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发表于2019-11-30    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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高速公路施工成本控制目标的实现 查看详情

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关键词: 高速公路施工成本 成本控制目标的实现 工程造价基础知识

高速公路施工成本控制目标的实现
   施工项目成本控制是指在项目成本发生的过程中,在生产经营方面消耗的人工、材料、机械设备、管理费以及其他费用等的费用开支,对其进行成本测算,按照一定限额进行控制,当与既定目标产生偏差要及时进行调整,控制各项费用支出在计划成本的范围之内,以实现成本目标得到有效控制 [1]。 项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益 [2]。以珲乌高速吉草段B12合同段(以下简称吉草项目)为例,通过在施工实践中不断的
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施工成本控制的原则和方法 查看详情

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施工成本控制的原则和方法
     一、施工项目成本控制的原则 为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则: 项目全员成本控制原则。施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。 项目全过程成本控制原则。施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的
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关于建筑工程管理中的成本控制 查看详情

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关键词: 建筑工程管理 成本控制知识 工程造价基础

关于建筑工程管理中的成本控制
   当今建筑市场13益开放,实行企业自主报价,竞争更加El趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。   建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况;所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,以便有机会采取补救措施
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园林景观的造价与成本控制分享 查看详情

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关键词: 园林景观的造价与成本控制分享 工程造价基础知识讲解 园林工程造价

园林景观的造价与成本控制分享
     园林景观具有一定的独特性,主要体现在: 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建(包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业, 实属“麻雀虽小,五脏俱全”。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体,靠“三分种植七分管理”。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环,工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多,不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决
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加强施工项目成本控制的方法和途径 立即下载

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加强施工项目成本控制的方法和途径 1 施工准备阶段成本控制 根据设计图纸和有关技术资料,结合本工程的实际,大力开展新技术、新工艺的应用。对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。 2 施工过程中的成本控制 3 人工、材料、机械及现场管理费控制  人工费成本主要从分包劳务费方面进行控制。  要根据工程的实际,应由招投标的形式选定劳务施工分包商、确定劳务分包价,针对辅料、小型机具及现场零星用工,包括垃圾清运等金额不大又不好控制的方面,可采取费用包干形式一次包死。 材料
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探析加强建筑工程项目成本控制的方法 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本 工程造价基础知识 本控制的对象和内容

探析加强建筑工程项目成本控制的方法
   建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。  1 工程项目成本控制的对象和内容  工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。  成本形成过程为对象主要
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建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议 查看详情

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关键词: 成本控制的浅探 工程造价知识 成本控制的重要性

建筑工程项目施工成本控制的浅探与建议
    建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。为实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,提高企业市场竞争力,是众多建筑工程施工企业共同关注和急待解决的关键问题。 一、建筑工程成本的控制与管理 工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源
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对建筑工程项目成本控制的探讨 查看详情

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关键词: 建筑工程项目成本控制 工程造价基础知识 成本控制意识角度分析

对建筑工程项目成本控制的探讨
    建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 1、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括:一是把
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房地产企业成本控制体系的建立与实施 查看详情

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房地产企业成本控制体系的建立与实施
 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理工作,重点
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地铁工程建设施工综合成本控制 查看详情

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地铁工程建设施工综合成本控制
   随着经济的发展,我国已经迎来了地铁交通建设的高潮,但建设地铁所需要的投资是巨大,这一直也是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。地下工程,从初期投资的造价上看,是非常昂贵的。如考虑工程的社会效益或是从可持续发展出发,建设地铁还是有发展前景的。但不管怎么说,地铁建设的造价是非常可观的。所以,目前许多国家都在满足各项要求的前提下,控制施工成本,提高经济效益。 1 地铁建设的特点  在我国,各个城市的地铁建设均是起步较晚,但由于其他国家或者是我国的一线城市有着先进的建设方法于理念,所以我国城市地铁的建设还是可以借鉴的,现今我国地铁建设具有以下
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国际工程项目如何建立成本控制体系 查看详情

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关键词: 建立成本控制体系 工程造价基础知识 国际工程项目

