[分享]工程部管理组织架构资料下载

发表于2019-12-06    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程部管理组织架构专题为您提供工程部管理组织架构的相关资料与视频课程,您可以下载工程部管理组织架构资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

某园林单位工程部组织架构及流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:55.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料 某园林单位工程部组织架构及流程 工程部组织架构

内容简介 本人根据园林单位工作经验,编制工程部组织架构、苗场、设计、养护各部门职责及大面工作流程,附带表格,是我近期的工作成果,希望能够帮助大家。不足之处请提意见。     
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五星级酒店工程部标准化管理资料 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:7.24MB

关键词: 施工组织设计 施工技术交底

五星级酒店工程部标准化管理资料
本资料为五星级酒店工程部标准化管理资料,共59页。 内容简介: 员工必须加强安全防范意识,执行酒店相关的安 全防火管理制度,协助保安部做好酒店的安全保 卫工作。 各岗位员工必须严守岗位,发生火灾事故或发现 可疑情况时,应迅速处理、上报,并负责保持好 现场状况。未经批准,外来人员禁止进入高压、低压配电房、 电话房、电梯机房、锅炉房、中央空调机房、水 泵房及油库。经批准进入人员必须办好登记手续, 须由主管负责陪同,并自觉接受检查,严禁在机 房内抽烟及携带火种或易烯物品进入,严禁在气 罐及油缺罐旁进行明火作业。维修工作当中需使用易烯材料时,应特别小心。 各放组不得存放易烯物品,施
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[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.98MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程成本管理 工程质量管理 工程进度管理

[标杆房企]工程部管理战略计划详解(附图丰富)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程部管理战略计划详解的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:工程成本管理,工程质量管理,工程进度管理等内容。   工程成本要求:   现场工程质量控制施工手工操作质量是很难实现的,针对施工质量通病找出关键的故障点,通过前期的设计节点强化、施工工艺改进往往能避免施工手工操作的带来的偏差。   承包单位的管理:   承建商自身的质量保证体系、管理模式、管理水平、管理人员配备,上级公司的支持与重视程度等对工程的影响较大。对规模小的建筑公司和实行项目全面承包的公司的材料管理需要额外加以关注。承包商施工项目经理(项目承包人)的质量意识、配合能力对工程质量的影
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物业公司工程部工作手册(物业管理) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:103.00KB

物业公司工程部工作手册(物业管理)
内容简介 物业公司工程部工作手册,编制于2010年,WORD格式,共84页,本手册包括:组织架构,经理职责,主管职责,领班职责,维修工职责,弱电工职责,设备保修于维修制度,入户维修操作程序,维修服务规程作业指导书,外管网维修保养操作规程作业指导书等,内容具体,可供参考。  使用人、住户维修单  
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工程部工作指引手册(173页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.56MB

工程部工作指引手册(173页)
工程部工作指引手册,主要内容包括: 一:组织架构 二:集团相关部门分工 三:工程部相关管理制度、职责 四:招标阶段 五:施工阶段 六:验收阶段 七:交付阶段 八:结算阶段 九:质检部考评表单 ...... Word格式,共173页。  工程部工作指引手册  工程部主要工作内容  现场签证单  
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2007年某上市地产集团工程部项目入职引导 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.02MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

2007年某上市地产集团工程部项目入职引导
内容简介 此资料是某上市地产集团在项目介入初期的入职引导   包含项目工作指南中个人工作日历、各种例会时间表、工程管理—设计变更、工程洽商、现场签证、工程实体收测等指引,包含相关的超链接资料、表格。   工程管理—工程洽商   洽商定义:工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改;及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章之后方可作为施工依据。      工程洽商管理办法:      特别提示:项目工程师确认时只需要按照相应的工程洽商确认完成情况及质量情况的事实
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[昆明]国企地铁项目劳务队伍管理办法 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.23MB

关键词: 人力资源管理 组织架构管理

[昆明]国企地铁项目劳务队伍管理办法
简介:[昆明]国企地铁项目劳务队伍管理办法,pdf格式,21页; 主要内容:项目部设劳务小组,由项目经理部经理,书记任组长,为劳务管理第一责任人,劳务小组成员包括综合部、工程部、安质部、计财部、具体负责对外劳务管理工作,仅供参考;  [昆明]国企地铁项目劳务队伍管理办法  备案  管理规定  劳务工管理  人员花名册  组织框架  
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房建施工技术员晋升训练营 立即试听

学员数 1131 好评率 98%

关键词: 房建施工技术员 施工方案编制 技术交底编制 房建读图识图 施工组织设计

房建施工技术员晋升训练营
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回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了 查看详情

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关键词: 房地产企业工程管理 安全文明施工 技术工艺体系

回归技术后,他家工程管理这样创新,厉害了
 有没有发现?这两年,地产工程线正迎来一股“回归”潮。  曾几何时,在快周转魔咒下,整个行业陷入疯狂、躁动的状态,大家关注的都是三天一层、两天一层。 这两年,行业渐渐回归理性,更多房企开始关注“有质量地增长”。对工程端的要求,从单纯追求建造速度,转变为质量与速度并重。品质在回归、初心也在回归。  有这样一家房企,曾经凭借优秀的产品力和持续的创新力,一举杀入500亿军团阵营。 今年来,他家更是提出“三年内产品品质达到行业前三”的目标。  这就是东原地产。  对于“品质行业前三”这个颇具挑
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:490

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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碧桂园项目部管理手册-37页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.72MB

关键词: 部门组织架构图 部门工作流程

碧桂园项目部管理手册-37页
简介:碧桂园项目部管理手册-37页,doc格式; 主要内容:碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题;同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题;实现企业的战略目标,推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考;   管理手册   安全控制  办公室主任  工作流程  进度管理&nbs
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干货||最全的物业管理知识与技能(上) 查看详情

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干货||最全的物业管理知识与技能(上)
    第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理   本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
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最全的物业管理知识与技能 查看详情

浏览数:2810

关键词: 物业管理知识 物业管理技能

最全的物业管理知识与技能
   第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理  本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
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恒大地产商业部管理制度(共101页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.24MB

恒大地产商业部管理制度(共101页)
主要内容: 序 号 内 容 大 纲 页 码 内容索引   (一) 序言 4 (二) 营运部组织架构 5   2.1 组织架构     2.2. 职能定位     2.2.1 客户管理职能     2.2.2 物业管理职能     2.2.3 策划管理职能     2.2.4 经营管理职能   (三) 主要岗位工作职责 6   3.1 营运部主要工作职责     3.1.1 营运总监工作职责     3.1.2 业务经理工作职责     3.1
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干货||最全的物业管理知识与技能(下) 查看详情

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干货||最全的物业管理知识与技能(下)
    四、物业管理企业资金筹集  物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业,在经济效益中属于微利性的行业,当前除少数物业管理企业略有盈利外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张,金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么,物业公司应如何筹集资金呢?  渠道A:收费物业管理企业按收费规定,根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准,并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。  渠道B:小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

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甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难 查看详情

浏览数:511

绿地又领先了!他家这样做工程管理,项目想不又好又快都难
在复杂多变的行业环境下,“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。   而对房企的工程管理部门来说,尽早开工、快速建设、按期达到预售条件,是实现规模效应的基础。    Ø但在求快的路上,工程管理部门如何跳出自身视角,从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同?  Ø又有哪些与时俱进的办法,帮助房企真正实现“又好又快”?  绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆,在工程管理理念和创新实践上,一直走在行业前列。  去年以来,绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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