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发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图 查看详情

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图
导读:  建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求,合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系,从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况;现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的,整个计划是由一系列的横道组成。 施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,
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网络进度计划图编制技术讲解 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:219.00KB

关键词: 建筑施工培训 施工技术培训 施工进度计划 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图

网络进度计划图编制技术讲解
内容简介  1)网络图:是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。2)网络计划:在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。3)网络计划技术:用网络计划对工程的进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。    4.网络图的编号:1)网络图的节点编号应遵循的原则   一条箭线的箭尾节点号码应小于箭头节点的号码。在一个网络图中,所有的节点都不能出现重复的编号,但号码可不连续。    5.网络图的布局要求:1)尽量采用水平、垂直箭线的网格结构(规整、清晰)2)尽量不交叉3)尽量使网络图水平方向长:①组织关系――同一施工过程在各层段上的
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双代号网络计划时间参数计算方案讲解 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工技术培训 网络进度计划图 双代号网络进度计划 进度计划横道图

内容简介  双代号网络计划时间参数计算:    计算目的:求出工期;找出关键线路;计算出时差。    “最迟必须时间”的计算    本工作最迟必须完成时间(LF) LFi-j=min{LSj-k}    本工作最迟必须开始时间(LS)LSi-j=LFi-j-Di-j    计算规则:“逆线累减,逢圈取小”    3.3 双代号网络计划时间参数计算   自由时差(FFi-j)    是总时差的一部分;是指一项工作(一个工序)在不影响其紧后工作最早开始的条件下,可以机动灵活使用的时间。    (1) 计算方法    FFi-j= ESj-k-EFi-j    计算目的:尽量利用其变动工作
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建设项目进度控制与网络计划技术讲解 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 单代号网络图 双代号网络图

建设项目进度控制与网络计划技术讲解
资料目录 网络计划技术概述(起源、分类、特点) 常用网络计划技术(单代号、双代号) 建设项目进度控制(含义、目的、方法) 第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 建设项目进度计划内容简介 网络计划技术与建设项目进度控制讲解。   双代号网络图是以箭线及其两端节点表示工作的网络图。通过关键线路来表达具体的工作流程。   双代号网络图的绘制规则:   1、双代号网络图中严禁出现循环回路   2、在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线   3、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线   4、严禁出现重复编号的箭线   5、当双代号网
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27套进度计划图模板及编制讲义合集 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工进度计划图 双代号网络图合集 横道图自动生成 进度计划编制

27套进度计划图模板及编制讲义合集
 施工进度计划是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度计划是否合理,直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。 今天为大家整理了一份网友上传的施工进度计划图编制培训及参考模板,供大家学习~  E会员下载区一编制培训单代号和双代号网络图技术讲解 施工进度计划的编制学习讲义 工程施工进度计划讲义 单代号网络图和双代号网络图讲解 施工进度计划的编制及Project软件的应用 二参考模板施工进度计划表横道图自动生成版(模板)&n
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建设工程项目进度管理讲义(75页,附案例讲解) vip 立即下载

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关键词: 项目进度管理 网络图的画法 双代号网络图 单代号网络图 项目进度计划

建设工程项目进度管理讲义(75页,附案例讲解)
资料介绍: 网络计划技术在进度管理中的应用 1、网络技术起源 2、甘特图 3、网络图的画法 4、双代号网络图与单代号网络图比较 5、工程项目活动时间估计 6、工程项目进度计划制定 ...... 进度计划的优化 优化方法:工期优化、费用优化、资源优化 优化步骤: 1、求关键路径 关键路径有两种定义: ①在一条路径中,每个工作的时间之和等于工程工期,这条路径就是关键路径。 ②若在一条路径中,每个工作的时差都是零,这条路径就是关键路径。 2、
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曼哈顿新东河散步道设计计划 查看详情

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关键词: 市政道路工程设计 景观道路设计

曼哈顿新东河散步道设计计划
   休斯顿河林荫道将完成一半。市长比尔•布拉西奥确认了第61街和第53街东河沿线曼哈顿滨水绿道延伸计划。自1993年,这条绿道就一直在发展,将曼哈顿主要的滨水区与人行道和自行车道结合起来。根据市长办公室的新闻以及美国今天的一篇文章,最后的升级改造也是将西81街和91街之间休斯顿河绿道沿线的2个支柱连接起来,现在是美国最繁忙的自行车道。    在市长执行预算中,市长划拨1亿美元的城市资金用于该项目,整个的预算于4月26日公布。  加上这条新散步道,市长也留出500万美元引导这条绿道其他部分的研究,那些还没有和主环道相连接。由于骑自行车作为一种休闲活动以及可行的通勤
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建筑工程项目进度管理讲解(含例题) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.27MB

