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面试计划表 立即下载

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关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

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工法编制及管理办法(免费下载学习) 立即下载

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工法编制及管理办法(免费下载学习)
工法是企业技术水平和施工能力的重要标志,它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。    管理机构和工作职责    工法的编制  工法的编制内容应包括:  工法编写中应注意的事项:    工法的申报、评审、发布及实施  (一)、二级工法的条件:  (二)、 申报二级工法,应当报送下列文件资料:  二级工法申报表应包括:    工法的考核与奖励    附表一:企业工法标准编制计划表  附表二:企业工法编制情况季度报表  附表三:工法年度完成情况统计表  附表四 工法申报书  附表五 工法申报书  附表六 工法编制与管理工作流程图     4千余字。工法
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住宅工程“穿插施工”的典范示例! 查看详情

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关键词: 住宅工程穿插施工 施工工期控制 穿插作业施工

住宅工程“穿插施工”的典范示例!
 做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍
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实例解析大穿插施工,适用于所有高层住宅项目施工,没干过的也看 查看详情

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实例解析大穿插施工,适用于所有高层住宅项目施工,没干过的也看
 大穿插施工的定义  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。  大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工,包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。  施工要点  大穿插施
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二十套施工安全生产制度,再多大检查也不怕! 查看详情

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二十套施工安全生产制度,再多大检查也不怕!
安全生产检查   本文整理出安全生产管理制度20项,共大家参考: 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。点这免费下载施工技术资料 一、施工队伍入场管理 1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全
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施工现场安全生产管理制度大全! 查看详情

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施工现场安全生产管理制度大全!
安全生产检查   本文整理出安全生产管理制度20项,共大家参考: 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。点击免费下载海量工程资料 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理 1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全
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工程造价平米汇总表 查看详情

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关键词: 合同示范文本 消防喷淋系统 脚手架搭设规范 工程造价平米汇总表 工程量清单计价

工程造价平米汇总表
   全现浇结构住宅楼:  包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。  每平米造价1850.98元,其中: 建筑工程:1011.17元; 电气工程:220.54元; 管道工程:316.81元; 通风工程:302.46元; 
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工程造价㎡汇总表+工程付款计算! 查看详情

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关键词: 工程款项支付 工程成本测算

工程造价㎡汇总表+工程付款计算!
  01 全现浇结构住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。  每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道工程:316.81元;通风工程:302.46元;02 全现浇结构板式小高层住宅楼包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、排水、雨水
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分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单! 查看详情

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分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单!
简介:13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。  一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹! 查看详情

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关键词: 物业管理资质 节后复工安全教育 节后复工安全教育内容 高处作业安全

日本工程项目的施工精细化管理,令人感叹!
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。  2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。  期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。&
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有了这套安全生产制度,再多大检查也不怕! 查看详情

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关键词: 安全生产制度 人员配置管理

有了这套安全生产制度,再多大检查也不怕!
 安全生产检查  本文整理出安全生产管理制度20项,共大家参考: 施工队伍入场管理、安全管理人员配置管理、施工现场安全管理制度、工作许可证管理制度、安全技术交底管理制度。 脚手架验收管理制度、高处作业管理制度、吊装作业管理制度、基坑开控和支护管理制度、设备验收管理制度、重大危险源管理制度。 文明施工管理、临时用电验收管理制度、劳动防护用品管理制度、安全教育管理制度、消防管理制度、动火作业管理制度、治安保卫管理制度等。 一、施工队伍入场管理1、企业资质 企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项
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市政工程竣工验收资料归档,详细! 查看详情

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市政工程竣工验收资料归档,详细!
 一、资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料,是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政工程施工技术资料的管
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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么? 查看详情

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成功的项目经理,每天、每周、每旬、每月都在做什么?
  项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;点这免费下载施工技术资料 (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活
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项目日常管理制度大全,拿走不谢! 查看详情

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项目日常管理制度大全,拿走不谢!
      1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3.认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标
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建筑安全资料用表分类大全,甲方、监理、施工单位责任一目了然 查看详情

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建筑安全资料用表分类大全,甲方、监理、施工单位责任一目了然
       安全资料用表目录  1、建设工程施工许可证粘贴单(表A1) 2、建筑工程安全生产监督备案表(表A2) 3、地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3) 4、安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4) 5、夜间施工审批手续粘贴单(表A5) 6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6) 7、建筑工程安全评价表(表A7)点击☞工程资料免费下载 8、安全基本条件报审表(表B2.1)&n
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监理如何进行工程进度把控? 查看详情

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监理如何进行工程进度把控?
监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。   与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
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设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 查看详情

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设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别
   设计变更(一)设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 01在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工
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当前超高层主流施工技术总结 查看详情

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关键词: 深圳平安大厦 国际金融中心

当前超高层主流施工技术总结
 高层及超高层建筑定义 根据我国《民用建筑设计通则》GB50352-2005第3.1条规定: 1、10层及10 层以上的居住建筑及高度超过24米的公共建筑为高层建筑。 2、建筑高度大于24米者为高层建筑(不包括建筑高度大于24米的单层建筑) 建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。 国际上一般把高度超过30层或100m以上的高楼称之为超高层建筑。  一些超高层案例   深圳京基100大厦 位于深圳市罗湖区红宝路南侧,地下 4层,地上100 层,建筑总高度 441. 8m,
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工程造价㎡汇总表,各种指标一篇文章搞定! 查看详情

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关键词: 合同示范文本 消防喷淋系统 脚手架搭设规范 全现浇结构住宅楼

工程造价㎡汇总表,各种指标一篇文章搞定!
 01 全现浇结构住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。  每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道工程:316.81元;通风工程:302.46元;02 全现浇结构板式小高层住宅楼 包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水、热水、中水、
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单
 一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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