[分享]施工管理人安全教育资料下载

发表于2019-12-04    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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施工管理人安全教育专题为您提供施工管理人安全教育的相关资料与视频课程,您可以下载施工管理人安全教育资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

安全生产施工管理教育培训讲义PPT vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:387.00KB

关键词: 安全教育培训 安全生产管理 安全生产要素 安全生产原则

安全生产施工管理教育培训讲义PPT
资料目录 第一部分安全生产基本知识 1.安全生产的涵义 2.安全生产的原则 3.安全生产管理的内容 4.安全生产三要素 5.安全文化理念 6.安全生产法 7.安全管理水平的发展分为四个阶段 第二部分对人不安全行为的管理 1.行为科学及对人不安全行为的管理 2.人的不安全行为产生的原因 3.防止人不安全行为生产的对策 4.怎样实施企业安全生产 第三部浅析违章现象 1.事故连锁图 2.职工违章心理 3.易违章出事的有20种“重点人” 4.反违章工作内容 5.适用于安全生产的“海因里希”法则内容简介 安全生产的涵义:突出了安全生产的本质是要在生产过程中防止各种事故的发生,确保财产
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安全施工管理方案(243页) 立即下载

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关键词: 砌体安全措施 屋面安全管理 专项技术方案 项目安全管理

安全施工管理方案(243页)
简介:安全施工管理方案(243页),doc格式; 主要内容:对制定的安全管理目标,项目部要根据安全责任目标的要求,按专业管理将目标分解到人,对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂勾,每月要有考核结果并记录,仅供参考;  安全管理  电缆  纪律  脚手架  教育  起重机  
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[中建三局]某项目现场安全施工管理手册(共83页) 立即下载

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关键词: 项目安全系统 项目责任制度建立 项目人员安全教育 项目安全技术与方案 项目安全日常检查

[中建三局]某项目现场安全施工管理手册(共83页)
【中建三局】某项目现场安全施工管理手册(共83页),Word格式 目录 第一章项目安全系统 1 1.1项目安全系统成立 1 1.2项目安全管理网络图 2 1.3项目管理人员安全职责 3 1.3.1项目经理 3 1.3.2项目生产副经理 3 1.3.3项目总工 4 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 4 1.3.5项目安全总监(主管)的安全生产职责 5 1.3.6项目专(兼)职安全员的安全生产职责 5 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 6 1.3.8分包队现场
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安全文明施工管理要点,都在这了! 查看详情

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安全文明施工管理要点,都在这了!
一、安全施工管理 1、施工现场安全生产管理机构设置原则: 建筑工程1万平方米及以下设置一名专职安全员; 建筑工程1~5万平方米至少设置二名专职安全员; 建筑工程5万平方米以上设置安全主管,按专业设置专职安全管人员; 建筑工程10万平方米以上,必须配备安全管理机构; 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员; 作业班组必须设置兼职安全干事。 2、安全施工例会制度: 由项目经理主持,每周一次,特殊情况下应随时召开,并做好记录。  3、安全生产检查制度: 应实行周检制,由施工现场负
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[施工管理]市政工程中给排水施工的安全管理 查看详情

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[施工管理]市政工程中给排水施工的安全管理
 给排水系统是市政工程的常见项目,主要功能是将城市生活污水及时运输排出,并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看,给排水施工面临着诸多安全隐患,既损坏了系统结构功能的完整性,也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度,营造良好的工程建设环境。  一、市政给排水管道应用现状的分析 新时期城市经济取得了显著的发展成效,对比早期市政给排水工程建设,施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用,适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道,根据管道材质不同可分为钢管、铸铁管、混凝土
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牢记施工管理禁令,远离安全质量事故 查看详情

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牢记施工管理禁令,远离安全质量事故
为预防安全质量事故和不良事件的发生,下列管理禁令坚决不能碰。  1、 施工组织设计及方案未按程序审批,需专家论证而未论证,禁止施工。施工过程中必须严格按审批的方案执行。 2、 施工过程中禁止违反施工技术文件要求。  3、 隐蔽工程、模板支撑体系未经验收并完善签字手续,禁止进入下道工序。 4、 塔吊等垂直运输设备:安拆单位资质不符合要求的,禁止安装、拆卸作业;未经检测合格的,禁止使用。 5、 主要的安全设施(如:卸料平台,防护棚等)未经验收签字,禁止启用。  6、 严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。&n
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建筑安全施工管理与评定,你都知道吗? 查看详情

