[分享]建筑工地材料日报表资料下载

发表于2019-12-10    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

建筑工地材料日报表专题为您提供建筑工地材料日报表的相关资料与视频课程,您可以下载建筑工地材料日报表资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

工作内容调查日报表 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:140.00KB

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 工作内容调查日报表  
立即下载

大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

浏览数:389

关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 施工进度计划管理 施工进度计划如何做

大项目如何做好施工进度计划管理?
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
查看详情

工程索赔的依据 查看详情

浏览数:685

关键词: 工程索赔的依据 工程造价基础知识讲解

工程索赔的依据
  工程索赔的依据 1、 工地(地盘)会议记录和有关工程的来往信件,都必须全部保存妥当,直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。 2、 各种施工进度表,包括业主代表和分包编制的进度表。 3、 施工备忘录(日记),在施工中发生影响工期和索赔有关的事项,都要及时做好记录。按年月日顺序号存档,以便查找。  4、 做好建筑师和工程师的口头指示记录,及时以书面形式报告建筑师予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。 5、 工程照片需有专人管理,照片都应标明拍摄的日期,最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。&n
查看详情

[工程造价]工程索赔的证据 查看详情

浏览数:1406

[工程造价]工程索赔的证据
   【案情】 发承包人签订一建设工程施工合同,约定施工范围、工期、付款方式、索赔方式等。施工过程中,因发包人提供的甲供材未按时到达施工现场、天气等原因造成了窝工,承包人在启动索赔时,对何种证据的更有利于索赔不确定。 【律界建工分析】 索赔其实没有那么神秘,把所有对承包人有利的,无论书面的还是电子的,可能找到的能够证明承包人索赔主张的证据按双方约定的方式给付发包人即可。 至于施工索赔的原始证据,大体可分如下几类: 1、工地(地盘)会议记录和有关工程的来往信件,都必须全部保存妥当,直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获
查看详情

工程质量创优方案 查看详情

浏览数:219

关键词: 临时用电安全 质量验收规范 施工质量验收规范 安全技术交底 工程质量创优

工程质量创优方案
第一章、工程概况一、编制依据XXX经适房项目工程项目施工组织设计在编制的过程中我公司以“确保工期,全面创优”的指导思想,将其列为我公司本年度的重点工程,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施,对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质
查看详情

如何编制施工进度计划?一帖教会你! 查看详情

浏览数:99

关键词: 施工进度计划 施工进度网络计划 编制施工进度计划 施工现场临时设施 工程施工技术

如何编制施工进度计划?一帖教会你!
 工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。   常用的进度计划编制方法有:  1、横道图  横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点
查看详情

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

浏览数:1692

关键词: 施工进度计划管理 工程进度计划审批制 项目进度管理

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
查看详情

工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

浏览数:461

工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理
计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
查看详情

浅谈施工企业的风险管理 查看详情

浏览数:289

关键词: 施工企业的风险管理 工程造价基础知识 投标风险及应对策略

浅谈施工企业的风险管理
   .前言现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20世纪50年代的美国,经过将近半个世纪的实践和理论探索,现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件,尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济
查看详情

工程变更索赔的风险管理 查看详情

浏览数:492

关键词: 工程变更索赔 工程造价基础知识 建设项目有序地开展

工程变更索赔的风险管理
  建设项目施工过程中,工程变更和索赔几乎是不可避免的。建设单位和施工方在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取恰当的措施来避免。一旦发生变更,应及时合理处理由此导致的索赔,保证建设项目有序地开展。   建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的,变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。(即在施工过程中提出索赔均有风险,要求项目部管理人员必须认真对待这项工作,拿出证据和理由要求建设单位索赔,并确保索赔风险的降低) 1.选择合适的施工方案   任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每
查看详情

造价工程索赔的依据 查看详情

浏览数:556

关键词: 造价工程索赔的依据 建筑工程造价管理 完整的工程会计资料

造价工程索赔的依据
   1、 工地(地盘)会议记录和有关工程的来往信件,都必须全部保存妥当,直到合同全部履行完毕、所有索赔项目获得解决为止。 2、 各种施工进度表,包括业主代表和分包编制的进度表。 3、 施工备忘录(日记),在施工中发生影响工期和索赔有关的事项,都要及时做好记录。按年月日顺序号存档,以便查找。 4、 做好建筑师和工程师的口头指示记录,及时以书面形式报告建筑师予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。 5、 工程照片需有专人管理,照片都应标明拍摄的日期,最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。 6、 收
查看详情

大约在冬季--冬季施工专项方案 查看详情

浏览数:5771 回复数:12

大约在冬季--冬季施工专项方案
 导语:冬季即将来临,冬季施工时由于其寒冷的的气候条件将会直接影响在建工程的施工质量、安全和进度。冬季施工定义为:工地昼夜平均气温连续3d低于+5℃或最低气温低于–3℃。冬季施工的起止日期为:当冬天到来时,如连续五天的日平均气温稳定在5℃以下,则此5d的第一天为进入冬季施工的初日,当气温转暖时,最后一个5d的日平均气温稳定在5℃以上,则此5d的最后一天为冬季施工的终日(日平均气温是1d内2、8、14和20时等4次室外气温观测结果的平均值,这是在地面以上1.5m处,并远离热源的地方测得的)。为保证冬季施工的顺利进行,自冬季施工开始前夕起,我分部成立以分部经理为第一责任人的施工现场冬季施
查看详情

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

浏览数:3298

房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
查看详情

恒大地产营销策划的100个细节(赞!值得收藏与分享!) 查看详情

浏览数:937

恒大地产营销策划的100个细节(赞!值得收藏与分享!)
第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
查看详情

[标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全(100页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:169.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业管理 房地产企业质量管理 房地产质量管理表格

[标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全(100页)
内容简介 [标杆房企]房地产质量管理流程及质量管理表格大全(100页),内容如下,可供参考学习:   第一章 质量管理部职责描述 6   (一)质量管理部的工作职责 6   第二章 质量管理部组织管理 7   (一)质量管理工作计划表 7   (二)质量目标达成计划表 7   (三)质量教育年度计划表 7   (四)竞争产品质量比较表 8   (五)质量计划实施情况检查表 8   第三章 质量方针与质量目标管理 9   (一)质量方针实施对策表 9   (二)质量方针实施评审表 9   (三)质量方针管理工作流程 10   (四)部门(车间)质量目标展开表 11   (五)质量目标管
立即下载

[标杆房企]2014版房地产项目物业管理制度及常用表格汇编(含86个文档) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:4.35MB

关键词: 房地产物业管理 企业管理制度 企业管理手册

[标杆房企]2014版房地产项目物业管理制度及常用表格汇编(含86个文档)
内容简介 [标杆房企]2014版房地产项目物业管理制度汇编,WORD格式,EXCEL格式,物业管理是受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。包含的内容有交接验收管理,工程图纸接管签收单,设施设备资料交接签收单,竣工图纸及设备资料接管汇总登记表,公共设施设备自查表,消防设备验收交接表,电气工程验收记录表,监视和测量设备校准记录汇总表,工程设备管理,维护保养管理,装修施工管理,工程服务质量标准,设施设备维护保养记录单,物业服务满意度征询表,
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享