[分享]与分包单位的工作交接资料下载

发表于2019-12-05    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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与分包单位的工作交接专题为您提供与分包单位的工作交接的相关资料与视频课程,您可以下载与分包单位的工作交接资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

分包单位施工的交接及验收办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

内容简介 1、分包单位进场施工程序:   与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备(包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等)→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。   2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者;由于不按
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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决? 查看详情

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关键词: 分包单位施工质量控制 施工现场管理

分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞,总包单位如何解决?
当前,建筑工程都是建设单位发包,施工企业实行总承包,然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同,建筑的质量也就存在各种差异,在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理,与施工分包单位形成进行技术连接。  但是,实际管理中,总包单位与分包单位不能够完美地链接,总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞,各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外,在工程的施工过程中,工程管理人员没有全面地履行其管理职责,现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工,导致工程施工中存在一定的质量隐
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 工程建设标准 项目管理技术

如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
 采购管理的重要性  工程行业的采购,狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购;广义上还包括工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。  目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门,有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程(项目)管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置,其管理的职能是一样的。  本文站在广义的工程采购的视角,和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头,工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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开工前,施工单位需要做哪些准备工作? 查看详情

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开工前,施工单位需要做哪些准备工作?
   一、前期工作 1、建立(租用)项目办公和生活场区 按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料 向甲
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万科工程做的好,关键就是三大部分将总包分包摘的清清楚楚! 查看详情

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万科工程做的好,关键就是三大部分将总包分包摘的清清楚楚!
  第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容   一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆(非铝合金栏杆由总包实施)、铝合金百叶工程;2、幕墙,钢结构雨棚,汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门;3、外墙涂料4、真石漆工程;5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程;6、进户门安装工程;7、耐磨地坪工程;8、交通标识工程;9、人防门、人防设备安装工程;10、太阳能设备及安装工程;11、不锈钢水箱及安装工程;12、电梯设备及安装工程;13、消防工程;14、智能化工程;15、钢结构工程。二、总包施工图范围以外直
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监理工程师的工作方法与技巧 查看详情

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关键词: 监理工程师工作方法 监理工作制度 监理质量控制

监理工程师的工作方法与技巧
 监理工作是一种高智能的服务,作为项目监理工作的第一责任人,监理工程师要充分利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的手段,为业主提供优质的项目管理服务,这也就决定了监理工程师必须要具有突出的专业知识、较强的管理能力和丰富的工作经验。  始终聚焦监理工作中心任务  大家都很清楚,监理工作的任务是“四控制、两管理”,其中心任务是质量控制,质量是永恒的主题,离开了质量,什么进度控制、费用控制都等于白控制。而安全、环保也是建立在质量基础上的,质量与安全是一个有机的结合体,紧密联系在一起的,如果工程质量低劣,那工程势必存在安全隐患,甚至造成结构坍塌等严
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筑龙企业云课堂 立即试听

学员数 53 好评率 98%

关键词: 企业云课堂 建筑企业内训 建筑设计培训 房建施工管理培训 市政路桥施管理工培训

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装饰装修全流程项目实操培训 立即试听

学员数 72 好评率 98%

关键词: 装修施工 装饰装修 装修培训课程装修 施工工艺 装修施工管理

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工程交接小手册,交接条件与过程必须牢记 查看详情

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工程交接小手册,交接条件与过程必须牢记
一些体量较大的工程,往往由不同施工方共同施工,不论是同时施工还是顺序施工,都离不开施工交接。然而在交接过程中,常因疏忽而产生纠纷,无法划分责任。此时施工单位应注意什么问题呢? 工程中间交接是施工交接的主要组成部分工程中间交接是分包商完成单位工程、单项工程、装置的施工安装任务,已经打达到工程中间交接条件,应向业主办理交接手续。 工程中间交接的条件包括: (1)交接范围内的工程已按设计文件的内容全部建成; (2)工程施工质量达到有关施工和验收规范规定的标准和设计文件的要求; (3)交接范围内的管道系统、设备内部处理等全部完成,并经检查合格;&nbs
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监理单位安全生产管理的法定职责 查看详情

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关键词: 监理单位安全生产管理 监理单位法律责任 监理单位的安全责任 安全教育培训 工程专项施工方案

监理单位安全生产管理的法定职责
 建设工程监理建设工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度。工程监理单位代表建设单位在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,同时还要履行建设工程安全生产管理的法定职责。具体有哪些安全生产管理的法定职责呢?接下来跟小编一起学习吧!  监理单位的安全责任 《建设工程安全生产管理条例》 第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当
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施工单位的报验资料全集 查看详情

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施工单位的报验资料全集
‍一、首先进场所准备:1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。‍4、工程测量定位记录应该所有准备的:建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)施工合同(向建设单位所要的施工合同)监理合同(向监理单位所要的监理合同)建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家很规范(含图纸深化节点 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家很规范(含图纸深化节点
1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场实际情况、结合设计初衷,针对性提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计策划要
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范(含图纸 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范(含图纸
  1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷,针对性的提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。&n
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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范 查看详情

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很多施工单位技术管理做的不成体系,这家公司做的很规范
1、施组、方案、交底管理要求 编制施组、方案、交底、过程纠偏等时,必须以“合理、实际、可操作”为纲领,在统筹策划的同时扎根现场的实际情况、结合设计的初衷,针对性的提出解决办法,明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等,保证技术文件指导施工的有效性。  施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置,同时明确定位箍的详细做法。  楼地面施工方案中设节点细部做法专篇,明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。  看台栏板抹灰修补专项交底中,附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图,与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计
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[北京]商务楼幕墙分包工程技术标(674页) 立即下载

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关键词: 幕墙分包工程技术标 夜间施工措施 幕墙加工制作方法 试验检测措施 施工组织设计

[北京]商务楼幕墙分包工程技术标(674页)
本资料为[北京]商务楼幕墙分包工程技术标,共674页。 工程概况: 本工程由三栋超高层办公楼分别为 F02-1#(31 层)建筑高度 150 米、F02-2#(25 层)建筑高度120 米、F03#(42 层)建筑高度 200 米、一栋超高层 F05#(36 层)建筑高度 150 米办公及酒店式公寓楼、5 层高的商业裙房(30m 高)及停车场地下室组成。总建筑面积 511015 ㎡,其中地上建筑面积:379900 ㎡,地下建筑面积:131115 ㎡。本工程承包范围为 F02、F03、F05 的塔楼及裙房的幕墙设计及施工。幕墙深化设计、埋件供应及后置埋件安装、各系统幕墙供应及
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造价必备技能——项目经理的工作清单 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程竣工验收 工程施工质量 造价必备技能 项目经理的工作清单

造价必备技能——项目经理的工作清单
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细! 查看详情

浏览数:2280

关键词: 项目成本控制 工程竣工验收

从合同签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!
 导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款 项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收 项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划 项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解 项目进场
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