关键词: 工程项目进度控制 双代号网络计划 项目进度管理

建筑工程项目进度管理讲解(含例题)
工程项目进度管理,PPT格式,共145页,主要讲解了工程项目进度管理概述与双代号网络计划,内容丰富,可供参考。  工程费用与工期的关系  横道图示例  网络计划执行中的动态管  例题  
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建筑工程项目进度控制讲解163页(例题) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:10.16MB

关键词: 工程项目进度控制 项目进度计划实施 项目进度管理

建筑工程项目进度控制讲解163页(例题)
建筑工程项目进度控制讲解,通过本资料学习可以了解进度控制的影响因素;熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;掌握进度控制的概念和进度控制的方法,主要内容包括: 一、工程项目进度控制基本概念 二、工程项目进度控制的方法 三、网络计划优化 ...... PPT格式,共163页。  工程项目进度控制的程序  建设工程进度控制措施  例题  匀速进展横道图比较法  
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[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制)
资料目录 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性 第二节 工程项目的系统环境 第三节 工程项目的结构分析 第四节 工程项目系统界面分析 第五节 工程项目的系统描述 第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第
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冬季安全施工培训讲解和措施大合集~ 查看详情

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关键词: 建筑施工安全 现场临时用电 冬季施工培训 冬季施工安全 施工安全措施

冬季安全施工培训讲解和措施大合集~
  点击下方蓝色文字,即可进入了解文件详情和下载哦~ 这里还有50套:天气变冷!全国各地冬季施工方案汇总送给你 [石家庄]知名企业17-20#楼工程冬季施工方案 [西安]中建八局冬季施工方案(含热工计算) [石家庄]知名企业冬季施工方案(2016年) (南京)冬季施工安全技术交底 住宅区工程冬季施工安全保证措施 冬季施工安全常识 建筑工程冬季施工安全措施 土建冬季施工安全技术交底 项目部冬季施工安全教育(三级安全教育) 冬季施工安全注意事项 高层住宅冬季安
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工程项目成本管理讲解(69页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:336.00KB

关键词: 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理

工程项目成本管理讲解(69页)
工程项目成本管理讲解,内容包括: 一、项目成本管理概述 二、项目资源计划 三、项目成本估算 四、项目成本预算 五、项目成本控制 ...... PPT格式,共69页。  工程项目成本管理讲解  资源横道图  成本估算类型比较  项目成本控制原理及过程  
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知名企业项目策划与总包管理讲解(189页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:42.19MB

关键词: 工程项目策划 工程总包管理 总包管理计划 首层平面布置 总承包项目管理

知名企业项目策划与总包管理讲解(189页)
知名企业项目策划与总包管理讲解,主要内容包括: 一、现场策划 二、施工策划 三、总包管理主要工作计划 四、总包管理其他工作计划 五、功能完善 六、总包管理注意事项 七、初装饰面移交条件清理 八、首层平面布置 九、屋面施工 十、架空层种植地面施工 十一、厨房施工 十二、卫生间施工 十三、通风井道施工 十四、管道井、电气井道施工 ...... PPT格式,共189页。  知名企业项目策划与总包管理讲解 &nbs
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建筑工程施工进度管理培训讲义(案例讲解) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目进度管理 建筑施工进度表 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图

建筑工程施工进度管理培训讲义(案例讲解)
资料目录 一、施工进度管理的基本原理 二、施工进度管理的检查与分析 三、施工进度管理的目标控制 四、施工进度管理的计划与调整内容简介 建筑工程施工进度管理培训讲义(案例讲解)    施工进度管理的基本原理:施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用:系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。    影响工程施工进度的因素:(一)人为因素 (二)资源因素 (三)环境因素 (四)技术因素    施工进度管理的主要方法:(1)横道图比较法(2)网络图分析法(3) S形曲线比较法    施工进度管理的目标控制:
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