[分享]精装修专业分包工程资料下载

发表于2019-11-30    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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精装修专业分包工程专题为您提供精装修专业分包工程的相关资料与视频课程,您可以下载精装修专业分包工程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

桂林香格里拉大酒店公共区域第三标段精装修专业分包工程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:599.50KB

关键词: 精装修专业分包工程 桂林香格里拉大酒店 桂林香格里拉大酒店装修

本资料为桂林香格里拉大酒店公共区域第三标段精装修专业分包工程,doc格式  概况: 桂林香格里拉大酒店公共区域第三标段精装修专业分包工程,位于广西壮族自治区桂林市。桂林香格里拉大酒店公共区域第三标段精装修专业分包程包括1.3、1.4(首层大堂)、1.6、2.4区(二层大堂)、负一楼员工餐厅等,装修主要工程项目有:楼地面工程、墙面工程、天花吊顶工程、装修配套工程、给排水工程、电气工程、消防工程等。 本工程采用平行施工法,按照工种划分成为多个施工班组,根据施工面积数量,对每个施工班组进行安排,即安排多个施工班组将进行平行作业。总体的施工方向为:进行1.4区和
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[北京]科技园项目精装修专业分包工程招标文件及清单(附全套图纸) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.11MB

关键词: 精装修工程招标文件 精装修工程量清单编制 装饰工程量清单计价

[北京]科技园项目精装修专业分包工程招标文件及清单(附全套图纸)
  • 建筑功能:办公

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架

  • 基础形式:条形基础

  • 建筑总面积:12~30万

  • 招标方式:邀请招标

内容简介 [北京]科技园项目精装修专业分包工程招标文件及清单(附全套图纸),于2015年编制,本项目建筑面积约22.6万平方米,其中地上约16.6万平方米,地下约6万平方米,采用邀请招标,本工程采用的合同价款的方式为固定总价合同,评标采用综合评估法,本招标文件以2013版施工合同及清单编制规范为编制依据。。。本实例包括详细的招标文件、施工合同、配套招标工程量清单及图纸,是一套非常全面完整的招标文件实例,内容详尽,可供参考借鉴:   第一章 投标须知   第二章 技术标准和要求   第三章 合同条款   第四章 投标文件格式   第五章 图纸   第六章 工程量清单 &nbs
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精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:8.08MB

关键词: 精装修分包工程 精装修控制策划 HSE管理架构 HSE过程控制内容 施工技术培训

精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT
本资料为精装修分包工程HSE过程控制策划培训讲义PPT,共64页。 资料概况: 施工范围:16#楼,总数156套,建筑面积为21877.29㎡ 工人入场教育及安全交底: 1、新工人进场必须由项目部安全总监对其进行进场教育、三级教育,并通过安全知识考试合格;做好三级教育统计表,留有身份证复印件; 2、特殊工种(电工、电焊工)必须有专业证件、审查证件,并做重点教育,做特殊工种登记表; 3、发放安全帽、闪光背心,并做好劳防用品发放记录;以上教育管理等工作期间要留有影像资料与书面资料。 …… 目录: 项目概况&n
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精装修分包工程细部质量技术标准 查看详情

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精装修分包工程细部质量技术标准
概述针对分包单位在安装和施工当中出现的质量问题,以及在过程中收集的现场资料图片、和大量的技术管理素材,为批量精装修建立合理的施工标准及技术标准。木门★木门框表面鼓包,爆皮控制措施:①出厂发货前由甲方作检验批抽查、不合格产品坚决不能出厂②安装时发现材质问题、杜绝使用③自查当中发现问题、必须立即更换控制措施:①安装时线条背面打胶与墙面相互粘接固定②线条安装时墙面打木楔子、加以固定③每道门框必须保证6个木楔子点位④门框两边木楔子点位下面离地20MM,上面间距门框最高20MM为点位、线条中间为木楔子为第3点位★相邻门框、高低不平控制措施:①安装时先检查地面是否水平②安装时发现问题、立即调整线条长短、保
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[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计(236页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.42MB

关键词: 施工组织设计 精装修施工组织设计 施工现场平面布置

[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计(236页)
资料目录 第一章 酒店L3层公共区域精装修工程总体概述1 1.1工程概况1 1.1.1基本概况1 1.1.2现场施工条件1 1.1.3工程范围2 1.1.4承包方式2 1.1.5工程保修说明2 1.2工程目标2 1.2.1质量目标2 1.2.2工期目标3 1.2.3安全、文明施工目标3 1.3施工准备3 1.3.1技术准备3 1.3.2劳动力准备4 1.3.3仪器设备、机械准备4 1.3.4材料准备4 1.3.5现场准备4 1.4本议标文件的编制依据5 2第二章 施工进度计划及各阶段的保证措施9 2.1施工进度计划9 2.1.1本施工进度计划的编制原则9 2.1.2本标段进度计划9
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江苏某地产集团精装修分包工程管理作业指引 立即下载

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江苏某地产集团精装修分包工程管理作业指引
资料目录 1.目的 2.适用范围 3.术语和定语 4.职责 5.作业步骤: 6、支持性文件 稿件评价: 此作业指引编制比较结实工作程序和步骤、实际控制措施等方面编制,图文并茂比较具有参考之处。内容简介 此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中精装修分包工程管理作业指引内容   发布日期:2008年 12月18日 实施日期:2008年 12月18日   5. 作业内容   5.1 精装修甲分包工程技术措施:   5.1.1、乙方指定现场管理人员,指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识,以及人员管理安排的能力。   5.1.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度(
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程! 查看详情

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关键词: 干挂石材节点 质量评估报告 材料进场验收 现场文明施工

学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
万科品质管理制度-精装  目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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精装修工程的成本控制 查看详情

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精装修工程的成本控制
第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。  在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则: 一 、加法减法原则 设计做加法:设计在满足基本装修的基础上增加装饰效果,实现档次提升; 成本做减法:在现有设计基础上根据产品定位,在保证基本
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揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准 查看详情

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关键词: 万科精装修工程 建筑施工技术 建筑施工管理

揭秘让万科精装修工程驰名全国的“四化”管理标准
一、“四化”定义及内容分解  1、四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。  2、四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。  3、精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施
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[广东]知名企业编制洋房精装修样板工程创优汇报 vip 立即下载

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关键词: 工程创优申报 精装修样板工程 现场施工工艺

[广东]知名企业编制洋房精装修样板工程创优汇报
内容简介 工程概况:首期拿地300亩,规划报建400亩。其中184栋双拼别墅为毛坯交楼,9栋高层洋房规划为精装修交楼。精装修施工面积约为9.7万平米,其中施工的为7.6万平米。   ……   精装修施工的重点:   1.精装修材料质量控制   2.室内精装修完成实体尺寸偏差控制   3.精装修观感质量控制   精装修施工的难点:   1.设计为毛坯房改为精装修交楼,存在一定的设计偏差;   2.与其他专业分包交叉作业多   3.精装修工作面需要多方验收移交   ……   施工工艺工法展示:   1.现场施工工艺展示 (天花吊顶)   2.现场施工工艺展示 (面砖铺贴)   3.现场施
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.41MB

关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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