[分享]项目风险抵押金制度资料下载

发表于2019-12-05    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目风险抵押金制度专题为您提供项目风险抵押金制度的相关资料与视频课程,您可以下载项目风险抵押金制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

分包单位安全生产风险抵押金管理规定 立即下载

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关键词: 安全文明施工 安全生产责任 安全风险抵押金

内容简介 第三章 安全生产风险抵押金的交纳标准及核定   第四条 分包工程的施工单位分包合同工程款总额50万元(含50万元)以下的按分包合同工程款总额的10%交纳,但交纳风险抵押的最低额为1万元;分包合同工程款总额50~100万元(含100万元)的超出50万元的部分按分包合同工程款总额的5%交纳;分包合同工程款总额100万元以上的超出100万元的部分按分包合同工程款总额的3%交纳,但交纳风险抵押的最高额为20万元;劳务作业分包单位按5万交纳。      ………………   第五章 安全生产风险抵押金的交纳及返还    第七条 分包施工单位在签订合同的同时由项目部开出风险抵押金交纳明细表
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房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析! 查看详情

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关键词: 房地产项目收并购的风险 成本控制及财税影响分析

房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
    目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
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EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 查看详情

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关键词: 竣工结算依据 工程竣工结算 EPC工程总承包

EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
EPC总承包模式EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。  EPC总承包模式的优势 在EPC的合同模式下,
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施工项目安全管理制度(86页) 立即下载

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关键词: 照明动力配电 有线电视系统 火灾报警系统

施工项目安全管理制度(86页)
施工项目安全管理制度(86页)  为加强项目安全生产管理,防止和减少安全生产事故的发生,保障从业人员的生命和项目财产安全,严肃追究安全生产管理责任,根据国家有关法律、法规及规章,结合项目实际情况,特制定本制度。 一、项目经理对安全生产工作负全面责任,分管生产安全领导负组织实施和综合管理监督责任,项目其他领导对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。 1、督促落实本项目的安全生产责任制,贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和本项目各项安全生产规章制度。 2、督促制定本项目安全生产管理制度,安全操作规程,安全岗位责任制,组织开展安全生产竞赛
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大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 综合管理制度 管理制度标准化 质量管理制度

大型国企项目部管理制度标准化手册(313页 内容全面)
资料目录 第一章 综合管理制度 1 1.1岗位责任制度 1 1.1.1项目经理 1 1.1.2党工委(支部)书记 1 1.1.3项目安全总监 1 1.1.4项目总工程师 2 1.1.5项目副经理 2 1.1.6综合办公室 2 1.1.7工程管理部 3 1.1.8安全质量环保部 5 1.1.9财务部 8 1.1.10计划部 9 1.1.11物资设备部 10 1.1.12中心试验室 12 1.1.13测量队 13 1.2信息及电脑管理制度 14 1.2.1总则 14 1.2.2计算机设备与信息管理机构 14 1.2.3网络建设及硬件购置 15 1.2.4设备管理 15 1.2.5信息与安
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【市政全科】全国2020年二级建造师畅学班 立即试听

关键词: 2020二级建造师 二建培训课程 二级建造师考试 二级建造师培训 二级建造师报名

【市政全科】全国2020年二级建造师畅学班
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给履约风险的"一剂良药",各类工程担保问题汇总 查看详情

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关键词: 工程履约风险 工程担保制度

给履约风险的
今年,为加快推进工程担保制度建设、完善建筑市场监管机制、促进建筑业持续健康发展,住建部发布了《关于加快推进实施工程担保制度的指导意见(征求意见稿)》(以下简称《指导意见》),并明确提出以下几点。 1、在依法必须招标的工程项目和民间投资的住宅工程中推行工程履约担保;在房地产开发项目中推行工程款支付担保;全面推行工程质量保证和农民工工资支付担保。 2、到2020年,各类保证金的保函替代率提升30%;采用最低价中标的工程实行高额履约担保;农民工工资支付保函全部采用见索即付保函。 根据《指导意见》,下一步将分类实施工程担保制度,具体有以下几点。 1、大力推行投标
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工程商务人员,工程风险防范宝典60条须知! 查看详情