国际工程项目如何建立成本控制体系
  1 目的 ①建立成本控制组织体系,规范项目成本控制工作,明确各方成本控制职责,有效控制成本,提高项目管理水平。②解决项目成本控制中存在的主要问题,控制项目进行中各种不合理支出和消耗,提高资源的利用率,降低成本。③开源节流,提高企业经济效益,取得竞争优势。 2 控制原则 2.1 全面控制原则 2.1.1 全员控制 项目组全员都肩负成本控制责任,要把成本控制目标和责任分解到项目组各部门及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。 2.1.2 全过程控制 工程项目成本控制贯穿项目整个周期,从投标、施工前准备、设计、施工、竣工验收
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项目部成本控制“三字经” 查看详情

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关键词: 项目部成本控制 工程造价基础知识 成本控制知识

项目部成本控制“三字经”
   承接到工程项目后,施工企业大多是以项目经营承包的方式去履行工程合同的。如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。   重视一个“全”字,科学合理控制成本   由于建筑市场是买方市场,发包人往往处于强势地位,而招投标市场中又往往采取低价中标的办法选取施工承包人,承包人为了承接到工程,通常都会硬着头皮接下来。在这般条件下,项目部要降低成本,很重要的一条就是重视一个“全”字,制定切实可行的成本控制目标,科学合理降低成本。   重视一个“全”字,就是要树立一个全面的
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知名房地产公司成本控制要点应用指南 查看详情

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关键词: 房地产公司成本控制 规划环节成本控制 施工阶段成本控制 材料进场计划 物业管理方案

知名房地产公司成本控制要点应用指南
 前言  我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式,仅提供一本应用指南。 第三:由于相应的规范仍在编制中,本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。   1.立项环节成本控制  立项
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住宅区绿化工程成本控制 查看详情

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住宅区绿化工程成本控制
  随着社会经济的发展,生活收入的提高,人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节,对绿化工程地成本控制做了简要的分析,提出了自己的一些观点。  一、概况 园林绿化工程包括景观工程和绿化工程。其中绿化工程包括:种植前准备工程,种植工程,掘苗及场外运苗工程,客土工程,绿化喷灌工程,后期管理工程(后期管理费包括已竣工验收的绿化工程,对其当年成活所发生的浇水、施肥、防治病虫害、修剪、除草及维护等)。 在近几年房地产开发中,人们对接近自然、接近绿色的住宅区环境要求越来越高。这就要求园林绿化工程提高标准,相应的也增加了建筑成
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施工阶段全过程成本控制措施分析探讨 查看详情

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关键词: 施工阶段全过程成本控制措施分析探讨 工程造价基础知识讲解

施工阶段全过程成本控制措施分析探讨
    1. 工程概况   武汉某条一级路第11合同标段,路线走向东西的走向,全长2080米,路线设计为双向4车道,最小纵坡0.0.84%、最大纵坡1.224%。标段内有一座现浇连续梁桥,主桥为(45+65+45)米,桥梁全长160米。桥梁下部结构为圆柱墩接承台接钻孔灌注桩,桥梁的上部结构采用单箱双室截面的箱梁。根据项目的实际情况,将该项目划分为:钢筋工程、路基工程、路面工程和排水工程、括钻孔灌注桩、扩大基础、基坑开挖、混凝土、钢筋工程等等。   2. 项目成本预测与分析   项目经理根据项目的实际情况,将项目在标段内划分为2个施工区
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成本控制审核流程 立即下载

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关键词: 成本控制审核流程 项目全过程成本控制

成本控制审核流程
    一、项目全过程成本控制   立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值(总建筑面积、层数、道路及绿化面积)。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。   设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况,下达项目公司的经营管理费,并根据可行性研究报告的开发周期,估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设
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当BIM遇上成本控制,四大优势助您轻松应对 查看详情

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关键词: BIM的实际成本数据库 BIM应用的优势 多维度成本分析

当BIM遇上成本控制,四大优势助您轻松应对
 当BIM遇上成本会怎么样呢?今天我们全方位地总结了BIM+成本控制,赶紧来看看吧。   实际核算成本存在的困难   数据量大   每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边。   牵涉部门和岗位众多   实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点
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