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关键词: 施工安全管理和评定 施工安全检查与评定

建筑安全施工管理与评定,你都知道吗?
 一丶施工用电安全管理 (1)施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总用电量在50kW及以上者,应编制用电组织设计; (2)施工用电配电系统应设置总配电箱、分配电箱、开关箱,形成三级配电模式; (3)总配电箱、开关箱必须安装两级漏电保护器; (4)施工现场照明用电 1)隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m 等场所的照明,电源电压不得大于36V。 2)潮湿和易触及带电体场所的照明,电源电压不得大于24V; 3)特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明,电源电压不得大于12
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这个建筑施工管理,外国人看了也膜拜! 查看详情

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这个建筑施工管理,外国人看了也膜拜!
 预制、装配 本工程现场达到100%硬覆盖,材料全部采用成品、预制构件,机械吊装的方式,大大降低了,现浇所需消耗的浇筑及养护时间。且施工时间全部集中在夜间,不占用白天正常的施工时间。 钢板:施工现场用20mm厚全新钢板满铺,整洁干净。  预制道板:施工大门外硬覆盖采用2m×3m预制道板,吊装安置。预制道板四周定型框,使用我公司废旧大模板改制而成,减少成本。 洗车池:大门设置成品洗车池,内设过滤网,安装快捷。    现场室内楼梯全部采用预制形式,随层吊装。吊装使用成品吊具配合塔式起重机作业。减少了
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装配式混凝土剪力墙结构施工技术 立即试听

学员数 415 好评率 98%

关键词: 装配式 装配式建筑 装配式施工技术

装配式混凝土剪力墙结构施工技术
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

筑龙企业云课堂
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国内这个装配式建筑施工管理,日本人看了也佩服! 查看详情

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国内这个装配式建筑施工管理,日本人看了也佩服!
预制、装配 本工程现场达到100%硬覆盖,材料全部采用成品、预制构件,机械吊装的方式,大大降低了,现浇所需消耗的浇筑及养护时间。且施工时间全部集中在夜间,不占用白天正常的施工时间。 钢板:施工现场用20mm厚全新钢板满铺,整洁干净。  预制道板:施工大门外硬覆盖采用2m×3m预制道板,吊装安置。预制道板四周定型框,使用我公司废旧大模板改制而成,减少成本。 洗车池:大门设置成品洗车池,内设过滤网,安装快捷。    现场室内楼梯全部采用预制形式,随层吊装。吊装使用成品吊具配合塔式起重机作业。减少了老式现支设、
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项目安全生产与文明施工管理实施细则(257页) vip 立即下载

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内容简介 项目安全生产与文明施工管理实施细则(257页),257页,编制于2016年,内容详细,做法规范,非常值得参考学习。   ……   4.项目文明安全施工管理要点   (1)必须有先进的技术保证措施和管理手段。项目的施工组织设计(含季节性施工方案和专业性的施工方案)应内容齐全、科学合理,必须编制有针对性的施工安全、保卫、消防、环境保护、环卫卫生、材料节约的技术措施和管理要求,并有施工各阶段的平面布置图。   (2)工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司《CI手册》现场标准,并保持整洁、完好、美观。其中大门口的施工标牌必须执行北京市的统一样式且长×宽不小于700mm×500m
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[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全技术操作规程 安全责任目标分解 安全目标考核

[知名房企]全套房地产安全施工管理资料(大量文件)
内容简介 本文为知名房企编制的关于全套房地产安全施工管理资料的稿子,内容详细,主要包括:安全技术操作规程,安全责任目标分解,安全目标考核,安全检查制度,安全管理培训等内容。   安全责任目标分解:   项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产全面负责,必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥,制定和实施安全技术措施,经常进行安全生产检查,消除事故隐患,制止违章作业。严格文明施工,保证工程优质、安全的交付使用。保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场
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施工管理切身谈:施工现场安全质量存在的问题 查看详情

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施工管理切身谈:施工现场安全质量存在的问题
摘要:作为工程单位的一员,我感受颇深。特别是对安全管理的职责有了更深刻的理解和感悟。特别是公司组织的安全质量管理人员培训,让我们重新定义了安全的责任。我认为施工当中很多事情虽小,但却暴露出了项目管理存在更多的安全质量问题。  安全标示牌 一、 人员不足 现在很多施工企业项目上普遍人员配备不足,有很多重要岗位还是一些外聘的合同工、临时工在现场充当安全及质量管理人员,虽然他们缺乏技术知识,但都是靠经验来衡量。试问,自己都不知道标准如何要求其他施工人员呢?  虽然说现场配备有安全员,但都是都是兼职,在其他人员施工需要盯岗及防护的时候,安全员更多的是在做其他的工
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给排水工程预算及施工管理分析 查看详情

