[分享]万科工程项目经营管理资料下载

发表于2019-12-04    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

万科工程项目经营管理专题为您提供万科工程项目经营管理的相关资料与视频课程,您可以下载万科工程项目经营管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

谈安装工程项目施工的经营管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:185.00KB

内容简介  结合工作经验,对安装工程项目施工的经营管理进行了全面论述,从项目的事前策划、事中控制、事后总结三个环节提出了关于项目经营管理的看法,通过项目全过程的有效管理,实现了项目的预期目标。   ……   PDF格式,共计2页,编制于2014年3月。  
立即下载

工程项目部二次经营管理台帐(合同条款、变更设计、工程索赔) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:34.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 工程经营管理台帐

工程项目部二次经营管理台帐(合同条款、变更设计、工程索赔)
内容简介 项目部二次经营管理台帐(合同条款、变更设计、工程索赔),建筑工程项目部经营管理台帐,可全面了解各项目部二次经营上报审批及计量情况,为项目二次经营考核提供参考与依据,统一各项目部变更台帐格式,内容包括:封面、编制说明、合同条款规定、汇总表、变更设计登记、变更设计明细、索赔、索赔明细,可供参考:   1、 由于各项目部报合同部的合同中合同条款不全,招投标文件不齐,因些请各项目部根据与业主签定的合同及招投标文件、计量规则等从合同价款计量与支付、材料供用、变更设计与清算索赔、责任期的约定及其它相关合同金额更改约定方面进行了总结,填入“合同条款规定”表内,以便于掌控合同规定。   2
立即下载

[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.42MB

关键词: 成本管理文件 工程造价管理

[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义
内容简介 [国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义,PPT格式,共69页,本讲义只要包括:基本的概念(包括概预算及定额的概念,研究的对象),基本建设项目的划分(包括预规中的项目划分),编制概预算的依据,费用的构成及广联达软件费用表,工程量清单与概算五方面内容,可供参考、借鉴。  定额的分类  施工工具用具使用费  
立即下载

知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:222.00KB

知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料)
简介:知名企业工程项目管理绩效考核办法,PPT格式;33页; 主要内容:完善工程项目管理绩效考核体系,规范项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,激发项目部员工积极性的需要。仅供参考;  工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料)  考核指标  利润奖励  年度绩效  
立即下载

建筑工程项目管理合作协议书(范本) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:37.50KB

关键词: 项目管理合作协议书 其他管理资料

建筑工程项目管理合作协议书(范本)
建筑工程项目管理合作协议书,内容包括: 一、前期经营管理 二、合同管理 三、合作模式 四、人力资源管理 五、财务、资金管理 六、项目管理 七、成本与利润分配 ...... word格式,共10页。  建筑工程项目管理合作协议书  主合同管理  
立即下载

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:802

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
查看详情

工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:754

工程项目管理策划的编撰细节须知
  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
查看详情

铁路工程项目施工成本管理问题分析 查看详情

浏览数:1248

关键词: 路工程项目施工成本管理问题分析 工程造价基础知识讲解

铁路工程项目施工成本管理问题分析
   如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。   一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题   1.注意事后控制,忽视事中、事前控制   铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前
查看详情

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧 查看详情

浏览数:504

关键词: 工程项目管理过程中施工索赔 工程造价基础知识讲解

工程项目管理过程中施工索赔的起因与索赔技巧
   1 引起索赔发生的起因 承包商在工程施工过程中,仔细分析引起索赔事件发生的原因,是做好索赔工作的首要问题。引起索赔的原因多种多样,其中主要有以下几种情况。 1.1 业主的行为引起的索赔 ⑴因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; ⑵业主未按合同规定交付施工场地; ⑶业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作。导致施工场地不具备或不完全具备施工条件; ⑷业主未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路
查看详情

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

浏览数:751

关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划

支招| 如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项
查看详情

为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容? 查看详情

浏览数:491

关键词: 工程项目管理策划 项目精细化管理 项目管理策书

为何要重视工程项目管理策划?有哪些步骤及内容?
   导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。  1工程项目管理策划的目的和重要性 工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标,签订施工合同到工程项目竣工验收以
查看详情

市政工程项目成本管理经验分享 查看详情

浏览数:481

市政工程项目成本管理经验分享
当前,随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。   1、市政工程成本管理的内容  1.1 合同方面  以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增
查看详情

关于工程项目的成本管理的相关问题 查看详情

浏览数:287

关键词: 成本管理的相关问题 工程造价知识 成本管理原则

关于工程项目的成本管理的相关问题
   工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项目的综合经济效益的综合性工作。 成本管理一般包
查看详情

公路工程项目投标的策略 查看详情

浏览数:425

公路工程项目投标的策略
公路工程项目投标策略是公路工程投标过程中,提高中标率最为关键的环节。公路工程投标工作是一项综合性较强的工作,大量实践经验证实,只有对投标过程涉及的各个细节进行认真的分析和处理,才能使自己的投标报价最接近标底和成功中标。 公路工程项目投标策略1、合理控制费率 公路工程造价编制中,各项费用,均按《公路工程投资估算编制办法》或《公路基本建设工程概算、预算编制办法》中规定的计算方法及费率进行计算。各项费率应根据工程的实际情况取定,因为费率是由其他直接费、间接费、利润及税金组成,其高低决定了投标报价的高低,所以要在一个合理的范围内控制。但由于目前建筑行业市场竞争非常激烈,尤其是公路施
查看详情

论建筑工程项目成本管理 查看详情

浏览数:405

关键词: 建筑工程项目成本管理 工程造价基础知识 人员管理问题

论建筑工程项目成本管理
 1 建筑工程项目成本管理存在的问题 1.1 人员管理问题 在项目成本管理中责任没落实,分工不到位。施工前没做到预算在先,或做了再算和边做边算等情况时有发生。到施工工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识,工作经验等有限,在强化责任制,目标成本分解,合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位,时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁,工作不连续,进度跟不上而没有及时采取措施,甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。 1.2 材料管理问题 在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度,从仓库领料而没有
查看详情

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究 查看详情

浏览数:387

关键词: 工程项目成本管理 工程造价知识 问题与对策研究

工程项目成本管理中存在的问题与对策研究
   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。   当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。   &
查看详情

建筑工程项目成本管理分析 查看详情

浏览数:767

关键词: 项目成本管理 人工成本管理

建筑工程项目成本管理分析
一、项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有: 1、成本管理意识不强。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享