[分享]韩文工程进度计划编制教程资料下载

发表于2019-11-30    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程进度网络计划技术教程 立即下载

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内容简介 工程网络计划技术规程教程,具体包括:网络计划技术概述,双代号网络计划,单代号网络计划,双代号时标网络计划,单代号搭接网络计划,网络计划优化,网络计划执行中的管理,工程施工网络计划,并附录了国家相关行业标准。全文是pdf扫描版本。  
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名企编制建设工程造价基础知识讲义(249页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:9.50MB

关键词: 建设工程造价基础知识讲义 建设工程合同管理 建设工程预算编制与审核 建设工程造价与索赔

名企编制建设工程造价基础知识讲义(249页)
资料为名企编制建设工程造价基础知识讲义(249页),PPT格式。 简介: 建设工程合同管理 建设工程预算编制与审核 建设工程造价与索赔 相关图片:  名企编制建设工程造价基础知识讲义(249页)  建设工程合同管理  建设工程合同管理.  建设工程合同管理..  建设工程相关合同  工程承包合同  建设工程合同价款类型  施工图预算编制分解图  工程量计算 
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建筑工程竣工验收程序及内容 查看详情

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建筑工程竣工验收程序及内容
导语:  建筑工程竣工验收,是全面考核建设工作,检查是否符合设计和工程质量要求的重要环节,对促进建设项目(工程)及时投产,发挥投资效果,总结建设经验有重要作用。建筑工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容,建设单位已取得政府有关主管部门(或其委托机构)出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后,组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。  2个月系统学习土建施工技术,4200分钟视频+30次直播+海量学习资料   《混凝土结构工程施工质量验收规
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最全造价工作流程,比你想象的还要齐全! 查看详情

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最全造价工作流程,比你想象的还要齐全!
精彩内容工程团队中少不了造价人员,造价人员在整个工程中处于一个先行者的角色,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等,所以说造价人员熟悉工程流程很基础也很重要。  一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟
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建设工程造价基础知识PPT讲义 立即下载

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建设工程造价基础知识PPT讲义
【简介】本资料为建设工程造价基础知识PPT讲义,PDF格式,共249页。内容对于建设工程造价的相关基础知识做了大篇幅的框架内容总结,值得下载学习。 【相关内容】 1、建设工程合同管理 2、建设工程预算编制与审核 3、建设工程造价与索赔  建筑物  合同管理  建设工程相关合同  工程进度款  不同预算的区别  工程变更产生的原因  
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施工组织设计有何作用? 查看详情

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施工组织设计有何作用?
 1施工组织设计的作用投标阶段的施工组织设计 投标施工组织设计是投标书的重要组成部分,是为取得工程承包权而编制的,它的作用不仅是用于指导工程施工,也反映了企业的实际水平,因而还有以下两个方面主要作用。 (1)论证作用。 在技术上、组织上和管理手段上论述满足投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。 (2)承诺和要约作用。 对招标文件提出的要求(要约)做出明确的、具体的承诺;对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。 施工组织设计在投标阶段即已形成(即投标施工组织设计),但合同签订后,承包方还需根据合
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解密造价高手的修炼之路,不得不看~~ 查看详情

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解密造价高手的修炼之路,不得不看~~
 谁也说不好一个造价员未来会达到什么高度,只能看自己有多大追求。如果不甘于只做人手,那么造价这套流程是必须掌握的。 工程招标流程(1)根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划。(2)预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别:1万元以下;1万元至5万元(含5万元);5万元以上。(3)预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标),向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)。(4)工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中
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2015年工程造价基础知识培训讲义TOP20 查看详情

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2015年工程造价基础知识培训讲义TOP20
2015年工程造价基础知识培训讲义TOP20  很特别:(怎么特别自己感受,点击标题直接下载) [三维平法]11G101系列三维立体平法结构识图与钢筋算量高清图解教程(附图丰富 274页)     2013版建设工程计价计量规范内容详解(689页) 内容介绍:本资料比较详细的介绍了规范的编制情况、主要内容及依据;对条文进行了详解;对如何应用规范体系,不仅说明了应注意的事项,而且列举了典型工程实例和应用案例。本资料有助于工程造价管理专业人员准确理解和掌握该规范体系,...  2.[最新]2013版
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承包工程常见问题对策,常年混工地,没几个“锦囊妙计”能行? 查看详情

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承包工程常见问题对策,常年混工地,没几个“锦囊妙计”能行?
 承包工程常见问题对策,常年混工地,没几个“锦囊妙计”怎能行!  1.甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办? 【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。 【支招】目前,工程垫资在法律上没有禁止,属于有效法律行为。
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桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词: 桥梁施工总结 工程项目总结 个人工作总结

桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
 参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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这6句话直指工程行业痛点,犀利! 查看详情

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这6句话直指工程行业痛点,犀利!
1、年轻人不愿意在建筑工地做,年龄大者讨薪跳楼吓破胆!  眼下,农民工群体呈现出新的态势:年轻一代不愿意做建筑工人,工地上多见50~60岁的工人,这些人对管理的理解和法律知晓非常少。  在他们心目中,天下只有一个道理,那就是我在你这干活,完了没拿到钱我只能找干活的地方要,于是,项目部甚至公司成为了讨要薪资的主要对象。殊不知,也许项目(不排除项目确实没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用,只是劳务单位没有足额支付给他们。     2、工人为钱到处跑,项目公司事故多  工程市场
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竣工结算内审“四难”,你知道怎么解决吗? 查看详情

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竣工结算内审“四难”,你知道怎么解决吗?
 竣工结算内审“四难” 难点一、施工承包方原因 由于投标报价、中标率及利润三者之间的关系是互相依存的,工程报价高,利润就高,但中标率低。所以,一些施工单位以低报价中标后不是通过改善经营管理、发挥技术优势来降低成本、提高利润,而是采用设计变更与大量现场签证以及工程量重复计量或序列工程量等方法增大基建工程竣工结算造价,从而获得超额利润。 难点二、业主方原因 一些高校派驻工程施工现场代表或委托的监理公司代表专业素质差,常常会被施工承包方欺骗,尤其在涉及工程设计变更与现场签证方面被“暗算”。事实上,工程实践中高校派驻工程施工现场的代表或委托的监理公司代
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四校联合毕业设计营成果展及研讨会央美举办 查看详情

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四校联合毕业设计营成果展及研讨会央美举办
      2013年6月24日,内外/之间2013“四校联合毕业设计营”教学成果展及研讨会在中央美术学院建筑学院举办。来自中央美术学院建筑学院、广州美术学院建筑艺术学院、四川美术学院建筑艺术系、上海大学美术学院建筑系的多位学生展示了他们的毕业设计作品,而来自这四所学校的教师则介绍了学校在对于建筑设计教学方面的探讨和研究。展览由中央美术学院建筑学院副院长傅祎策展,此前四校联合毕业设计已举办过四届,今年是第五届。 进入21世纪,中国开始了在美术院校的建筑教育。相对于传统的工科建筑教育,美术院校的建筑学科一开始就以融会各种造型艺
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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点 查看详情

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万科、万达、绿地、碧桂园、恒大6大开发商进度款支付与结算特点
 万科: 有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间;   绿地: 一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上;  恒大: 故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混;  保利: 各城市公司造价水平差
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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图 查看详情

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
导读:  建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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造价人,做到这四点,高薪等着你! 查看详情

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造价人,做到这四点,高薪等着你!
想要竞聘高薪造价员,必须有自己的优势所在,以下几项筹码你熟悉的越多,你就越不愁老板给你开少工资!  作为造价员,建设单位工程预算咨询工作是确定建设单位基本建设投资和工程造价的重要内容。当前施工预决算中存在工程量不实、多列工程项目、高套定额、乱取费用、虚增工程造价等问题。进入决算咨询层面,该如何应对,推荐你看看以下四点。 一、与职能部门联系与沟通紧密  由于建筑工程具有单件性、周期长且多头管理的特点,决定了建筑工程预决算在咨询过程中既涉及建设单位,又涉及负责项目审批的政府职能部门,以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。而目前建设项目管理
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建筑工程成本控制15大要点!(人材机成本控制) 查看详情

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建筑工程成本控制15大要点!(人材机成本控制)
作为造价师,不光只是把图纸算精,算好,还要做到建筑工程成本心中有数,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 收好以下15招建筑工程成本控制秘籍!     一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、
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2013版清单计价规范的具体要求 查看详情

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2013版清单计价规范的具体要求
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)(以下统一称为“新规范”)结合国家相关法律法规,对2003版和2008版的条款进行修改,对项目特征描述不符、清单缺项、承包人报价浮动率、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿等工程项目实际问题做出了明确的规定,目的是适应工程造价的全过程管理和精细化管理要求,以及在执行过程中对寻求法律法规保障的诉求途径。  1计价方式规定 (1)明确采取工程量清单计价的主体:“使用国有资金投资的建设工程发承包,必须采用工程量清单计价,非国有资金投资的建设工程宜采用工程量清单计价,不采用的建设工程应执行本规范除工程量清单等专门性规定
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