[分享]工程部日常保管资料资料下载

发表于2019-12-03    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全! 查看详情

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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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工程部资料归档、保管、移交、整理…… 查看详情

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关键词: 竣工验收资料 工程监理资料 工程竣工验收 工程部资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……
 一、工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整
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工程部资料归档、保管、移交、整理 查看详情

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工程部资料归档、保管、移交、整理
 一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内统
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工程部资料归档/保管/移交/整理 查看详情

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关键词: 竣工验收资料 工程监理资料

工程部资料归档/保管/移交/整理
一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有! 查看详情

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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有!
 一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档 工程部资料员

工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
一、工程档案资料归档责任划分  1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。  2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。  工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。  已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。  3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学! 查看详情

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关键词: 工程部资料归档 工程部资料管理

工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学!
 一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成
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工程部的七言诗,实用、经典! 查看详情

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工程部的七言诗,实用、经典!
   01 部门工作目标    基础设施维正常,公共区域皆熟知。  全面优质又及时,优质服务是宗旨。  百分比率九十八,完成项目有标志。  设备完好要保持,维修完成达标值。  报修要有工作单,处理事件要及时。  投诉处理速消逝,及时满百率才是。  责任事故无重大,所指设备和设施。    02 部门工作职责  大厦设备和设施,接管验收要及时。  跟进工程抓整改,维修保养兼落实。  设备设施建台账,值班管理不松弛。  负责系统供水电,正常运行和控制。  中央空调和电梯,
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

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项目总工程师技能提升(管理篇) 立即试听

学员数 2700 好评率 98%

关键词: 项目总工 施工现场管理 施工技能提升

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[北京]大型建材公司工程部管理制度手册 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:15.19MB

关键词: 房建项目管理 工程部管理制度手册 工程部规章制度 设备档案管理

资料目录 工程部职责 运行组职责7 维修组职责8 弱电组职责10 岗位职责 经理岗位职责11 文员岗位职责12 主管岗位职责12 领班岗位职责14 技工岗位职责16 工程部规章制度 配电室管理规定19 弱电机房管理规定21 水泵房管理规定21 电梯机房管理规定22 机房及设备设施巡查制度23 值班及交接班制度24 安全运行管理制度25 配电室安全工作管理规定28 设备档案管理31 工具及物料管理制度32 报修工作规程34 维修服务管理制度35 入户维修操作流程36 电梯管理制度37 外委设备厂商监管制度38 运营期二装管理制度39 能源管理制度42 危险品管理制度43 大中修管理制度
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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:259.00KB

关键词: 路桥项目管理 高铁管理制度

沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交)
资料目录 测量管理制度 - 5 - 第一条 测量工作制度 - 5 - 第二条 测量复核制度 - 5 - 第三条 测量人员管理制度 - 6 - 六: 测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章 总 则 - 42 - 第二章 机构和职责 - 43 - 第三章 规章制度 - 44 - 第四章 架子队人员配备 - 47 - 第五章 架子队日常管理 - 1 - (一)队长岗位职责 - 1
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建筑工程土建资料员日常资料整理及归档详细说明 查看详情

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关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 分项工程技术交底 建筑工程土建资料员 施工技术资料

建筑工程土建资料员日常资料整理及归档详细说明
技术员岗位职责 认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。 编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表(预算工作一般由预算员进行,材料表有时候由材料员提交)。 编制施工组织设计及施工方案,制定施工过程的各种安全、 质量、成本措施。做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录(一般配合测量员、施工员进行)。 负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器(一般配合测量员进行)。 进行施工过程技术资料的收集、
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收藏!超详细的资料全过程处理! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

收藏!超详细的资料全过程处理!
    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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超详细工程资料全过程处理!收藏! 查看详情

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关键词: 工程档案资料归档责任划分 工程资料分类原则 工程部移交资料流程 工程部日常保管资料

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    一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度 查看详情

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关键词: 施工现场质量管理 质量管理常用制度

一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
  技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度) 查看详情

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关键词: 施工现场质量管理 工程质量管理

2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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年底结算:施工方常用的工程结算技巧,让你安安心心回家过年 查看详情

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年底结算:施工方常用的工程结算技巧,让你安安心心回家过年
   目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点,几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; 2、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; 3、曲解合同条款; 4、含糊洽商部位。有一个施工单位上报预算,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元; 5、涂改洽商内容; 6、变换定额编号; 7、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价
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工程的项目安全管理资料和考核制度 查看详情

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关键词: 安全生产事故 安全生产大检查 安全技术交底 安全生产制度

工程的项目安全管理资料和考核制度
今天我们分享安全管理目标责任考核制度,分为以下几个小项: 项目部安全管理目标 网格化管理 安全生产管理责任目标分解 安全生产管理责任目标考核  一、 项目部安全管理目标 首先我们得确定施工项目的安全管理目标,施工项目的安全管理目标包含以下七个方面: (一)安全生产管理目标 项目设立安全管理部,项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故;“一杜绝”即:杜绝重大伤亡事故;“一创建”即:创建安全平安工地。 
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监理公司资料管理 查看详情

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监理公司资料管理
 监理资料管理,在建设工程管理中,是其中很重要的一项工作,直接影响着工程的成与败。  从建设部的检查,到省、市、县一级地方行政主管部门的检查,都把资料检查列为重中之重。国家的《建设工程资料管理规程》、《建设工程文件归档规范》、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等等国家相应的规范和规程,都对资料做了些严格的具体规定。  作为监理公司,如何将资料更加完善?  笔者以为,由监理公司技术负责人负责牵头,对资料进行程序化管理,并将资料培训纳入日常工作中。一是可以迎接上级主管部门的各种检查,二是让工地有理、有据、有条
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