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发表于2019-12-09

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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理立即试听

学员数 3533 好评率 99.00%

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项目总工高端研修班立即试听

学员数 1394 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工，房建项目管理，项目技术管理，项目质量管理，项目安全管理，项目成本管理

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项目时间管理的主要内容以及计划控制立即下载

等级：文件 100.00KB 格式 ppt

本资料为项目时间管理的主要内容以及计划控制，共26页。内容简介：项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划控制。项目活动分解与界定是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。目录：项目时间管理的内容项目活动分解与界定项目活动的排序

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工程项目季度计划实施中的检测与调整立即下载

等级：文件 2.16MB 格式 ppt

本资料为工程项目季度计划实施中的检测与调整，共44页。内容简介：通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。目录：第一节项目进度（时间）管理概述第二节活动定义第三节项目活动排序第四节活动时间估算（活动工期估算）第五节项目进度计划的编制第六节项目进度的控制相关图片：

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项目计划与实施基础知识（PPT）立即下载

等级：文件 843.50KB 格式 ppt

关键词：项目计划控制项目计划实施基础知识项目实施计划

本资料为项目计划与实施基础知识，PPT格式，共56页，该资料内容包括项目的计划与控制及项目的费用管理，可供参考。项目计划与实施基础知识项目工作间的逻辑关系的表示

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项目质量计划与管理概要培训讲义PPT 立即下载

等级：文件 2.79MB 格式 ppt

关键词：项目质量计划项目质量管理质量计划编制

本资料为项目质量计划与管理概要培训讲义PPT，共66页。资料概况：质量的定义：传统的认识：由于存在产品缺陷，不能满足生产与生活的需要。 ISO关于质量的定义： “质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和” 。质量是一个持续改进的过程，利用这个过程中取得的经验教训来提高未来产品和服务的质量，目的是：(1)留住现有用户。(2)重新吸引流失的用户。(3)赢得新用户。 …… 目录： 1.定义质量并理解质量特性以及项目质量的独特性 2.描述项目的质量计划编制、质

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你需要知道的项目成本管理与风险控制查看详情

浏览数：142

关键词：项目成本管理项目风险控制项目成本核算项目成本管理案例成本费用构成

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：

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工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格) 立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 ppt

关键词：资金计划管理费用偏差分析项目成本管理

简介：工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格)，PPT格式；165页；主要内容：目录：第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔管理第七节费用偏差分析以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。仅供参考；

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PPP项目全过程造价控制管理与评估审计查看详情

浏览数：340

关键词：工程项目成本全过程造价管理

伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目全过程造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。整个PPP项目操作过程中，参与到项目建设与运营的单位很多，主要有政府方、社会资本方、SPV公司、金融机构、工程承包商（含总承包和专业分包与劳务分包）、供应商(材料和设备及专利技术)、运营商、使用者（产品与服务购买方）、咨询公司及保险公司等十几家主体单位参与。建立一整套专业化、规范化、程序化的PPP操作运作体系，最大限度地保证SPV公司管理的PPP工程项目，按照统一标准、流程进行操作，对PPP项目全过程造价控制管理与评估审计，有利于最大程度地保证工作质量与效率。整

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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制查看详情

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关键词：项目成本控制施工项目成本控制安全操作规程工程技术规范施工合同管理

一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞

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看建设工程项目造价的全过程成本控制查看详情

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关键词：工程预算定额规划设计方案竣工结算审计建设工程项目造价全过程成本控制

全过程造价管理所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制长期以来，建设项目普遍存在“三超”

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

浏览数：617

关键词：监理控制措施项目控制目标竣工验收资料质量保证体系

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：252

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

浏览数：3960

关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

项目实施计划是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密，在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否，将直接关系到项目的

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抓住BIM介入项目的最佳时机发挥BIM价值查看详情

浏览数：188

关键词：模板支撑系统 BIM介入项目项目最佳时机发挥BIM价值 BIM技术应用

随着经济持续快速发展，中国已经成为世界上工程建设最活跃，最多的地区，建筑行业的人才越来越多，知道和了解BIM技术的人也越来越多。如今，超高层、超大跨度建筑等大型复杂土木工程在我国大量涌现，行业计算机应用的前沿人士不约而同地聚集在新的高度，发现现有的知识和技术不能满足业主的需求的时候，BIM技术在我国悄然兴起。就目前BIM技术的发展趋势而言，BIM技术会成为未来的主流。对于建筑企业而言，想要充分发挥BIM技术的优势，就应该抓住BIM介入项目的最佳时机，从而发挥BIM技术的最大价值。 BIM技术的一大优势就是在施工前

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建设工程项目施工成本核算控制讲义立即下载

等级：文件 7.89MB 格式 pptx

关键词：施工成本控制成本核算控制讲义施工成本计划施工成本分析成本核算控制

【简介】该资料为建设工程项目施工成本核算控制讲义，共38页【工程概况】本资料主要内容为施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、施工成本控制以及施工成本分析。【目录】第一节施工成本管理的任务与措施第二节施工成本计划第三节施工成本控制第四节施工成本分析建设工程项目施工成本核算控制讲义 1、施工成本管理的任务与措施 2、施工成本管理的任务与措施 3、施工成本计划

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别家项目的工法样板区已做成这样了，参考！查看详情

浏览数：449

关键词：现场文明施工材料样板区展示

随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。 ▉工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。 ▉工法样板培训交底：对进场各劳务班组进行工法

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在BIM模型下工程总承包（EPC）项目的合同价格组成及确定方式查看详情

浏览数：1477

科学技术部主管、中国建筑信息模型科技创新联盟承办的《中国高新科技.BIM专刊》在第四届科创杯BIM大赛颁奖现场首发500册，住建部前总工程师姚兵作贺词、16位院士为学术顾问、16位联盟专家为编委。发行后面向国内外公开发行，系中国知网、万方数据库、维普资讯网等国内主要数据库的全文收录期刊。 1 工程总承包概要 1.1 工程总承包定义根据国家住建部建市[2016]93号的定义，“工程总承包”是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。基于设计（E

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

浏览数：41

关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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城开高速雪宝山互通项目的施工深化BIM应用查看详情

浏览数：120

1项目概况城开高速是银川至百色国家高速重要连接段，城开高速总投资234亿元，全长129.3km，计划到2022年建成通车。雪宝山互通位于重庆开州满月乡政府东侧约3km，主线设计速度80km/h、匝道35km/h，互通区属中低山侵蚀河谷坡地貌，地形坡度较陡。因此雪宝山互通也是城开高速施工地理条件最复杂，建设难度最大的标段之一。城开高速雪宝山互通由中铁十一局集团第五工程有限公司承建。项目业主要求本项目的设计和施工阶段全部运用BIM技术。2主要应用2.1深化设计校核雪宝山互通地势险要，交通关系复杂。桥梁主要结构类型种类多样，且原设计图纸各构件分类与施工分类需求存在差异。因此，

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：389

关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络施工进度计划管理施工进度计划如何做

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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