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关键词: 建筑工程定额 土建造价培训 安装造价培训 工程风险防范宝典

工程商务人员,工程风险防范宝典60条须知!
一、订立合同时的注意事项 1、经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要。建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一致并妥善保存。  2、受经济形势变化影响,在合同履行过程中双方变更合同内容,包括数量、价款、交货、付款期限等现象较多,但为避免纷争,建议您妥善保管对于证明双方之间合同具体内容具有证明力的下述资料:与合同签订和履行相关的发票、送货凭证、汇款凭证、验收记录、在磋商和履行过程中形成的电子邮件、传真、信函等资料。 
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建筑工程施工合同签订阶段的法律风险防范 查看详情

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建筑工程施工合同签订阶段的法律风险防范
   建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产之前的最后阶段,具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点。因此,施工企业在签订施工合同时应高度重视,把握并处理好下列问题,以防范相应的法律风险: 一、严格审查发包方资质等级及履约信用。   施工单位对发包方主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作,它将不合格的主体排斥在合同的大门之外,为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是经依法批准的合法项目,如果项目不合法会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此,在订立合同时,应先审查建设单位是否依法取得企业法人
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房产抵押不是想抵就能抵,10类房产无法抵押贷款 查看详情

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房产抵押不是想抵就能抵,10类房产无法抵押贷款
  壹 | 什么是房产抵押贷款?  首先要先了解一下什么是房产抵押贷款?我们先简单介绍一下抵押贷款,抵押贷款是借款人用一定的抵押物作为物品保证向金融机构取得的贷款。抵押物通常包括有价证券、国债券、各种股票、房产以及货物的提单、栈单或其他各种证明物品所有权的单据。贷款到期,借款者必须如数归还,否则银行有权处理抵押品作为一种补偿。  而房产抵押贷款顾名思义就是指借款人以本人或者他人名下的房产作为担保物向金融机构申请用于合法合规用途的人民币担保贷款,这也就说明这种贷款产品需要借款人提供相应的房产。   贰 |
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如何规避垫资施工的风险,这20个环节教会你! 查看详情

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如何规避垫资施工的风险,这20个环节教会你!
无论建设单位经营状况好坏,垫资施工相对施工企业均存在一定的风险,为避免产生大宗工程拖欠款现象,努力降低成本增加效益,个人认为应在以下三个阶段的20个环节上进行控制。      第一阶段:自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕 环节1 首先对工程项目的真实、合法性进行了解,包括查询相关文件咨询相关部门等,避免项目洽谈的盲目性。  环节2 对发包方(甲方)要进行全方位的资信调查。特别对首次合作的发包方。包括: (1)营业执照、注册资本; (2)项目资金到位情况及后续资金来
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工程施工招投标阶段的风险分析 查看详情

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关键词: 业主支付担保 招投标阶段的风险分析 建筑工工程造价

工程施工招投标阶段的风险分析
   风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中,风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”,看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。 一、工程担保及工程保险   1.工程担保   工程担保是最基本、最有效的风险防范手段,对于招标人来说,担保需要分阶段设置实施:招标投标
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规避垫资工程风险,20个细节教你不要重蹈覆辙 查看详情

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规避垫资工程风险,20个细节教你不要重蹈覆辙
无论建设单位经营状况好坏,垫资施工相对施工企业均存在一定的风险,为避免产生大宗工程拖欠款现象,努力降低成本增加效益,笔者认为应在以下三个阶段的20个环节上进行控制。  第一阶段:自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕  环节一:首先对工程项目的真实、合法性进行了解,包括查询相关文件咨询相关部门等,避免项目洽谈的盲目性。  环节二:对发包方(甲方)要进行全方位的资信调查。特别对首次合作的发包方。包括: (1)营业执照、注册资本, (2)项目资金到位情况及后续资金来源, (3)既往的履约能力、经营业绩、社会信誉
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