 三、成本控制部工作流程 四、材设部工作流程&nbs
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房地产开发公司管理制度(共57页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:60.42KB

房地产开发公司管理制度(共57页)
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责  1 .总经办  2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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标杆地产前期工作流程及材料(含全套流程图)62个文件 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:246.00KB

关键词: 物业管理制度 房地产开发流程 房地产流程图

标杆地产前期工作流程及材料(含全套流程图)62个文件
内容简介 标杆地产前期工作流程及材料(含全套流程图)62个文件,开发建设项目工作流程(工程类)由以下四个部分组成:1工作流程(工程类)2主要节点工作流程3呈报要件明细表4开发企业收费明细表,适用土地经招、拍、挂方式(带规划条件)取得土地使用权的开发建设项目,本资料包括项目开发、申报、申批、办件等详细流程,内容具体,值得参考:  工作流程及材料2  文件数  
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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:202.00KB

关键词: 房产企业管理 财务计划管理 财务预算管理 内部审计制度

[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富)
资料目录 第一章 总则 4 第二章 财务机构和财务人员 4 第三章 财务计划管理 5 第四章 资金管理 6 第五章 资产管理 7 第六章 合同款项支付与费用报销 9 第七章 对外投资的财务管理 14 第八章 会计审计报告及财务分析 15 第九章 加强下属企业的财务管理 16 第十章 财务综合管理 16 第十一章 附则 18 第十二章 财务预算管理制度 18 第一节 总则 18 第二节 财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节 财务预算和编制工作期 19 第四节 财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节 财务预算的编制程序 20 第六节 财务预算的审批程序 21 第七节 财务预算的
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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册(270页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.36MB

关键词: 房建项目管理 深化设计管理 研发中心管理手册 研发中心规划设计管理制度 设计文件评审管理规定

[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册(270页 图表丰富)
资料目录 一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14
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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:530.00KB

关键词: 房地产公司物业管理 房地产公司管理制度

[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)
资料目录 目录: 物业接管前期工作流程图 第1页 物业接管前期工作流程 第3页 物业接管前期人员架构图 第17页 前期收楼工作流程图 第18页 前期收楼工作流程 第19页 二次装修施工流程图 第24页 二次装修施工流程 第27页 客户入住流程图 第39页 客户入住流程 第40页 总经理致词 第44页 使用、管理、维修公约 第45页 房屋质量保证书 第65页 房屋使用说明书 第71页 服务指南 第79页 装修办理流程说明 第92页 装修管理规定 第95页 承诺书 第104页 治安、消防协议书 第107页 房屋交付(入住)通知 第110页 收楼须知 第114页 入伙授权书 第118页
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铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:9.11MB

关键词: 路桥项目管理 铁路客运专线 过程控制标准化 施工现场管理标准化

铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制)
资料目录 第一篇 总 则 ( 一) 指导思想 1 ( 二) 总体目标 1 ( 三) 基本原则 1 ( 四) 组织机构 2 ( 五) 总体要求 3 第二篇 管理制度标准化 (一)综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 (二)工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.
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[安徽]工程项目管理制度(房地产公司) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:326.00KB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理制度 工程部安全管理制度 工程部奖惩制度

[安徽]工程项目管理制度(房地产公司)
资料目录 (一)、工程部管理人员岗位职责 (二)工程进度和计划管理 (三)工程质量和安全管理 (四)工程资料管理 (五)施工图管理制度 (六)工地例会制度 (七)施工现场临时水电使用管理规定 (八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 (九)工程交接验收管理制度 (十)工程施工控制程序 (十一)工程变更控制程序 (十二)工程监理管理程序 (十三)分包工程的管理制度 (十四)、工程部工作流程图 (十五)、自来水施工流程 (十六)供电施工流程 (十七)煤气施工流程 (十八)工程竣工验收基本条件初审表 (十九)建筑工程竣工档案移交目录内容简介 [安徽]工程项目管理制度(房地产公司
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房地产集团项目管理制度(20页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:42.00KB

房地产集团项目管理制度(20页)
内容简介 房地产集团项目管理制度,WORD格式,共20页,主要内容包含:   1、项目发展部组织架构与工作职责   2、项目会议制度   3、项目前期工作程序   4、项目发展进度控制工作程序   5、项目验收工作程序      部门工作内容   参加项目的市场定位工作。   参加制订项目总体规划方案。   编制项目总体发展计划,并定期或根据项目发展状况适时修订。   在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本控制目标,并按季度检讨、更新。   根据项目总体发展计划,在工程技术部的具体协助下,完成报建工作。   参加项目各阶段的设计评审工作,督促设计管
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房地产经营与管理大全(ppt 共305页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:356.00KB

房地产经营与管理大全(ppt 共305页)
内容简介 房地产经营与管理大全(ppt 共305页)。    本资料主要就房地产经营与管理编制的一份资料大全,其主要就房地产投资分析的基本知识、房地产市场及其运行规律、房地产金融制度与政策、房地产开发项目的招标投标、房地产交易经营与管理、工程建设管理制度与政策等展开分析与研究,图文并茂,内容详细丰富,值得收藏。   前期工作   1、申请项目用地,获得土地使用权;   取得土地使用权的方式有三种:出让、转让、划拨   1)出让:   国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者,并由土地使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。   出让的特征:   土地所有权与使用权
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