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给排水工程预算及施工管理分析
   1给排水工程预算管理探讨 1.1提升概预算设计科学性 从给排水工程实际情况可知,概预算的编制工作中需要参照建筑设计图纸,同时建筑图纸对工程施工也带来较大影响,在很大程度上决定着工程造价的科学性。这就需要概预算工作人员在开展工作中参照建筑施工图纸进行制定。第一,编制概预算工作人员需要对建筑设计图纸十分熟悉,并能够掌握招投标制度而编制对应的定额,充分保障建筑施工工艺得到最科学合理的运用;第二,对于给排水工程而言,施工设计图纸需要体现出科学性、合理性以及经济性,因此,最初设计就需要根据给排水工程建设面积、选址情况、应用技术以及环保指标而确定对应
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市政道路工程施工管理要点分析 查看详情

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市政道路工程施工管理要点分析
一、市政道路工程施工管理状况简述   随着社会经济的发展,人们的物质生活水平逐渐提高,各种车辆数量在持续增加,给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象,国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目,具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”,若施工期间管理不善,则会直接影响到工程项目的质量,造成巨大的经济损失。在施工过程中,能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给,不但直接关系到工程的完成与否,还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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装饰装修施工管理要素 查看详情

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装饰装修施工管理要素
【摘要】装饰装修施工管理要求对装饰工程进行四控制、二管理、一协调。四控制:对进度、质量、成本、安全的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与其他配合单位之间的关系。【关键词】装饰施工控制;管理;协调    随着时间的推移,装饰这个行业在我国已经出现了二十佘年。装饰公司也雨后春笋般的逐步规模化,制度化,要想做出符合业主要求的装饰项目需要对管理进行系统有效的管理控制,作为建筑行业里的一个重要分支,装饰施工有它独特的管理特点。   1.进度的控制  装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点,施工进度控制是项目管理中十分重要的环节,是
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燃气工程施工管理 查看详情

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燃气工程施工管理
 城镇燃气工程分为干管工程和应用工程,干管工程主要是配合市政道路的施工进行的,应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。 一、简单介绍工程公司的施工管理 工程公司实行项目管理,公司拿到施工任务后,与项目部签订《经济责任书》,明确项目部的责任。 工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证,2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证,编制了《质量安全管理手册》,工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下,制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业
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单碑石高瓦斯隧道工程的施工管理 查看详情

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单碑石高瓦斯隧道工程的施工管理
摘要 铁路隧道工程由于受到水文条件、地形地貌等因素的影响较大,安全隐患和不确定因素较多,由此所造成的安全事故发生率较高,因此,应对隧道工程施工的相关安全问题予以重视,这也是当前有关部门面临的一项挑战性工作。本文主要结合单碑石高瓦斯隧道工程实践,从铁路隧道施工安全管理的相关内容及加强施工安全管理的重要性等进行阐述,并从地质、施工技术、设计等方面阐述了铁路隧道施工安全的影响因素,并提出积极的解决措施,以为其他类似工程提供借鉴。 铁路隧道施工安全管理概述 铁路隧道施工安全管理主要是指利用软件系统对项目施工过程中产生的安全隐患或不确定风险进行识别和评估,并根据工程实际来规
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尊重建筑工人,做好施工管理(经验) 查看详情

浏览数:577

尊重建筑工人,做好施工管理(经验)
建筑工地一线工人管理是个难题,建筑圈再牛的大佬,也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是,每当意识到自己与工人师傅发生冲突后,会立即调整状态,主动中止争吵,避免事态升级。哪怕自己有理在先,也会主动撤离不与他们争一时之气,而是转身去找带班员或班组长。 来总结一下,工人为什么不听我们的。原因有三点: 1、我不在你手上拿钱,你管不了我!2、小毛头,老子干了一二十年了,轮不到你在这里BB。3、认为管理人员不懂专业,乱安排、瞎指挥!  一 我不在你手上拿钱,凭什么听你的!   想想也是,建筑工地人员流动非
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施工管理须牢记的109个重点!你知道几个? 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工质量管理 施工安全管理 安全教育培训 合同示范文本

施工管理须牢记的109个重点!你知道几个?
 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在: ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动
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